一心想做供应商的华为很尴尬和无奈

华为这家公司其实是一直想做供应商的，并不愿意直接和消费者打交道。原来做通讯设施，设备卖给运营商，做电机、做逆变器、做云服务，都是像做供应商的。
包括现在做鸿蒙系统，其实也是希望别的厂家用鸿蒙系统做家电、做设备。做智能驾驶和智能座舱，也是想做车企的供应商。
总之华为就是想做英特尔和高通一样的平台和技术供应商。
但问题在于:你想做英特尔，你得有惠普、联想、戴尔这样的客户。你想做高通，得有小米这样的客户来冲锋陷阵。但是华为找不到能冲锋陷阵的客户。
华为的那些客户，比如赛力斯、吉利之类，品牌影像力和客户群体还不如华为。
这就像一个军需官，本来只想管个粮草供应，结果前方的大将太菜鸡，还不如军需官自己上。
结果就是打仗的事让军需官干了，而原本负责打仗的将军，只能负责记录战功，治疗伤员这些事情了。
华为想做高通，但是如果华为不亲自上阵，恐怕就只能做山寨机时代的联发科了。当年联发科就是为一堆山寨机做技术方案供应商的。
华为现在整个企业的思路就是非常拧巴的。想当供应商，但又不得不亲自上阵。所以才有智选机、智选车这种怪胎。
这种拧巴的思路，短期将就还行，长期看肯定不利于企业的发展的。现在还有任正非压着，调停各方。如果任正非离开华为了，华为的内部冲突就会爆发，恐怕不是好事。