对于乔安·兰茨 (Jo-an Lantz) 来说，韧性和指导是成功领导力的关键。在采访中，她描述了她如何支持员工和培养未来的导师。她建议拥有雄心勃勃职业目标的女性发展多样化技能，建立有针对性的网络，并明确地将个人形象与自己的目标保持一致。了解如何才能在职业生涯中取得进步，同时为他人提供帮助。
乔安，请描述一下你的工作
Jo-an Lantz： “我是 Geiger 的总裁兼首席执行官，Geiger 是世界上最大的家族和私营促销产品零售商，总部位于美国缅因州刘易斯顿。我们在伦敦和德国森登设有国际总部。 “
他们刚刚收购了 Brandelity Ltd 和 WER GmbH。您在 Geiger 的全球扩张中扮演什么角色？
Jo-an Lantz： “我们拥有强大的全球并购团队，可以根据我们的业务需求评估国际交易机会。我在此过程中的角色是提供战略领导并决定我们希望在美国以外的国家开展哪些业务、在何处以及如何开展业务。这些可以有多种类型，从如上所述的收购到合资企业或战略联盟。我们寻找最能满足全球客户需求的增长机会。 “
您的愿望清单上的下一个公司是哪家？
Jo-an Lantz： “ Geiger 致力于继续其全球扩张，未来将建立更多合资企业和收购。越来越多的大型跨国公司在全球范围内寻求认可和奖励。这就是为什么我们出现在最需要我们的地方至关重要。 “
让我们来谈谈可持续发展、影响力和赋权：是什么驱动着你？
Jo-an Lantz： “作为一家家族企业，尊重是我们前进的动力——尊重人和环境。我们今天所建造的东西塑造了我们留下的世界。因此，我们对环境保护的坚定承诺不仅延伸到我们自己的业务，而且最重要的是延伸到子孙后代。 “
您收到过的最好的专业建议是什么？来自谁？
Jo-an Lantz： “在我的职业生涯中，我从众多导师和教练那里受益匪浅。每个人都为我的职业道路做出了贡献。我收到的最好的建议之一就是对自己进行投资——并且进行更多投资。与事业成功的人建立联系并尽可能多地向他们学习也很重要。我接触到的每个人都有我可以学习的东西。关键是要提问和倾听。 “
舒适区或危险区——你觉得哪里更舒服？哪里可以取得更多成就？
Jo-an Lantz： “在我看来，经理应该能够在舒适和危机这两个区域自信地行动。我坚信危机会创造机遇——我们公司的历史表明我们能够在必要时快速改变和适应。从长远来看，我认为只要创造一个鼓励协作的环境，你就可以在自己的舒适区取得更多成就。然而，危险区域有其自身的价值，因为它可以在短期内带来新的工艺、功能或产品。 “
您的议程上有赋权使命吗？不仅是为了女性，也是为了下一代？
Jo-an Lantz： “在盖革，我们坚信赋权和教育。我们与东北大学 Roux Institute 建立了合作伙伴关系，员工可以在那里参加数据分析和项目管理等各个领域的高级培训课程，并获得从证书到硕士学位的各种资格级别。
我也很自豪能成为 PPAI 女性领导力活动的联合创始人，今年已是第 20 届了。我也很自豪能够参与在维也纳 2024 年全球高管网络中创立首个女性国际领导力委员会。 “
您为员工提供什么支持？是否有活动、咨询、培训课程、网络？
Jo-an Lantz： “我们长期以来一直是促销产品行业的领导者，在塑造和支持许多教育和网络活动方面发挥了关键作用。“
对你来说，领导能力是什么？
Jo-an Lantz： “指导和培养导师对我来说是必不可少的技能。管理者有责任支持员工，传递我们的知识、经验和价值观，并帮助他们在自己的道路上成长。 “
从您的角度来看：女性在规划职业生涯、为领导职位做好准备时应该注意什么？
Jo-an Lantz： “女性应该培养多才多艺的技能，寻找强有力的导师并增强她们的适应能力。建立人际网络、维护自己的利益并将挑战转化为机遇——这至关重要。保持适应性并确保您的个人品牌清楚地反映您的目标。 “
美国有人才问题吗？如果是这样，您认为在招聘和留住人才方面面临哪些挑战？
Jo-an Lantz： “作为促销产品零售商，我们在美国寻找人才方面面临着重大挑战。找到既具有创造力又具有深入行业知识的合格专家并不容易。留住这些人才需要的不仅仅是有竞争力的薪水；我们致力于创造一个促进增长、创新和强烈社区意识的环境，以保持我们的优秀员工的参与和积极性。 “
关键词新工作：让我们来谈谈数字化和不受地点限制的工作、工作共享、指导和工作与生活的平衡。
Jo-an Lantz： “我们早在 2020 年之前就采用了远程工作，并认识到它对公司和团队成员都有好处。虽然许多角色在远程环境中发挥作用，但有些职能确实需要在办公室进行。我们重视联系，并为办公室和远程员工提供多种互动方式 - 从假日聚会和季节性聚会到社区郊游。将每个人聚集在一起可以促进人际关系、提高工作满意度并提高员工保留率。 “
