看了这个帖子, 才知道,我们猇魂中,还有这么多与企业管理有关的人才哪.
我们有用用友的ERP系统. 而且, 还算是用得不错的. 因为我们使用了他们70%以上的模块,并且, 成他们的开发合作单位.
很多使用ERP系统不成功,最主要是因为他们实际的流程本身混乱,或者是因为担纲这个ERP系统统筹的人,没有全面的流程管理经验和权限, 无法协调所有部门的行为所致.
我得说,这是在管理体系中的自动化体系,就相当于生产过程中的流水线一样. 确实可以减少很多的差错和人工衔接上的不流畅.
不过, 很大的一个问题,就象所有的自动化系统一样,这种系统,实际上是最支持大批量的,重复性作业.如果,流程需要更改,或者,生产过程, 包括产品的结构需要调整的话,所有的建模都要从头开始. 针对个性话的东西,小批量的东西,这个过程显然就显得笨拙和昂贵.
我们有用用友的ERP系统. 而且, 还算是用得不错的. 因为我们使用了他们70%以上的模块,并且, 成他们的开发合作单位.
很多使用ERP系统不成功,最主要是因为他们实际的流程本身混乱,或者是因为担纲这个ERP系统统筹的人,没有全面的流程管理经验和权限, 无法协调所有部门的行为所致.
我得说,这是在管理体系中的自动化体系,就相当于生产过程中的流水线一样. 确实可以减少很多的差错和人工衔接上的不流畅.
不过, 很大的一个问题,就象所有的自动化系统一样,这种系统,实际上是最支持大批量的,重复性作业.如果,流程需要更改,或者,生产过程, 包括产品的结构需要调整的话,所有的建模都要从头开始. 针对个性话的东西,小批量的东西,这个过程显然就显得笨拙和昂贵.