回复：206楼
心若在,梦就在,有心梦就不会远,中国13亿人,要创个区域性的品牌不难,加油

回复：207楼
哪样广告嫌疑极大,我只想在发吧帮助新人,少走弯路,锻造自己的心胸和格局,没想过太商业化的东西,很简单的设想,承蒙各位厚爱,在下当尽我所知,知无不言.
以后的路,再慢慢走.

回复：210楼
这几天会有空的,一定会把销售更新完,这些是大纲,真正详细的太难码字了,况且还需要举例印证,累啊,每天还要回复巨多问题

回复：212楼
湖南邵东

回复：217楼
我很普通,真的

回复：219楼
恩,我非常赞成你的话,对于世界500强的企业管理,我渺小的如同珠穆朗玛峰下的一颗细沙,我本不是学院派的高材生,也不是EMBA的专业人士,我只是凭着十年的积累以及做实务管理的一些心得经验拿出来和大家分享,我目前还没拿过15万以上的年薪,让您见笑了,对于您对我的夸奖,我非常感谢,能把我和那些高端精英人士拿来做比较的,只有你一个人了,我的管理脱胎于尚艺,算是目前中国勉强排名前3的连锁企业吧.我很希望能得到像你这样的高端人士的指点或者提携.我的诚意的.我需要要加强和提升,开这贴的目的,帮助新人,也为找到良师益友提升自己...

回复：220楼
心一横,天下清,只要下决心,管他上海北京,照样闯去,车到山前必有路,见过暴发户的发型师,没见过饿死的学徒,大胆去吧

回复：223楼
连锁大店,被人剥削下,他们会有系统培训,之后再进修

回复：228楼
欢迎资深前辈进驻发吧

回复：230楼
心情不好甩到一边去,,,,,每个发型师手法审美都不一样,我帮你设计发型的时候怎么没要求你长的和谁谁谁一样,你让我吹个头发就唧唧歪歪,你以为洗个头多了不起啊..
话说回来,面对客人我一般是很好心情的,毕竟是衣食父母,容不得丝毫怠慢,一般我就把上面这段话变换一下口气语法跟客人解释一下,搞定收工...........

回复：233楼
个人有个人处事的风格和原则,每个人都会有独特的观念和想法,所以我说我不知道什么是三不剪,没有答案的问题,我绝对不说.

回复：232楼
一般出现这种情况,往往在初学者身上,因为本身不够自信,气场不够强大,你自身也缺乏足够的设计理念和沟通方式,头发虽然可以再生,但是事关美丽大事,那个客人都不敢轻易相信,都是正常的,慢慢你就会成长起来,这样的事情就会很少发生了

回复：240楼
你看完后自己决得开店有几分把握????

