年根底下，以外地员工为主的餐饮行业出现波动，许多员工开始为回家做打算，有些员工暗暗盘算回家日程，有些员工请假提前15——30天返乡，还有些员工干脆辞职，对餐饮行业的正常营业有着巨大的负面影响。
刘一锅餐饮公司直营店也开始出现人心浮动的苗头，针对这一现象，各直营店积极应对，采用各种措施稳定员工情绪。刘一锅泉园店认为，年底员工的回家的愿望不可抑制，否则只能引起恶劣后果，只有耐心的疏导和替员工解决后顾之忧才能真正的解决问题，他们一面分别同员工谈心，一面向上级领导请示：派专车为回家的员工集体购买回程车票。这一请示报告得到了直营部上级主管李总的大力支持，号召各自营店都为员工集体购票，并迅速把这件事提上日程，安排车辆。
得到李总批复的泉园店接到通知的其它直营店，迅速统计家员工的姓名、回家时间、车次，上报总部，总部派专人专车统一购买，送达各直营店。
这一举措收到了良好的效果，员工解除了后顾之忧，不用请假，不用自己跑到火车站排长队买票，只需要到回家日期拎着包启程，这让他们内心恢复了平静，以一颗轻松的心、积极的情绪继续工作，使直营店的运营得以正常进行。同时，这一举措也让员工从细微处感受到刘一锅企业的人性化管理和企业对员工从细微之处的体贴和关怀。