突破现有管理模式，让人人都成为创效单元，从而实现扭亏为盈，迫在眉睫。固井队作为独立作业单元，正好具备导入阿米巴经营模式的基础条件。在投资压缩和工作量萎缩情况下，倪俊强积极响应公司"控本增效、节支降耗"号召，牢固树立"省下的就是赚下的"思想，从点点滴滴做起，充分挖掘控本增效潜力，不断提升全员节约意识和成本意识。在认真做好收料、发料、保管等日常工作的基础上，建立"两巡一盘"制度，即：每班相应岗位责任人接班巡检库房，库房一口井一盘点。各类物资使用本着"杜绝浪费、厉行节约"原则，配件更换要领取合理，不得出现换一个领取一批，换完也不交回材料房现象。
口井物料领取坚持有计划、有预警、不浪费、保生产，降低领取频次，提高管理质量。材料员及各路干部大班对自己分管专业路所需物资按照消耗情况和生产进度随时进行统计，保证物资数量符合生产需要。同时，坚持降低库存，严格执行"先平库后进料"和"先进先发"原则进行管理，严格控制积压物资出现。物资管理小组对上井物资一并验收，保证上井物资数量、质量符合生产要求，材料员、各路大班、司钻、带班队长和分管专业路干部严格物资日常使用，认真核算单日成本，做到不耽误生产、不浪费物资。通过精细化管理，固井队实现了物资管理规范化、成本控制精细化，为提升经营效益奠定了坚实基础。
口井物料领取坚持有计划、有预警、不浪费、保生产，降低领取频次，提高管理质量。材料员及各路干部大班对自己分管专业路所需物资按照消耗情况和生产进度随时进行统计，保证物资数量符合生产需要。同时，坚持降低库存，严格执行"先平库后进料"和"先进先发"原则进行管理，严格控制积压物资出现。物资管理小组对上井物资一并验收，保证上井物资数量、质量符合生产要求，材料员、各路大班、司钻、带班队长和分管专业路干部严格物资日常使用，认真核算单日成本，做到不耽误生产、不浪费物资。通过精细化管理，固井队实现了物资管理规范化、成本控制精细化，为提升经营效益奠定了坚实基础。
