稻盛十分注重对人的德行,在他的理念中的道德价值要有七种品质。
一要感恩。所获得一切成就都是社会赐予的,你应当从内心里感谢社会和他人给你的厚爱。
二要仁爱。企业家要与员工要有“同心之情”,要有“仁爱之情”,要“筑建一个互相信任的同志式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜,减少磨合成本,创造精神财富,是形成企业合力的不竭源泉。
三要勤奋。一般而言“业精于勤,荒于嬉”。企业家的勤奋,事关责任心、事业心、工作毅力等优良品质。如稻盛先生像艺术家那样“为工作而倾倒,迷恋上工作”“让自己所有热情和能量都能在工作中去完全燃烧”。
四要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与奉献、为人与利已要有合于国家的集体的价值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他经营”的企业哲学,他对“利他经营”的概念解释说:只有“利他这样一个目的,才具有普遍性,才能得到大家的共识”。
五要正直。正直与诚实不可分,正直与坦荡相辅相咸,正直是自信和力量的表现。企业家人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。稻盛先生所言:做事要正直,要光明磊落,要“坚韧不拔地去把它干到底,直到把它干成功。”
六要慎独。自我控制,能够抵制本能的冲动是人与动物的根本区别所在。是检验企业家是否有真正坚定、磊落的试金石。高级管理人员如没有慎独的品质,根本无法授之以权利,委之以重任。
七要守信。诚实守信是修身之本,做人之本。守信是对企业家考核的重要条件。稻盛先生的“以心为本”,要企业家与企业、社会要成为相互信乙,“大家都在为共同体而工作”。
稻盛先生认为,任用人才,比能力更重要的是观察他的品格。如果只因能力强、工作得力,便让小人登上高位,那么公司必将溃败。寻觅德高望重、品行端正之人,将这种人放在真正重要的职位上,这是非常必要的。
一要感恩。所获得一切成就都是社会赐予的,你应当从内心里感谢社会和他人给你的厚爱。
二要仁爱。企业家要与员工要有“同心之情”,要有“仁爱之情”,要“筑建一个互相信任的同志式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜,减少磨合成本,创造精神财富,是形成企业合力的不竭源泉。
三要勤奋。一般而言“业精于勤,荒于嬉”。企业家的勤奋,事关责任心、事业心、工作毅力等优良品质。如稻盛先生像艺术家那样“为工作而倾倒,迷恋上工作”“让自己所有热情和能量都能在工作中去完全燃烧”。
四要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与奉献、为人与利已要有合于国家的集体的价值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他经营”的企业哲学,他对“利他经营”的概念解释说:只有“利他这样一个目的,才具有普遍性,才能得到大家的共识”。
五要正直。正直与诚实不可分,正直与坦荡相辅相咸,正直是自信和力量的表现。企业家人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。稻盛先生所言:做事要正直,要光明磊落,要“坚韧不拔地去把它干到底,直到把它干成功。”
六要慎独。自我控制,能够抵制本能的冲动是人与动物的根本区别所在。是检验企业家是否有真正坚定、磊落的试金石。高级管理人员如没有慎独的品质,根本无法授之以权利,委之以重任。
七要守信。诚实守信是修身之本,做人之本。守信是对企业家考核的重要条件。稻盛先生的“以心为本”,要企业家与企业、社会要成为相互信乙,“大家都在为共同体而工作”。
稻盛先生认为,任用人才,比能力更重要的是观察他的品格。如果只因能力强、工作得力,便让小人登上高位,那么公司必将溃败。寻觅德高望重、品行端正之人,将这种人放在真正重要的职位上,这是非常必要的。