一、背景提示
2024年11月15日开始的加拿大邮政工人罢工是自2018年邮政工人罢工后的最新一轮罢工。
2018年的罢工持续了大约五周的时间，最后加拿大政府强制邮政员工重返工作岗位；这种情况持续了两年后加拿大邮政工人工会（简称：CUPW）和加拿大邮政于2021年9月达成协议。
最新的劳资谈判在持续一年后终告破裂，于是加拿大邮政工人工会（CUPW）及其代表的5.5万名加拿大邮政工人自11月15日起展开全国大罢工。
二、各方诉求
1）你说你的，我说我的
首先“正方”观点：
加拿大邮政工人工会（CUPW）呼吁在四年内在累计工资增长24%，以应对飞涨的物价、房租等生活成本上升的压力；希望全职员工在周末运送包裹；更好的工作条件健康安全保障。
说白了就是：工作环境不理想，要改善；工资不够花，得加钱！
其次“反方”观点：
加拿大邮政在四年内提供了总计11.5%的工资增长和额外的带薪休假，承诺改善工作条件。
实际上加拿大邮政自2018年以来已亏损30多亿美元，2024年第三季度公布税前亏损3.15亿美元。
三、调解失败
11月24日周末，在一名特别调解员的帮助下，CUPW与其雇主继续与一名特别调解人进行谈判，但进展有限，联邦特别调解员目前已暂停调解，调解的暂停有望让双方重新评估自己的立场，并以新的决心重返谈判桌。
调解人内心OS：就是说都不给这个面子是吧？
双方内心OS：就说你的面子究竟能值个几何？
四、罢工影响
首先就是数百万个包裹被延误，剁手党哭晕在厕所。
其次就是黑色星期五、网络星期一、圣诞节的包裹大家也不要想用加拿大邮政了，该干嘛干嘛吧。
再次罢工的连锁反应也对小企业、慈善机构和偏远社区产生了影响。
再再次给北极的圣诞老人写信这事也泡汤了（1981年开始的传统，孩子们给圣诞老人写信，而且还会收到回信；收信的地址（Santa Claus，North Pole，H0H 0H0，Canada））
最后就是罢工对跨境物流的影响：
1）中国邮政继11月18日已发《关于出口加拿大路向邮件服务时限延长的公告》后，近日又接加拿大邮政紧急通函，受加拿大邮政持续罢工影响，加拿大邮政已无法继续处理和投递进口的邮件，即日起暂缓收寄寄往加拿大路向的各类邮件，具体恢复时间将另行通知，11月28日之前已经收寄在途的邮件将由我司留存
2）海运到加拿大快递（主要为UPS）派送的渠道目前也开始反馈受罢工影响加拿大境内的所有电商，商铺将快递服务全部切换至UPS/fedex等其他快递。所以导致UPS短期内收到了严重超出他们负荷的包裹数量。温哥华、卡尔加里地区的UPS已经停止了上门提取货件服务，也关闭了网上预约提货取件平台，更不接收卡车直接送至UPS服务站点。这种情形导致大量UPS货物积压在海外仓库。由于大量的货物涌入UPS服务站点，以及爆雪天气原因，现UPS货物从提取扫描，派送均有所延误。
3）其他尾程派送依托加拿大邮政的专线渠道也暂时调整包裹运价，已收寄的包裹转商业服务快递，但是都不可避免的会受到罢工的影响时效因此延误。
五、几点建议
1：对于欧美国家周期性罢工（合同到期，参考美东港口工人罢工）和突发事件（参考巴以冲突、红海危机）的影响，物流企业应该做好及时的通报工作，早通知，早转进，这样可以避免不必要的延误和后期花费更多人力物力金钱等成本。
2：基于第一点，物流企业除了及时的信息反馈和处理；还要不断优化现有渠道以及渠道的多元化，即使发生了突发情况也可以随时启用Plan B。
3：除了物流企业努力应对以外，还需要货物委托人能客观对待，罢工属于不抗力因素，积极配合物流企业处理货物，制定合理可行的替代路线和方案。
