我自己开店（汗，小店而已）也5,6年了，以前一直 不想出去帮人家做，觉得不自由这样几年下来感觉感觉时间好像浪费不少，钱没挣到，一开始的出来闯荡的斗志已经消磨殆尽，现在好像出去找个地方好好锻炼下，从业美发这行也10年了感觉意识无成，有那个地方的朋友们有机会介绍介绍给我啊，买房了压力大开店生意不好压力更大，有朋友们帮个忙 的感激不敬

我做的时间不短，但是出去交流的机会很少，但是学习能力还是可以的，现在开个店，开好一个点确实不容易，竞争太激烈了，自己感觉应该在技术上面去发展下出去转转，和业内的朋友们交流学习下

扣扣：676790922，伊妹儿：676790922@qq.com

看看了！！

看看我的吧

现在有没有 美发师 助理   学员 没上班的呀 联系我13644242008

QQ624791247 想和你聊聊

QQ1660803777。。诚交各地美发行业的师傅助理朋友们。。今年才学的。。

回复：70楼
当然了,技术类的以后会慢慢发帖的

回复：67楼
呵呵,算是成功人士了,有什么需要我帮忙的尽管说,能解答的一定尽我所能

不经意间进来了，看了几句我就觉得这辈子能读到，能认识到前辈真是我张伟的福气啊！我认认真真的看反反复复的看了好几次。QQ540997635。Q答案520我已经加到您了

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回复：80楼
客气,我不是什么人物,只是个很普通的美发师,没什么名气,比我优秀的人浩如烟海,我只是把自己领悟的一点东西拿出来分享而已.

授权与监督
当真正的管理人员任职后,做老板的就应该抽身而退,隐居幕后,准备分店事宜了,但是授权不是放权,当你把全部的重担推到你的管理者身上后,你的担子反而更重了,一个新任的管理者,并没有很强的实战经验,他往往会依据自己对管理的理解去大刀阔斧的改革,新官上任三把火,一定会犯下许多不可避免的错误,比如骄傲,刚愎自用,喜欢树立权威,等等一些新人常犯的毛病,一般新官上任都会急于表现自己,施展自己的抱负,这时候肯定会引起下属的反弹的,而往往这个时候也是管理者压力最大的时候,在关键时刻,老板必须不遗余力的支持管理人员,哪怕这个决定会使店铺蒙受损失,你也必须坚定的支持.
所以,当你培养出人才后,你必须绝对支持他,他所指定的策略哪怕再你看来是不太合理的,只要能在你的控制范围内,你就得无条件支持,你必须包容,能允许他犯错,不犯错的管理人员以后会是一个灾难,他的自信会无限膨胀,直到带来不可弥补的损失.
所以监督,就是在你可以控制的范围内让他犯错,技术人员的成长是以左思客人来提升的,而管理人员成长的代价就是以整死一部分员工来成长的,这些都是用人的成本,是必须的开支,没有犯过错的管理人员有两种,一种是牵线木偶,只是担任名义上的管理,实际还是你在幕后遥控指挥,那么他永远不会犯错,也永远不会脱离断奶期,一种是谨小慎微,兢兢业业固守着你留下的模式不敢有丝毫改变,不再谋求突破发展.以后所有的江山还是要你自己去开辟,他只能固步自封的等待你去帮他寻找新的突破..
任用最高管理人员,老板必须懂得包容,原谅,懂得放手,但是同时懂得根据他的策略去做应有的防范措施,一面事态不可收拾,当绝对不能过多干涉,不要去挑他的刺,多给鼓励,多给认同,让他犯错,这样才能真正培养出能征善战的将才.而不会掐死在自己手里.