领导要求各部门"做好员工情绪疏导"，把问题化解在基层。说是要倾听员工心声，关心员工诉求。
这话听着不滑稽吗？基层单位连最基本的决策权都没有，拿什么解决问题？基层能给加班过多的人减负吗？ 能给待遇下降的人加薪吗？ 能给晋升不畅的人开路吗？有人说："那就去找领导沟通啊。"那结果如何？（还是不以偏概全，有的领导还是会倾听基层心声的）
反映工作压力大，是你能力不够； 反映晋升不公平，是你眼界太窄； 反映待遇在下降，是你不懂困难； 反映制度不合理，是你没大局观。沟通变成了说教，诉求变成了错误，基层的声音，最后都变成了一句"你不够好"。
于是员工们学乖了，朋友圈屏蔽领导，工作群噤若寒蝉。这种"情绪管理"有用吗？表面上很有用。员工不说话了，领导满意了，一切都显得那么安静、和谐。可问题真的解决了吗？任务在加重，检查在增多；考核在加码，待遇在下滑。基层的压力与日俱增，却不能说，不敢说，不准说。
其实领导心里都明白。他们知道员工为什么有情绪，知道基层为什么要吐槽。但他们选择了最简单的办法：既然解决不了问题，那就不让说问题。因为解决问题需要勇气和担当，但堵住员工的嘴太容易了。可堵住员工的嘴，问题就不存在了吗？
禁止人说冷，天就不冷了吗？ 不让说困难，日子就好过了吗？这样的日子，不是在工作，是在演戏；不是在解决问题，是在掩盖问题；不是在推动进步，是在制造积压。最终的结果就是：员工不仅要受苦，还不能说苦；不仅要受气，还得笑着受气；不仅要演戏，还得演得真诚。此时的员工，已不仅仅是个劳动者，
还必须是个优秀的演员。
想想是真的累。
这话听着不滑稽吗？基层单位连最基本的决策权都没有，拿什么解决问题？基层能给加班过多的人减负吗？ 能给待遇下降的人加薪吗？ 能给晋升不畅的人开路吗？有人说："那就去找领导沟通啊。"那结果如何？（还是不以偏概全，有的领导还是会倾听基层心声的）
反映工作压力大，是你能力不够； 反映晋升不公平，是你眼界太窄； 反映待遇在下降，是你不懂困难； 反映制度不合理，是你没大局观。沟通变成了说教，诉求变成了错误，基层的声音，最后都变成了一句"你不够好"。
于是员工们学乖了，朋友圈屏蔽领导，工作群噤若寒蝉。这种"情绪管理"有用吗？表面上很有用。员工不说话了，领导满意了，一切都显得那么安静、和谐。可问题真的解决了吗？任务在加重，检查在增多；考核在加码，待遇在下滑。基层的压力与日俱增，却不能说，不敢说，不准说。
其实领导心里都明白。他们知道员工为什么有情绪，知道基层为什么要吐槽。但他们选择了最简单的办法：既然解决不了问题，那就不让说问题。因为解决问题需要勇气和担当，但堵住员工的嘴太容易了。可堵住员工的嘴，问题就不存在了吗？
禁止人说冷，天就不冷了吗？ 不让说困难，日子就好过了吗？这样的日子，不是在工作，是在演戏；不是在解决问题，是在掩盖问题；不是在推动进步，是在制造积压。最终的结果就是：员工不仅要受苦，还不能说苦；不仅要受气，还得笑着受气；不仅要演戏，还得演得真诚。此时的员工，已不仅仅是个劳动者，
还必须是个优秀的演员。
想想是真的累。
