附：致全体同仁书
亲爱的各位思远同仁：目前，思远正处于前所未有的困境中。由于缺乏深入的市场研究和战略分析，加之外部环境的急剧变化，2009年，我们遭遇了思远历史上第一次大衰退，其程度之深，已经超过了公司的承受能力。然而，在社会各界的大力帮助和全体员工的理解支持下，思远人以坚强的决心和顽强的意志，抵挡住了那次打击，我们没有倒下。短暂痛苦之后，我们马上又投入到市场研究、访谈客户、重新设计产品的紧张而忙碌的工作中，大家都渴望“思远”这个倾注了每一个思远人心血的品牌不能就此消失——我们开始了一场异常艰苦而且充满未知风险的绝地自救。但是，截止到今天为止，可以初步下结论的是，我们又犯了新生事物需要试点、不能冒进的大忌：在从未与大学有过成功的合作、在缺乏经验、未利用充足的时间对客户真正进行深入研究的背景下，强力推进与大学的合作，2010年，我们又遭遇了一次更严重的挫折。那么，思远还有救么？思远未来的方向到底在哪里？思远人何去何从呢？很遗憾地告诉大家，我们也不知道答案。从一个负责任的企业角度，我们只知道三点：一，现在还在思远学习的学生，是我们的上帝、我们宝贵的客户，我们必须对他们负责到底；二，对社会各界的朋友、我们事业发展的合作伙伴，对于他们给予我们的资金支持，我们必须想尽一切办法归还；三，我们绝不能让思远就此消亡，那样，我们就对不起数千名曾经和正在为思远奉献的同事，也对不起社会各界对我们提供过帮助的朋友。我们一定要卧薪尝胆、保留仅存的实力，哪怕掘地三尺，也要继续在职业教育领域寻找突破口。相信只要我们认真总结、深刻检讨、吸取教训，我们就能再次崛起。 各位同仁，上述的一切设想，都基于一个基本的前提：思远必须先活下来。在这样的情况下，公司董事会做出艰难而痛苦的决定：停止现有产品的开发与投入，全力以赴地做好对在校学生的各项服务工作，使他们顺利毕业，走向工作岗位，尽到我们的社会责任。此时此刻，我们怀着感恩而愧疚的心情，要向大家陈述我们别无选择的举措：我们将转让现有智谷校园，积极偿还债务，对债权人负责；我们将进行艰巨的内部调整工作，尽可能压缩企业运行成本，并为服务于现有学员正常毕业而准备好必须的教学条件。思远智谷校园里的一砖一瓦、一草一木都融入了我们对思远事业的厚望，每一个思远人，都有过许多有关思远的美好记忆与憧憬：曾几何时，我们从零开始，在众多培训机构中异军突起，打造出了“千人工程”和“双N计划”的品牌；曾几何时，我们高歌“不上大学，就读双N”，把思远锻造成全国非加盟式IT培训行业的领头军；还记得，每开拓出一个新的市场，我们就会把一个崭新而闪亮的思远logo插在中国的版图上，它们如同我们团队的足迹般星火燎原。我们需要痛定思痛，重新对职业培训行业进行市场调研，开始二次创业；我们需要重新对企业发展作出合理规划，励精图治、虚心学习，为IT产业的发展做出应有的贡献。我们向您表示深切的歉意，恳盼您的谅解与支持。
2010年9月13日