1. 制定企业的发展战略和目标：负责人要根据企业的情况和市场环境制定企业的发展方向和目标，确保企业的长期发展。

2. 管理企业的经营和运营：负责人要监督和管理企业的日常经营和运营活动，包括财务管理、人力资源管理、市场推广、生产管理等各个方面，确保企业的正常运转。
3. 建立和维护企业的组织架构：负责人要建立和维护企业的组织架构，确定各个部门和岗位的职责和权限，并确保各个部门之间的协调和合作。
4. 确保企业的法律合规：负责人要了解并遵守相关的法律法规和行业规定，确保企业的经营活动符合法律要求，避免违法风险和法律纠纷。
5. 招聘和培养优秀人才：负责人要负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，确保企业有稳定和高素质的员工队伍。
6. 维护企业的声誉和形象：负责人要积极维护企业的声誉和形象，与政府、客户、供应商、投资者等各个利益相关方保持良好的关系，为企业争取更多的机会和资源。
7. 监督和评估企业绩效：负责人要定期监督和评估企业的绩效，包括财务指标、市场份额、客户满意度等，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
8. 创新和推动企业发展：负责人要鼓励和推动创新，推动企业不断适应市场变化和技术进步，保持竞争优势，在市场竞争中取得成功。
总之，企业负责人的职责是全面管理和领导企业，确保企业的可持续发展和实现战略目标