“让我往前走可以
千万别让我倒退
后面有坑可不一定看得见！”
每个产品经理可能都不得不面对过的倒车经历。
2023年5月经历过一次两天业务试用，然后由于暑期高峰来临，识别到业务层面的备货风险而被临时叫停的产品上线。以至于几个耦合的上线的数字化业务系统，需要整体回滚处理。
最尴尬的是业务在试用期间已经是做的正式业务数据了，以及有一个业务流程，原来是在一个系统里面完成的，上线之后是数据源和末段的输出挪到了另外一个系统，原来系统仅保留了核心的算法计算和处理的部分；因此不只是系统回滚，还加上要处理“身首异处”的数据。
事后，忍不住回顾整个过程：
首先，产品设计是基于了一定的业务假设进行的，但是团队内部不同业务线的这个业务假设差异巨大，可行性不可同日而语。对有的业务线是易如反掌，对有的业务线则是如山如海。所以从产品路径实现上面，并没有非常优秀的因地制宜的路径。
其次业务的落地意愿YY过于强烈，以至于步子太大扯淡了。强行继续下去的结果，怕少不了各个相关方互相撕逼大战了。当初业务风险识别到了，但是风险的评估和应对显然非常缺失。
即便系统的优化再去做，整体来看也只是工具、术的层面，并不能解决道、法层面的根本问题。结构化的困局，并不是产品路径和优化可以强行解决的。
往后走倒是也不难，团队通力配合也是轻而易举。
反而很奇怪的现象，越是这种情况，大家配合的意愿、协同的顺畅度、主观能动性反而会比日常工作不知道要高出好多个level。团队的凝聚力、默契反倒是有增益的。
只是对于趋于敏捷的团队来说，团队积极性确实会有损伤。不断的迭代冲刺和交付过程，商业（业务）、技术、产品不得不拧成一股绳形成合力冲刺，尽量减少团队间的斗志消耗和摩擦为上上之选！