除上述几个权限职务外，还可以自行根据本吧的需求，建立“贴吧外交小组”、“图文转载小组”、“活动交流小组”等等小的分支团队，并选择合适的吧友参与其中。

建立本吧外交团队后，为避免误封等情况出现，请前往外交ID申请吧提交申请，发贴前请仔细阅读吧内通告）

监督考核管理团队
管理团队的沟通 & 工作计划与总结：
我们相信，你在组建管理团队时对所有的管理员都充满了信任与期待。
监督不是不信任，而是为了加强整个团队的凝聚力，让管理员更有目标和动力，感觉到自身使命的重大，同时获得积极上进的“组织”氛围

管理工作计划与总结
很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。
比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感：
以周或者月为周期，本周/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。
计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商

在贴子和职务操作中考核管理成员
管理团队成员是否加入话题讨论，是否表达适当的观点与立场，积极引导网友的发言方向，都可以在贴子内一目了然，这是考核管理员非常重要的一点。
另外小吧和小编是否及时履行了其应有的职责，如删除垃圾贴，建设图片视频库等，也是考核管理团队的一个直观标准。
吧主始终要记住，任何团队都需要纪律。完全无序和没有约束与监督的团队，将很难持续长久的工作热情与效率。
同时吧主也需要激励管理团队，对他们保持信任、进行适当的放权等，要以对待伙伴朋友的真诚来面对管理团队的成员们，创造一个温馨美妙的管理环境。


为了以后会更好！ 一定要顶 ！