2024年11月15日开始的加拿大邮政工人罢工是自2018年邮政工人罢工后的最新一轮罢工。
2018年的罢工持续了大约五周的时间，最后加拿大政府强制邮政员工重返工作岗位；这种情况持续了两年后加拿大邮政工人工会（简称：CUPW）和加拿大邮政于2021年9月达成协议。
最新的劳资谈判在持续一年后终告破裂，于是加拿大邮政工人工会（CUPW）及其代表的5.5万名加拿大邮政工人自11月15日起展开全国大罢工。
二、各方诉求
1）你说你的，我说我的
首先“正方”观点：
加拿大邮政工人工会（CUPW）呼吁在四年内在累计工资增长24%，以应对飞涨的物价、房租等生活成本上升的压力；希望全职员工在周末运送包裹；更好的工作条件健康安全保障。
说白了就是：工作环境不理想，要改善；工资不够花，得加钱！
其次“反方”观点：
加拿大邮政在四年内提供了总计11.5%的工资增长和额外的带薪休假，承诺改善工作条件。
实际上加拿大邮政自2018年以来已亏损30多亿美元，2024年第三季度公布税前亏损3.15亿美元。
三、调解失败
11月24日周末，在一名特别调解员的帮助下，CUPW与其雇主继续与一名特别调解人进行谈判，但进展有限，联邦特别调解员目前已暂停调解，调解的暂停有望让双方重新评估自己的立场，并以新的决心重返谈判桌。
调解人内心OS：就是说都不给这个面子是吧？
双方内心OS：就说你的面子究竟能值个几何？
四、罢工影响
首先就是数百万个包裹被延误，剁手党哭晕在厕所。
其次就是黑色星期五、网络星期一、圣诞节的包裹大家也不要想用加拿大邮政了，该干嘛干嘛吧。
再次罢工的连锁反应也对小企业、慈善机构和偏远社区产生了影响。
再再次给北极的圣诞老人写信这事也泡汤了（1981年开始的传统，孩子们给圣诞老人写信，而且还会收到回信；收信的地址（Santa Claus，North Pole，H0H 0H0，Canada））
最后就是罢工对跨境物流的影响：
1）中国邮政继11月18日已发《关于出口加拿大路向邮件服务时限延长的公告》后，近日又接加拿大邮政紧急通函，受加拿大邮政持续罢工影响，加拿大邮政已无法继续处理和投递进口的邮件，即日起暂缓收寄寄往加拿大路向的各类邮件，具体恢复时间将另行通知，11月28日之前已经收寄在途的邮件将由我司留存
2）海运到加拿大快递（主要为UPS）派送的渠道目前也开始反馈受罢工影响加拿大境内的所有电商，商铺将快递服务全部切换至UPS/fedex等其他快递。所以导致UPS短期内收到了严重超出他们负荷的包裹数量。温哥华、卡尔加里地区的UPS已经停止了上门提取货件服务，也关闭了网上预约提货取件平台，更不接收卡车直接送至UPS服务站点。这种情形导致大量UPS货物积压在海外仓库。由于大量的货物涌入UPS服务站点，以及爆雪天气原因，现UPS货物从提取扫描，派送均有所延误。
3）其他尾程派送依托加拿大邮政的专线渠道也暂时调整包裹运价，已收寄的包裹转商业服务快递，但是都不可避免的会受到罢工的影响时效因此延误。
五、几点建议
1：对于欧美国家周期性罢工（合同到期，参考美东港口工人罢工）和突发事件（参考巴以冲突、红海危机）的影响，物流企业应该做好及时的通报工作，早通知，早转进，这样可以避免不必要的延误和后期花费更多人力物力金钱等成本。
2：基于第一点，物流企业除了及时的信息反馈和处理；还要不断优化现有渠道以及渠道的多元化，即使发生了突发情况也可以随时启用Plan B。
3：除了物流企业努力应对以外，还需要货物委托人能客观对待，罢工属于不抗力因素，积极配合物流企业处理货物，制定合理可行的替代路线和方案。
