12月18日，一场围绕主动增长、销售令人自豪的产品、做最值钱的经销商的“统一2024可持续发展者大会”在重庆盛大启幕。全国各地的经销商家人们齐聚一堂积极响应国产替代号召，抓住历史变革带来的机遇，将作为大牌国货清晰的低碳路线图与各行业目标用户企业的低碳发展战略相结合，发挥一线大牌正当红的作用，积极开拓市场，持续赢得更多的生意机会。
2024年对于中国润滑油市场来说，实现业绩增长是一件非常奢侈的事情，然而统一石化却做到了。面对市场困境，统一不甘平庸，认清当前形势，选择逆流而上，坚定发挥大牌国货的作用，对全国各个渠道进行周密布局，形成结网打鱼之势，通过爆品引流，提升生意成交率。最终，在12.18大会当天创造了6.6亿元成交纪录。
据统计，2024年全年可集中力量主动对用户采取进攻型服务的经销商数量约有1500家，而可以陪跑的销售团队成员将近有400人，累计储备7988个大客户，KA客户增加299个，平均每天可以在线上进行两场销售活动，每天最多可举办5场精准会议和一场案例分享会，平均每月每人陪跑天数为20天，新增交易用户数超过2万多家。
那么统一石化是如何做到在下行趋势中找到上行路径的呢？
第一、对低碳门店进行升级。加大对可以进行主动销售的大牌国货门店投资，并同时投资上千家门头，从而拉动热销货架，进行低碳产品销售，使用低碳包装的产品，提升用户低碳消费体验，助力门店主动销售，挖掘用户信任共情。
第二、将产品性能进行升级。其中以PCMO市场为例，统一依托T-lab低碳实验室的创新研发能力，对合能系列润滑产品积碳清洁能力进行了科学化升级，对钛合能系列润滑产品的液钛粒子技术进行了科学智能的保护升级。并对产品外包装进行了清晰的碳减排强度标注，从各个细节持续提高低碳消费用户群体的忠诚度。
第三、销售服务升级。持续无差别加大对修理厂的门头、货架支持，将独立修理厂打造为“能自己卖货的货架”。并通过统一打造门头展示“低碳润滑油全国销量第一，国产三大润滑油品牌”来提升用户对品牌的信任。货架增加产品广告、联排广告、辅助宣传物料，在店内营造浓郁的氛围感，提升顾客的购买欲。
统一的成功源自英雄的经销商家人们对公司的信任，统一也用行动向行业证明，只要选择不躺平，努力向前就会有收获。
2024年对于中国润滑油市场来说，实现业绩增长是一件非常奢侈的事情，然而统一石化却做到了。面对市场困境，统一不甘平庸，认清当前形势，选择逆流而上，坚定发挥大牌国货的作用，对全国各个渠道进行周密布局，形成结网打鱼之势，通过爆品引流，提升生意成交率。最终，在12.18大会当天创造了6.6亿元成交纪录。
据统计，2024年全年可集中力量主动对用户采取进攻型服务的经销商数量约有1500家，而可以陪跑的销售团队成员将近有400人，累计储备7988个大客户，KA客户增加299个，平均每天可以在线上进行两场销售活动，每天最多可举办5场精准会议和一场案例分享会，平均每月每人陪跑天数为20天，新增交易用户数超过2万多家。
那么统一石化是如何做到在下行趋势中找到上行路径的呢？
第一、对低碳门店进行升级。加大对可以进行主动销售的大牌国货门店投资，并同时投资上千家门头，从而拉动热销货架，进行低碳产品销售，使用低碳包装的产品，提升用户低碳消费体验，助力门店主动销售，挖掘用户信任共情。
第二、将产品性能进行升级。其中以PCMO市场为例，统一依托T-lab低碳实验室的创新研发能力，对合能系列润滑产品积碳清洁能力进行了科学化升级，对钛合能系列润滑产品的液钛粒子技术进行了科学智能的保护升级。并对产品外包装进行了清晰的碳减排强度标注，从各个细节持续提高低碳消费用户群体的忠诚度。
第三、销售服务升级。持续无差别加大对修理厂的门头、货架支持，将独立修理厂打造为“能自己卖货的货架”。并通过统一打造门头展示“低碳润滑油全国销量第一，国产三大润滑油品牌”来提升用户对品牌的信任。货架增加产品广告、联排广告、辅助宣传物料，在店内营造浓郁的氛围感，提升顾客的购买欲。
统一的成功源自英雄的经销商家人们对公司的信任，统一也用行动向行业证明，只要选择不躺平，努力向前就会有收获。
