工业制造企业产品设计、开发、制造等流程有效管理和协同
市场竞争激烈，客户需求增加，同时随着公司规模的不断扩大，设计研发人员的增多，产品种类也越来越丰富，现阶段这种传统的以部门为管理机构，以部门组织机构为管理核心的组织管理方式越来越显的力不从心，突出体现在对公司产品图纸管理上已经严重出现滞后，不仅影响设计人员的工作效率，而且容易造成产品质量的下滑，无法实现业务协同，信息处于孤岛，无法形成闭环管理模式，无法从本质上实现企业利益增长。
工业设备等制造业的分工合作越来越细，而部门的相对独立以及客户化定制要求，导致产品研发周期长且协同较少，研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递，这对企业的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。企业实施PLM系统可以使产品开发管理更加精细化，通过细化项目管理颗粒度，打破研发过程中部门之间的壁垒，从而实现研发、工艺、制造计划的协同分工与统筹安排。敏桥PLM能帮助企业在研发管理方面极大提升工作效率，实现上游技术部门和下游生产制造部门之间信息及时传递。
方案
01：文档管理
资料查询效率提高十倍以上
企业统一数据版本
提高数据重用率，降低重复工作
资料流转效率提升五倍以上
符合ISO标准的文档管理规范、资料管理井井有条
建立企业知识管理库和标准文档库，实现知识的共享与传承
02：数据管理
建立企业物料标准库，规范管理物料。
设计引用和重用，有强力系统保证
各种设计信息关联管理，便于使用
实现高效率的产品协同设计
03：项目管理
体现IPD理念的项目全过程规划（项目分解、人员分工、工期、项目输出、决策流程控制）
任务自动分派，集中提醒跟踪，预警 及管理
项目统计快速汇总，更好地跟踪管控（项目甘特图、项目进度、人员负荷）
固化开发流程，控制关键节点必须执行
运营效果
建立统一的公司级产品数据管理平台
降本增效、较少数据冗余
通过系统完整记录产品的研发过程、变更记录及版本控制
规范并固化设计变更管理流程，实现对所有技术数据变更的可追溯
市场竞争激烈，客户需求增加，同时随着公司规模的不断扩大，设计研发人员的增多，产品种类也越来越丰富，现阶段这种传统的以部门为管理机构，以部门组织机构为管理核心的组织管理方式越来越显的力不从心，突出体现在对公司产品图纸管理上已经严重出现滞后，不仅影响设计人员的工作效率，而且容易造成产品质量的下滑，无法实现业务协同，信息处于孤岛，无法形成闭环管理模式，无法从本质上实现企业利益增长。
工业设备等制造业的分工合作越来越细，而部门的相对独立以及客户化定制要求，导致产品研发周期长且协同较少，研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递，这对企业的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。企业实施PLM系统可以使产品开发管理更加精细化，通过细化项目管理颗粒度，打破研发过程中部门之间的壁垒，从而实现研发、工艺、制造计划的协同分工与统筹安排。敏桥PLM能帮助企业在研发管理方面极大提升工作效率，实现上游技术部门和下游生产制造部门之间信息及时传递。
方案
01：文档管理
资料查询效率提高十倍以上
企业统一数据版本
提高数据重用率，降低重复工作
资料流转效率提升五倍以上
符合ISO标准的文档管理规范、资料管理井井有条
建立企业知识管理库和标准文档库，实现知识的共享与传承
02：数据管理
建立企业物料标准库，规范管理物料。
设计引用和重用，有强力系统保证
各种设计信息关联管理，便于使用
实现高效率的产品协同设计
03：项目管理
体现IPD理念的项目全过程规划（项目分解、人员分工、工期、项目输出、决策流程控制）
任务自动分派，集中提醒跟踪，预警 及管理
项目统计快速汇总，更好地跟踪管控（项目甘特图、项目进度、人员负荷）
固化开发流程，控制关键节点必须执行
运营效果
建立统一的公司级产品数据管理平台
降本增效、较少数据冗余
通过系统完整记录产品的研发过程、变更记录及版本控制
规范并固化设计变更管理流程，实现对所有技术数据变更的可追溯
