近日，侧钻队积极开展了岗位“修旧利废、技能比拼”活动，旨在通过深入分析工具原理、总结操作经验、提升员工技能，以及挖掘节支降耗潜力，形成一套可复制推广的经验模板。
为确保活动取得实效，该队采取了定量定人定岗的管理方法，将日常损耗品根据不同工况设定使用指标，有效降低了成本支出。同时，建立了内部使用体系，制定了可控成本“预算明细”，并将成本指标细化到班组、人头和工序，进一步压缩了可控成本。通过这一举措，不仅能够根据员工使用情况分析不足，还能进行针对性培训，从操作上减少损耗率，避免人为因素导致的设备损坏。
在废物利用方面，该队严格执行“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新的”原则。针对筛布损坏等问题，带班队长自主进行维修，减少了领料成本。同时，严格执行“以旧换新”制度，杜绝了材料浪费现象。此外，该队还组织专业人员对电路、油路、照明灯等设施进行了跑冒滴漏检查，及时解决了“长流水”、“长明灯”等问题。
节支降耗是降低成本的主线，而合适的管理方法和全队人员的聪明才智则是实现这一目标的关键。该队突出“关键在抓实，重点是精细”的工作作风，通过岗位技能比拼与修旧利废活动的有机结合，为节支降耗增效工作注入了新的活力，取得了显著成效。
为确保活动取得实效，该队采取了定量定人定岗的管理方法，将日常损耗品根据不同工况设定使用指标，有效降低了成本支出。同时，建立了内部使用体系，制定了可控成本“预算明细”，并将成本指标细化到班组、人头和工序，进一步压缩了可控成本。通过这一举措，不仅能够根据员工使用情况分析不足，还能进行针对性培训，从操作上减少损耗率，避免人为因素导致的设备损坏。
在废物利用方面，该队严格执行“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新的”原则。针对筛布损坏等问题，带班队长自主进行维修，减少了领料成本。同时，严格执行“以旧换新”制度，杜绝了材料浪费现象。此外，该队还组织专业人员对电路、油路、照明灯等设施进行了跑冒滴漏检查，及时解决了“长流水”、“长明灯”等问题。
节支降耗是降低成本的主线，而合适的管理方法和全队人员的聪明才智则是实现这一目标的关键。该队突出“关键在抓实，重点是精细”的工作作风，通过岗位技能比拼与修旧利废活动的有机结合，为节支降耗增效工作注入了新的活力，取得了显著成效。
