节目改革，首先是观念革命。48个项目出炉了，项目人也已确定。看过之后，有很多实在不敢恭维。缘由只有一个，观念的陈旧。很多的节目，看不出来是给谁做的? 给谁看？策划者依然在电视人自恋的情怀中难以自拔。没有市场调研的依据，不了解受众的需求，这种盲从还要持续多久？！
所谓电视的产业化，就是用工业化的手段和方法生产电视节目，而产业化的前提，首先是市场化。当项目人的屁股，依然坐在受众的对面，并且高高在上，抱着电视人的小资情愫难以释怀时，怎能让自己的节目被大众接受，又怎能有很高的收视率。失败不可怕，摔跤也不可怕。可怕的是在同一个问题上，同一个地方，不断的摔跤。
还是举一例说明吧。刚刚被拿下的《一代天骄》，本身就是一个不该出生的孩子，就是一个彻头彻尾的电视人自恋的产物，没有强大的受众基础，没有坚实的市场需求，失败是必然的。在这个项目上马以后就有过预言了。（可以看卫视节目的相关帖子。）据说，李台在这个节目问题上，是大力支持的，还给相关部门写信。《老梁说事》也是如此，而老梁说事更多的是失败在内容上，和播出时间上，形态还可以。如果这算一跤，这一跤也应该有很多台领导的份，但我们还是可以理解的，毕竟李台才来。我们要说的是，这一跤应该让我们醒了，我们应该用什么样的观念，来指导我们未来的节目，以及它的相关评审和人员评聘。市场这一课，对今天山西台的大多数人来说是有缺失的，市场竞争是绕不过去这一课的，我们得承认现实，盲目自大会摔得更狠。在这一点上，好的公司要比我们走的早一些和好一些。我们可以选一些来合作，弥补我们的短板，增强竞争力，这也是制播分离可以做到的。
所谓电视的产业化，就是用工业化的手段和方法生产电视节目，而产业化的前提，首先是市场化。当项目人的屁股，依然坐在受众的对面，并且高高在上，抱着电视人的小资情愫难以释怀时，怎能让自己的节目被大众接受，又怎能有很高的收视率。失败不可怕，摔跤也不可怕。可怕的是在同一个问题上，同一个地方，不断的摔跤。
还是举一例说明吧。刚刚被拿下的《一代天骄》，本身就是一个不该出生的孩子，就是一个彻头彻尾的电视人自恋的产物，没有强大的受众基础，没有坚实的市场需求，失败是必然的。在这个项目上马以后就有过预言了。（可以看卫视节目的相关帖子。）据说，李台在这个节目问题上，是大力支持的，还给相关部门写信。《老梁说事》也是如此，而老梁说事更多的是失败在内容上，和播出时间上，形态还可以。如果这算一跤，这一跤也应该有很多台领导的份，但我们还是可以理解的，毕竟李台才来。我们要说的是，这一跤应该让我们醒了，我们应该用什么样的观念，来指导我们未来的节目，以及它的相关评审和人员评聘。市场这一课，对今天山西台的大多数人来说是有缺失的，市场竞争是绕不过去这一课的，我们得承认现实，盲目自大会摔得更狠。在这一点上，好的公司要比我们走的早一些和好一些。我们可以选一些来合作，弥补我们的短板，增强竞争力，这也是制播分离可以做到的。
