看这种问题时我们大多可以分成2个派别来说。
一方面这样做是因为新人往往带着新的思维、新的技能和新的活力进入公司，这有助于企业保持创新和竞争力。而老员工，尽管经验丰富，但可能因为长期处于同一环境而陷入思维定势，难以适应快速变化的市场需求。
而一些企业在薪酬和晋升上可能存在一定的不公平性。老员工可能因为种种原因（如薪资涨幅有限、晋升空间受限等）而感到不满或有时候会出现功高盖主，太有影响力的老员工同时对企业来说也是一个不定的因素，可能日后会自立门户，也可能会带着大批员工离开等，所以有时候企业却更愿意用更高的薪资和更好的待遇来吸引新人，这种就属于“外来的和尚好念经”的管理方式。

还有部分公司可能过于看重短期的成本效益分析。他们认为，招聘新人虽然初期需要投入培训成本，但长远来看，新人的薪资要求往往低于经验丰富的老员工，从而能节省人力成本。

一些企业在员工激励机制上存在缺陷。他们未能充分认识到老员工对于公司的价值，缺乏有效的晋升和薪酬调整机制，导致老员工感到被忽视和低估。相比之下，为了吸引新人，公司可能更愿意提供更具吸引力的薪酬福利和职业发展机会。
然而，这种做法往往伴随着高风险。新人的适应期和磨合成本不可忽视，而老员工的流失则可能导致团队动荡和业绩下滑。因此，公司应重新审视其人才战略，平衡新老员工的需求，以实现可持续发展。

当然还有很多是说这样的做法是错误的，因为老员工是企业宝贵的财富，他们不仅熟悉业务，还了解企业文化，是团队稳定的重要基石。

总之，企业在处理新老员工关系时，需要更加审慎和全面。既要注重引进新人，保持团队的活力和创新力，也要重视老员工的作用，确保他们的付出得到应有的回报和认可。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。