乔安，请描述一下你的工作
Jo-an Lantz： “我是 Geiger 的总裁兼首席执行官，Geiger 是世界上最大的家族和私营促销产品零售商，总部位于美国缅因州刘易斯顿。我们在伦敦和德国森登设有国际总部。 “
他们刚刚收购了 Brandelity Ltd 和 WER GmbH。您在 Geiger 的全球扩张中扮演什么角色？
Jo-an Lantz： “我们拥有强大的全球并购团队，可以根据我们的业务需求评估国际交易机会。我在此过程中的角色是提供战略领导并决定我们希望在美国以外的国家开展哪些业务、在何处以及如何开展业务。这些可以有多种类型，从如上所述的收购到合资企业或战略联盟。我们寻找最能满足全球客户需求的增长机会。 “
您的愿望清单上的下一个公司是哪家？
Jo-an Lantz： “ Geiger 致力于继续其全球扩张，未来将建立更多合资企业和收购。越来越多的大型跨国公司在全球范围内寻求认可和奖励。这就是为什么我们出现在最需要我们的地方至关重要。 “
让我们来谈谈可持续发展、影响力和赋权：是什么驱动着你？
Jo-an Lantz： “作为一家家族企业，尊重是我们前进的动力——尊重人和环境。我们今天所建造的东西塑造了我们留下的世界。因此，我们对环境保护的坚定承诺不仅延伸到我们自己的业务，而且最重要的是延伸到子孙后代。 “
您收到过的最好的专业建议是什么？来自谁？
Jo-an Lantz： “在我的职业生涯中，我从众多导师和教练那里受益匪浅。每个人都为我的职业道路做出了贡献。我收到的最好的建议之一就是对自己进行投资——并且进行更多投资。与事业成功的人建立联系并尽可能多地向他们学习也很重要。我接触到的每个人都有我可以学习的东西。关键是要提问和倾听。 “
舒适区或危险区——你觉得哪里更舒服？哪里可以取得更多成就？
Jo-an Lantz： “在我看来，经理应该能够在舒适和危机这两个区域自信地行动。我坚信危机会创造机遇——我们公司的历史表明我们能够在必要时快速改变和适应。从长远来看，我认为只要创造一个鼓励协作的环境，你就可以在自己的舒适区取得更多成就。然而，危险区域有其自身的价值，因为它可以在短期内带来新的工艺、功能或产品。 “
您的议程上有赋权使命吗？不仅是为了女性，也是为了下一代？
Jo-an Lantz： “在盖革，我们坚信赋权和教育。我们与东北大学 Roux Institute 建立了合作伙伴关系，员工可以在那里参加数据分析和项目管理等各个领域的高级培训课程，并获得从证书到硕士学位的各种资格级别。
我也很自豪能成为 PPAI 女性领导力活动的联合创始人，今年已是第 20 届了。我也很自豪能够参与在维也纳 2024 年全球高管网络中创立首个女性国际领导力委员会。 “
您为员工提供什么支持？是否有活动、咨询、培训课程、网络？
Jo-an Lantz： “我们长期以来一直是促销产品行业的领导者，在塑造和支持许多教育和网络活动方面发挥了关键作用。“
对你来说，领导能力是什么？
Jo-an Lantz： “指导和培养导师对我来说是必不可少的技能。管理者有责任支持员工，传递我们的知识、经验和价值观，并帮助他们在自己的道路上成长。 “
从您的角度来看：女性在规划职业生涯、为领导职位做好准备时应该注意什么？
Jo-an Lantz： “女性应该培养多才多艺的技能，寻找强有力的导师并增强她们的适应能力。建立人际网络、维护自己的利益并将挑战转化为机遇——这至关重要。保持适应性并确保您的个人品牌清楚地反映您的目标。 “
美国有人才问题吗？如果是这样，您认为在招聘和留住人才方面面临哪些挑战？
Jo-an Lantz： “作为促销产品零售商，我们在美国寻找人才方面面临着重大挑战。找到既具有创造力又具有深入行业知识的合格专家并不容易。留住这些人才需要的不仅仅是有竞争力的薪水；我们致力于创造一个促进增长、创新和强烈社区意识的环境，以保持我们的优秀员工的参与和积极性。 “
关键词新工作：让我们来谈谈数字化和不受地点限制的工作、工作共享、指导和工作与生活的平衡。
Jo-an Lantz： “我们早在 2020 年之前就采用了远程工作，并认识到它对公司和团队成员都有好处。虽然许多角色在远程环境中发挥作用，但有些职能确实需要在办公室进行。我们重视联系，并为办公室和远程员工提供多种互动方式 - 从假日聚会和季节性聚会到社区郊游。将每个人聚集在一起可以促进人际关系、提高工作满意度并提高员工保留率。 “
