2024年，中国白酒行业在消费复苏与市场分化中迎来深度调整。面对挑战，枝江酒业以“61234455”战略为蓝图，以“创业者”姿态逆势破局，交出了一份销售增长10%、核心产品占比提升20%、吨酒单价上涨25%的硬核答卷。这场从“企稳止滑”到“稳中有进”的跨越，不仅是企业战略定力的体现，更折射出区域酒企在行业变革中的突围智慧。

枝江酒业党委书记、总经理张道红用“使命、信心、变革、提升、重塑、企稳”六个关键词，勾勒出企业发展的底层逻辑。在“振兴鄂酒”的使命驱动下，枝江酒业以文化自信为突破口，深挖208年“谦泰吉”古槽坊的历史底蕴，重塑“柔雅型”白酒品类价值，提前布局“真年份”赛道，构建起“双品牌、三品系、四大核心单品”的产品矩阵。与此同时，一场“刀尖向内”的管理革命同步推进——组织架构扁平化、薪酬体系市场化、渠道模式精细化，推动企业从“规模扩张”向“效益提升”转型。这一系列变革的成效直观反映在数据上：品牌价值跃升至291亿元，荣获“2024年度社会责任企业”，厂商库存健康度、终端动销率等指标均位居区域酒企前列。
国家“十四五”规划中“推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型”的政策导向，为枝江酒业的战略升级注入新动能。企业紧扣“品质+文化”双轮驱动，加速推进智能化酿造车间改造，将非遗技艺与现代工艺深度融合；依托湖北省“打造千亿级食品饮料产业”的产业规划，枝江酒业以“长江名酒带”产区优势为支点，通过“品牌体验馆+文化溯源游”模式，推动鄂酒文化向全国输出。这种“在地化”与“全国化”的辩证统一，恰与《中国酒业“十四五”发展指导意见》中“强化产区特色、提升文化价值”的要求形成共振。

在渠道生态构建上，枝江酒业创新推出“厂商命运共同体”模式。通过建立“首届枝江酒业经销商顾问团”，将30余位一线大商、要商纳入决策链条，形成“市场洞察—策略共创—高效执行”的闭环。2024年，企业核心市场增长10%、新招商客户85家的成绩，印证了这种“双向赋能”机制的有效性。更值得关注的是，枝江酒业坚守“低库存、高顺价”的渠道健康度底线，以数字化管理系统实时监控终端动销，确保经销商利润空间。这种“不做压货生意，只做价值伙伴”的理念，在行业调整期显得尤为可贵。

站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，枝江酒业的振兴之路呈现出清晰的时代逻辑：以国家政策为舵，以战略创新为帆，以文化自信为锚，在厂商共生中构建护城河，在品质坚守中传递价值感。当行业站在传统与现代的交汇处，这家承载208年历史的老字号，正以“较真”精神打磨从产品到生态的每一处细节，在高质量发展征程上，书写属于“华中酒王”的复兴新篇。