本视频围绕施工组织设计与项目目标动态控制展开，详细讲解了项目实施策划的重要性、准备工作、实施策划的工作内容以及编制过程。
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首先介绍了实施策划的概念，强调了领导小组的组成及各部门职责的重要性。接着阐述了施工组织设计的三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，并详细解释了各层次的设计内容和编制要点。还深入探讨了项目目标动态控制的原理，包括动态控制的概念、施工项目目标体系构建的重要性、动态控制过程及目标控制措施等关键内容，旨在帮助观众理解和掌握施工组织设计与项目目标动态控制的核心要点，以提升项目管理水平。
【部分考点展示】
项目实施策划概述
1.项目实施策划的定义:在项目施工前进行的全面规划和准备工作。
2.实施策划的重要性:确保项目顺利实施，达成目标。
3.实施策划的主要内容:包括项目管理模式、施工任务划分T期控制目标、施工组织总体安排等。
项目实施策划的准备工作
1.领导小组的组成:由企业主管生产的副总经理或技术负责人担任组长，成员包括相关职能部门的负责人和施工项目经理。
2.施工调查提纲的编制:由工程管理部门负责，明确施工调查的内容和责任人。
3.例题解析:项日实施策划领导小组的组长和施工调查提纲编制部门的例题。