在四川威远矿难中，最后升井的副矿长兼总工程师张洪良，在成功升井2个多小时后，开始向记者讲述在井下被困25小时的经历。“3组矿工找了2小时”，“被困井下最高处又湿又冷睡不着”，“29人分6组依次升井自己最后一个出去”，“唯一两盒剩饭被饿得受不了的矿工抢吃”，“设计自救方案，曾想潜水出去求救”……一幕幕生死较量的场景，令人惊叹。
以往发生的矿难，由于遇险者很少全部获救，矿难的发生、发展、自救、被救真相，也很难得到立体化、全方位展示。而这一次，因为有了这位“井下被困25小时，且最后一个升井”的副矿长，更因为遇险矿工全部获救，使得这位副矿长不存在“讲故事”的可，因此其劫后重生后的讲述，也就具有了一种特别的认识价值——矿难到底有多么残酷？矿长下井的意义到底有多大？复制“全部获救”的生命奇迹到底有多大可？不能不说，这位副矿长兼总工程师对矿难、自救、被救的描述，鲜明透视出围绕煤矿安全而展开的领导责任、安全意识、避险技术等价值信息。
谁都知道，矿山是一个高危行业，无论怎样防范，矿难也不可能百分百避免。但同样是矿难，有高度责任感的领导在场，矿难造成的险情必然就小。听说发生了透水，两位副矿长立即要下井寻人，刚进入井口，就遇到了几名跑出来的矿工。“不要下去了，穿水很厉害，下去了就出来不到了。”经过几秒钟短暂的思考，他们还是决定下井。因为他们是副矿长，他们有协调、组织逃生的号召力；还因为张洪良是总工程师，对坑道地形较熟，所以他能让遇险矿工到一个地形最高、水不容易淹到的地方集合。这短短几秒钟的决定，恰恰是29名矿工的生死转折点。
同样是矿难，只要把各种预案准备充足，执行中不走样，同样也会演绎出“有惊无险”的悲喜剧。“我没想到，他们只用了一天时间就完成了救援，这是一个奇迹。”在井下组织大家搜寻剩饭，相互取暖保存体力，原本是认为外面的救援可能要花上三天或许更长的时间，没想到仅仅一天就盼来了救援。不能不说，地面的救援工作同样出色。这与平时的预案充足，救援工作有条不紊密不可分。
最后升井的副矿长告诉我们什么？除了迎险而上、遇险自救、成功获救的场景描
成功获救的场景描述及所思所想，最令人鼓舞的，还是“奇迹可以复制”的极大希望。但前提是矿长要带着强烈的责任感坚持与工人一起下井，要实实在在地把各项安全制度落实到井下，要把煤矿安全作为一个持续、联动的系统来操作……不知有关人士是否正视了这些根本性东西。