（公选王遴选网学员投稿分享）
　　我大学毕业后进入北方一个县直机关工作，当时我23岁，单位一把手48岁，由于单位不大人员不多，所以与一把手打交道很多，我跟着他工作了5年多，直到职务职级并行他主动要求退出领导岗位去了人大。他不做我领导已经很多年了，我俩平时也联系很少，但时至今日我依然清晰地记得他说的很多话，接触的领导多了后，越来越体会到他的高明和智慧之处，是一位做人做事的高手，是一个综合水平极高、具有领导艺术的领导。
　　这位领导第一学历是高中，高中毕业后以“小公务员”（本地称呼，类似于领导的生活服务人员）的身份进入镇政府，照顾书记或者镇长的生活起居，主要有打扫房间、整理卫生、跑腿等等。当年换做临时工，而且是身份最低微的那种临时工。多年以后，本县历史上有3个由“小公务员”起步最终做到一把手位置的领导干部，他就是其中一位，这3位都是水平极高、长袖善舞的领导干部。
　　我工作4年后的一个周末在单位值班，只有我俩在，他曾经跟我聊了整整一上午他的人生经历。他说那时候当“小公务员”就挺知足，农村孩子没有出路，虽然考了高中，当年就算知识分子，但是大学和中专录取率都极低，自己没考上只能回家务农。能当个镇政府临时工就不用务农，有碗饭吃就知足，能进镇政府工作很不容易，唯恐被别人顶下来，所以啥活也干，学会了看眼色。领导交办的事务必干好，其他人喊他干的活，只要能干就尽力干，大家都评价说此人活泛利落干活扎实。
　　事情转机出现在办黑板报。当年镇政府需要办黑板报，有次人手不够，我领导写得一手漂亮好字派上了用场，以后就经常协助办黑板报，再后来帮着文秘组刻版油印文件资料（上世纪80年代镇政府自己油印文件资料），接触多了对文字材料就有了一定了解，再慢慢就协助开展一些文字材料工作了。
　　后面的经历我已经记不大清楚了，只记得我领导在文字材料岗位并没有干太长时间，很快就转到了事务性岗位，而且再也没有回到文字类工作中，一路在事务性岗位上披荆斩棘，身份也由“小公务员”转为聘干，再转为公务员，由家乡乡镇调任城郊大镇，逐步走上各级领导岗位，在37岁这年成为某县直单位一把手，45岁调任我局一把手。很多人可能觉得一个县直单位一把手，说破天也就是个正科没什么了不起，但是作为一个“小公务员”出身、第一学历不高（后来进修为大学本科）的农家子弟来说，这已经是了不起的成就了。
　　这位领导身上有很多值得他人学习研究的点，我简单举几项：
　　一、自身能力过硬，从来不掉链子
　　这位领导是出了名的“明白人”，极少开会，安排工作三言两语便能交代清楚，从来没有废话。不论是业务工作，还是机关日常，他秉持的原则是抓大放小，工作分好工，他只要结果，至于过程怎么进行他不多做过问和干涉，给予下属一定的自主权，在必要的时候才会介入。一些细小的事情，他看在眼里，但基本不主动去管。他平时坚持学习看报，对于大政方针政策、上级领导意图和业务都很了解，下属也别想糊弄他，如果有糊弄他的情况，基本会让你感受到什么叫“老虎发威”和自作自受。半年不会批评你一次，一次就够记一辈子，牢牢记住自己所犯的错误，绝不再犯第二次。上级业务单位和上级领导安排的工作一定是百分百落实好，如果需要他会亲自盯靠。上级领导问起他工作上的事情，从来没有卡壳和准备不充分的情况。
　　二、积极争取资源和机会，让上级和下属都得实惠
　　十几年前，外出学习考察的机会比较多，过年过节各单位之间互相走访也很常见。那时候，每年我领导都会争取到更高级别领导和各单位的支持，组织两次左右的出境考察学习、招商，团组成员有的是各级领导，有的是本地企业老总，学习考察规格很高，集开阔眼界、招商推介、学习放松等一体，内容都很充实，路线也很精品，团组成员都很满意，很多单位领导和企业老总都托人来说情想参与其中。其实这背后是大量的准备工作，我和我的分管领导要提前很久开始准备，一把手自己带团出去的一周左右时间也非常累，操心的事情很多。但每年都坚持举办直到后来政策收紧。我们单位每年年底考核名次都不错，与此不无关系。另外，也拉近了很多领导和企业老总的关系，落下了很多人情。