回复：246楼
欢迎提出不同意见,很希望前辈能注册个ID常驻发吧,从前辈的言辞之中,隐约感觉前辈应该来自于富康或者跟富康有莫大的渊源,我帮前辈总结几点,
1：前辈觉得张泽全管理谋略远远比不上楼台丰先生,也觉得尚义并没有形成规模和气候,教育加盟走的也是富康的路子,也就是说尚艺的加盟运作很成功,因为套用了富康模式,而实体店经营状况非常糟糕.
2：尚艺的核心项目和竞争力就是洗头,简单点说,你认为尚艺就是洗头店.
3：尚艺的店长只是被洗脑的泛泛之辈,只会执行上级命令,或者纸上谈兵,完全没有能力单独运作一家200平方以上的店,
4：前辈认为敝人完全没有实操能力或者说带队营运决策能力.
5：前辈认为在贴吧花费时间只是吹牛造势,误人误己.
6：前辈觉得尚艺高层的真正意图完全不会传达给下面的高层,也就是各区各店的领导,
7，前辈觉得尚艺的店长全部是命令的执行者,而不是管理经营的主导者.
8：前辈觉得一家专业沙龙不需要任何资金注入形成规模和技术力量以及管理体系,仅凭一家50平方的小店就可以迅速崛主导市场.
9：前辈认定我没有实操能力,只有纸上谈兵的能力.
10：前辈对事不对人,并且表达对我的尊重,那么我也同样对事不对人,对前辈一如既往的尊重.
那么下面就是我针对前辈的疑问做出的回答,
1:目前尚艺的主要利润全部来自于直营店,尚艺收加盟店的主要目的是转直营,而不是收加盟费,至于张泽全和楼台丰先生的谋略.我想只要是同行的前辈都是心知肚明的,尚艺的崛起于富康的没落正形成鲜明对比.
2：尚艺的核心竞争力在于管理体系以及技术体系和利益分配的成功模式,用这种模式快速的培养人才,开发人才,并且不断吸纳人才,然后交由清华教授去做上市前的运作,前期的尚艺的确是靠洗护起家并占据市场份额,但是现在的尚艺,前辈不妨再去做做市场调研.
3：尚艺的单店运作并不完全听命于上级,总部从来没有明确指示一家店该怎么操作,除了做出全集团的统一调整之外,总部只看你店的人事稳定与业绩利润.从不干涉你的店铺营运,也就是说张泽全只知道他有多少店,但具体这些店在什么位置是什么样子他并不知道,尚艺每个区域的运作完全不一样,没个区域每家店都是独立营运,然后成功的店再把成功模式拿出来分享.现在你觉得尚艺的店长还具不具备独立运营的能力?
4：前辈是从哪方面得知敝人只能做制度的执行者而不是经营策划的决策者?前辈又或者觉得我这些纸上谈兵究竟是否抄袭了哪个机构?或者是完全照搬尚艺?还是富康?
5：前辈认为在贴吧发帖就证明璧人无所事事,不过在此干些坑蒙拐骗的勾当?前辈能预测今后的潮流趋势,交流沟通平台的重要性与否?在这发帖以我十年经验提携后辈前辈认为是无聊之举吗?还是觉得鄙人管理流于形式,技术只能误人子弟???
6：上级的决策不会传达给下级的管理者,也就是每家店的直接负责人?那么这家企业靠什么来维持上下的交流反馈?靠超能力脑电波交流吗?\尚艺高层决定2015开多少店,连外界都宣布了,难道这不就是高层的最高决策吗?还是你您觉得这不是尚艺高层的决策?还是说这个决策只有张泽全一个人知道,并且一个人去执行的?下面的区总店长们完全不知道这个目标?也不知道如何实现?
7：前辈觉得尚艺的店长全是牵线木偶,没有任何自主经营的能力?那么尚艺的店是怎么开起来的?是张泽全一个人一家店一家店带好带顺盈利之后再交由没有执行能力决策能力实操能力的店长去坐享其成.还是什么都不管一家新店全部交给新的店长去独立运营,只做适当的引导这样去操作的呢?或者还可以这么理解,世界前500强的中层干部全部是没有任何实操能力只听命于上司的牵线木偶呢?
8：前辈您如果能把一家不需要任何规模和管理的50平米的小店迅速发展壮大具备规模主导市场,我想知道目前前辈就职何方,或者是哪家大机构的领军人物?请明示.现下环境,不具备实力和规模的店想要快速发展迅速壮大并且主导市场,鄙人确实没这个能耐,只望前辈能指点一二.
9：前辈是从哪点觉得鄙人绝对不具备实操能力的?望明示..
10：虽说对事不对人,但前辈仅凭一贴之词就全面否定鄙人的所有才华和能力,在下确有不甘,我也并非说尚艺就有多好,因为尚艺那么好,为什么要离开?我离开尚艺,有很多原因和想法,当然我要回去,随时可以,并且发展前途一定很好,我虽然离开了老东家,但是没用老东家的栽培和教导,没有老东家对我的破格提拔,我也不会积累那么多实务管理经验,尚艺的评价世人自有公论,中国有13亿人,我只想开创自己的品牌,哪怕是区域性的也好,宁为鸡头,不做凤尾.便是如此.
言辞若有得罪,还请海涵,毕竟您是前辈,定有容人之量.

回复：245楼
人生若没有失败,没有艰难险阻的经历和磨练,必定不会有成功的结果,支持你开店,毕竟小店投资不大,失败了,再重来就是