窑街煤电集团公司全员降薪20%其中不包含救护中心单位

增补 企业级 总监2名 总监和副总监

相当于一个人最少降一千，降能把工资按时发也行呀，哎！刚好了几年又罢到了

从4楼的这段留言能分析出来，井下条件 出现了复杂情况
1 务实收入**占比**下降，
2 入职人员大于实际需求
3 职业技能素养跟不上发展需求
4 从国有企业到省属国有再到市场化国有企业再到上市型国有企业
带动型经济发展需求显著提升，而内部建设需求跟不上
且信息化封闭
这其实是多年来 坚持政绩观的 官本位 思想 在发挥着“坚持国有企业”及标准的
管理作用 其次是 受教育水平的影响
经济指标下调的影响下，“官本位”高龄化 也是企业走不动经济起不来的原因
过渡时期 可以以 “维护”型 大事业大视野看待 工作
增强奖金获得来源和奖金基数基础
职业工人坚持国有企业为目标 薪酬工资 发放 时间和标准
更需要从职业工人中走出来建立 薪酬工资发放 适应性 和组织建设相匹配
的 老/ 辅 / 工 / 师 / 新 支出计划 重点师要突出“大事业视野”

今年还有一个情况就是 “双职业”的隐形 “苗头”
就是在主职业以外 关联型 副职业 也要有准备条件
比如 球员 新概念 运维 CDA “战后经济发掘”等
且国有企业 有责任和义务 以免 在统计过程中 产生 调整和停产停业等
人员疏解出现困局