我春节没有看联欢晚会，看了一周立波秀，其中他说一句让我很感慨，他觉得他的先辈周扒皮 其实很 冤哪，要被我们这一代骂，被写尽书本骂，，   你看他做为一个老板只是想要员工给无偿的进行加班嘛，可是前提是他必须起得比工人早啊，还必须征得母鸡的同意啊，
云南金鼎锌业有限公司二冶炼厂职工2011年1月27日在公司十二层大楼请求公司高层发放2010年完成生产任务奖，在公司高层没有合理给出解实，并拒绝职工提出在春节前发放奖金的要求后，激起了大部份职工的怒火，在1月27日16点，将近60%员工自动停工停料，使生产基本处于半停工状况。并且大部份员工自发连夜集中公司十二层大楼前，自发凑钱买柴买水，在零下几度的寒冷气温里点起堆堆柴火抗寒。至29日晚，整个生产己完全中断。而公司答应职工的奖金，从借支奖1200元到预支奖1600元。更是使全体职工怒火中烧，誓言讨薪到低，该得的奖金一日不发放则一日不生产。劳资双方现陷入一个相持阶段。


造成此事件的根本原因在于：1，公司高层没有兑现年初合同中按完成生产任务的5%发放给职工，自毁长城。
       2，总公司实行双重标准，川地一种标准，发5300元奖金，滇地一种标准，发一本年历。则是整个事件的导火索。
        3，二冶炼厂全体员工从年初至到年尾基本上发到手工资都处于2000元以下状态，积怨己深，只盼过年前能够有几分富钱能安度春节，在最小的温饱都不能满足的前提下 ，良民自会变暴民。
         4，公司高层领导疏忽大意，不以民意为警意，视民意如毛纸，自断手足，最后自食其果。
整个事件还在僵持中，此事件如未能圆满解决，一拖在拖到春节，则后果实在难料，员工和老板之间必将渡过一个难忘的春节。
  
4小时前
对此事件处理的一点看法：第一，公司不要搞什么打击报复，做大事者必有过人脑怀，应以安抚为主。第二，尽量将拖欠全体职工之奖金多余部份发放个职工。第三，将公司之困难通诉于全体职工，相信一定会得到大部份职工之谅解。第四，好好整顿下管理队伍，特别是中基层管理队伍，长期的粗暴和简单管理，则是整个事件火药桶。相信，只要处理好掉这些，对于此事件所造成损失，相信全体员工一定会加班加点将损失追回来，一个企业的强大是伴随着阵痛而开始的，封得了别人的贴子，封不住悠悠人心。打工者只为微薄之薪水养家糊口。还是哪句话，得民心者企业当自强，失民心者公司自亡。


第一是公司领导在开个职工会的时候说的，川地发5300元，这是事实。而我们二冶炼厂只发着一本年历也是事实。职工为了不影响生产下了夜班一直等到白天的14点30分也是事实。如果没有暴秦，如何会出来陈胜之流。更如何会出来将近视99%r员工自发停工。极端者在极端也只是少数，难道几千号员工都是不明是非者？公司一在而在的动用不正当手段才是事态升级的根源。职工合法讨薪并没有超出公安机关规定的警线以外，也没有强逼哪个职工不去上班，此事件无人组织，无人领头，80%员工自发停工讨薪，还有10%趁此机会在家休息，还有10%在厂里，但人太少，无法开工。如果公司能够按去年乱发给职工3000左右或者2500左右奖金，也不会把此件搞成这样。二冶炼厂停工则是公司处理不当一而在，在而在引发职工怒火而产生的必然反弹作用，90%的员工只求温饱。在最基本的生存需求都达不到的前提下，不乱才怪。由于公司和地方政府害怕社会影不好，才不得不的放给职工7天的年假，要不然们，锌业公司的一般职工什么时候有过年假？一句话，得民心者得天下，失民心者失天下，企业也如此。
        借助一位工友的话：我们曾经在企业外部环境差的时候，爬围墙，走钢管进入厂区去维持那一天，两天的生产，
         我们主人翁的精神，期待的憧憬，可是这就是回报吗？
  


观望 。

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