　　当时逢年过节各单位之间互相走访，走访上级单位，一把手在这方面从不吝啬，准备的东西都拿得出手上得了台面。兄弟单位来到访学习，也是丰盛招待有求必应。这个大家不用置喙，当年普遍风气如此。那时候过年过节，各单位给职工发福利，我的一把手也都不亏待下属，数额绝不落后于其他单位。一把手每次出差回来，都要给我们带出差地的特产，买的都是不便宜的东西，而且要一一把人叫到他办公室，双手递给你。当时我才20刚出头，他每次给我都说是买给我父母的，感谢我父母培养了这么好的孩子，不论这是不是做领导的艺术，但每次我都确实觉得很暖心。
　　不论他驭下多么严格，批评多么严厉，但是只要跨出本单位门槛，在外人面前对下属都是夸赞和肯定，当年我做宣传工作取得了一些成绩，他不遗余力在上级单位和兄弟单位领导面前反复提到我的工作成绩，这还是上级单位相关业务科室及其他单位的人跟我说的，他本人从没有跟我提过。不论他的这些卖力宣传推荐最后有没有实质效果，作为下属的我是心存感激的。
　　三、自尊自重不卑不亢，难题自己解决下属只管执行
　　我刚跟着他干工作，他就跟我说他是个爱面子的人，好好干不要给他丢人。那时候我们的办公环境很不好，是一座80年的老楼楼底的小半层，房间狭小楼道昏暗。但是一把手要求我们每天上班都要首先把办公室和楼道打扫的干干净净、立立整整，不能有任何卫生死角。他说自己尊重自己了，别人才能尊重你。他的办公室永远一尘不染，物品各归其位。
　　他告诉我和其他单位、其他人沟通事情，语气要客气，态度要坚决，关键问题不要含糊退让，处理不了的事情赶紧向他汇报他出面协调。有一次，他授意我跟县委办就某件事情电话交涉，那边的秘书讲话很不客气，他在我旁边拿过电话去说：我是***，你刚才说什么？那边立刻就支支吾吾了。他跟我说，好好干好自己的工作，剩下的事需要沟通协调什么的不用你管，我去办。觉得被其他单位的人欺负了，千万别不吱声，难为你就是难为我，我去出面解决。这是我的第一任领导，我以为所有的领导都这样，他之后我又经历了三任一把手，才发现根本不是这么回事。
　　有一段时间单位缺人，还有两个空余编制，但是组织部以全县整体控编为由不批进人计划，其他单位也确实和我们一样要不来人，也不知道一把手怎么去协调的，反正是顺利地从乡镇遴选了2名年轻干部过来。
　　四、宠辱不惊取舍平衡，坦然接受命运
　　我工作两年后，从小伙伴那里得到了个秘密，就是一把手的夫人年轻时有点精神问题，是几十年前某镇长的女儿。我见过几次领导夫人，一点也看不出来，而且看起来心情平和性情温柔，跟领导感情很好的样子。小伙伴说年轻的时候发病过，结婚后没有再发病。
　　我的一把手既是一个很有情调的人，很喜欢书画瓷器，也喜欢老书和老家具，也是一个非常清醒、快速接受现实的人，他选择了对他前途有利的婚姻，同时也从内心真正接受了他的婚姻，对老婆孩子都很好，生活作风一点问题都没有，我经常在晚上散步的时候遇见他和妻子在散步聊天。对他打击最大的应该是女儿遗传了妻子的精神疾病，很小就显现出来了。他默默给孩子铺路，尽力安排好孩子的生活。遗憾的是，女儿没有他妻子的好运气，遇人不淑，结婚后很快离婚。我们是很久之后才知道的，在一把手那里竟一点没也察觉到家庭的变故，内心天崩地裂但面上神色如常，不给一点别人嘲笑、奚落的机会，也不需要别人无谓的安慰。
　　2016-2017年，全县推行职务职级并行，按照惯例，一把手还有一年才会被组织部谈话退居二线，但领导主动提出提前退居二线去政协或人大，职级可以转为四级调研员（副县待遇）。事实证明领导的决定很英明，因为只有第一批职务职级并行的人顺利地并轨成功，只要相关任职年限够了就享受相关待遇，后来的人就有了名额限制，很多多年正科领导岗位的人最后定的是二级主任科员。他就是这样，做事不太纠结，做决定很快，也不会想什么好处都能占到，大面上过得去就行了。
　　在他卸任前，单独跟我说，他虽然不在其位了，人走茶凉影响力减弱，但多年经营总归是有些朋友和人脉，今后如果有能用到他的地方，尽管开口一定尽力。我觉得，跟着他工作这么多年挺值的。
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