深入开展形势任务教育，引导全员转变观念、统一思想，牢固树立长期过紧日子思想和"一切成本皆可控"理念，切实增强"过紧日子"的紧迫感和责任感。利用工作间隙，组织全体员工开展"减亏扭亏大讨论"活动，集思广益、群策群力，进一步细化推进精益管理、员工素质提升、安全生产保障、创新创效深化等方面的具体措施。以精益成本管控为核心，制定完善责任清单，建立销号管理制度，确保各项工作落实到位、取得实效。
针对生产过程中出现的卡顿现象，全员高度重视生产组织与衔接协调。定期组织生产骨干召开完井总结会，深入分析本井生产衔接中存在的失误，总结经验教训，制定针对性改进措施。从拆搬安到完井全过程，聚焦工作流程中的"卡顿"问题，集思广益、反复论证，积极借鉴兄弟钻井队的优秀做法，持续优化工作方式。通过强化生产工序衔接、减少非生产性等停时间，有效提升生产时效，实现降本增效目标。同时，建立生产预警机制，提前识别潜在风险，确保生产运行平稳高效。
针对生产过程中出现的卡顿现象，全员高度重视生产组织与衔接协调。定期组织生产骨干召开完井总结会，深入分析本井生产衔接中存在的失误，总结经验教训，制定针对性改进措施。从拆搬安到完井全过程，聚焦工作流程中的"卡顿"问题，集思广益、反复论证，积极借鉴兄弟钻井队的优秀做法，持续优化工作方式。通过强化生产工序衔接、减少非生产性等停时间，有效提升生产时效，实现降本增效目标。同时，建立生产预警机制，提前识别潜在风险，确保生产运行平稳高效。
