随着我国制造业规模不断扩大，中国制造业已经从高速扩张转向深入挖潜的关键阶段。数字化转型不仅有助于提升企业的生产效率和管理水平，还能有效应对市场竞争，实现可持续发展。在数字化转型的过程中，企业资源规划（ERP）系统扮演着至关重要的角色。
模切制造业数字化转型中遇到的痛点
1、物料无法实现精细化管理
物料领取无法精细化管理，且涉及环节多，自制、外协、采购的都有，非标产品仓库管理复杂，无法实现精细化管理。
2、订单数据多，管理混乱
用传统Excel表格手动记录订单信息，订单太多时，容易录错、漏单，后续核单很麻烦；一些大型企业的订单数据分散，查找统计不方便，汇总起来耗时耗力。
3、工艺生产进度不透明、难把控
在企业的生产过程中，生产工作人员要逐个、人工核对生产订单情况，信息不同步导致生产工序进度不透明，会出现产品到某个工序被搁置，影响生产进度。
4、仓库管理混乱
传统制造业普遍存在进销存流程缺失，工作效率低的问题，且仓库管理中，长期依靠人工统计，耗时长、错漏多，导致仓库管理混乱，严重影响企业的效率。
5、业务依靠人工、生产效率低下
还在使用纸质报销单，依靠人工，各级审批人时间、地点等因素无法快速通过，有时在一个审批节点会停很久，报销周期过长，需要花费大量精力。
点晴模切ERP系统如何助力模切企业转型升级
提高生产效率
通过智能BOM、智能分切、智能算料备料等功能，点晴模切ERP系统（http://moqie.clicksun.cn）能够帮助企业精确计算物料需求量，合理安排生产计划，降低呆滞物料的产生。这些功能的应用，使得企业能够更高效地管理生产流程，减少生产中断和浪费，提高生产效率和产品质量。
优化供应链管理
系统可以实现对供应链的全面监控和优化，包括供应商管理、库存管理、物料利用率提高等。优化的供应链管理功能，有助于降低库存成本、减少缺货和呆滞物料产生现象，提高企业的盈利能力和客户满意度。
物料实时追溯管理
实现与供应链的紧密集成，移动扫码实时追踪物料的状态和位置，遵循“出入必扫码，入库必有码“的两大原则，从而避免物料短缺或过剩导致的生产停滞和浪费。同时，通过移动扫码盘点对库存的精准管理，可以减少库存积压和资金占用，提高库存周转率
实现业财一体化
点晴模切ERP系统（http://moqie.clicksun.cn）建立了全方位成本控制的完善财务总账机制，细化到每张工单并直接生产制造成本，自动生成多种企业需要的财务报表。业财一体化管理功能，使得企业的财务数据与业务数据同步，提高了财务管理的准确性和效率，支持企业的精细化管理和决策。
数据驱动决策
通过大数据分析和业务智能工具，点晴模切ERP系统能够为企业提供深入的市场洞察和趋势预测，帮助企业做出更精准的决策。数据驱动决策功能，使得企业能够更准确地把握市场动态，优化资源配置，提高市场竞争力。
综上所述，点晴模切ERP系统通过其强大的数据管理和分析功能，以及其在生产流程、供应链管理、财务管理等方面的智能化管理，为模切企业提供了全面的数字化转型支持，显著提升了企业的运营效率和竞争力。