-
-
0
-
0怒吼外贸管理软件,基于B/S网页架构客户信息绝对安全,便于异地办公,电脑手机都能用。Noohle内外贸一体化管理软件,涵盖:客户管理,供应商管理,产品管理,生产管理,订单管理,单证管理,采购管理,物流管理,仓储管理,财务管理,邮件管理,运价维护,费用维护,HR行政人事,考勤,审批OA,多国语言翻译,自动报价等功能,不仅支持SaaS,也支持私有云独立部署,对于个性化的客户,提供PaaS工具,可根据企业不同需求,改变界面和功能设
-
5
-
3待处理文件夹 按客户建立文件夹并设置规则,处理完新邮件再手动归档,一时无法处理的邮件全部用未读表示出来,不便查找区分。 建立客户文件夹并设置规
-
14
-
0
-
3
-
0
-
4
-
0
-
8
-
3
-
0
-
1
-
0
-
4
-
0难点一:样品管理工作繁复。 难点二:成本核算效率低。 难点三:外贸单据格式混乱。 难点四:应收应付账目易出错。 难点五:交货期、生产进度节点控制不到位。 难点六:采购入库动态数据追踪不及时。
-
1
-
4
-
4
-
4
-
7
-
16
-
4在国际先进技术水平的带领下,我国玻璃制品行业取得了较快的发展,在生产工艺、技术研发、质量控制等方面都有较大的进步,市场得到了较大的发展。
-
8
-
6
-
7
-
3
-
7
-
6
-
16
-
3
-
1外贸进口业务管理遇到的问题。客户、供应商、产品、物流公司、部门人员等未规范管理,数据存放混乱,查询不便且容易流失;业务形态易变,进口合同、进口报关、入库发货等环节较为繁琐,不易管理;业务员在合同、发货、付款等环节缺乏严谨的审批流程控制;应收应付不够明了,对账繁琐,内部的开票管理规范度低、难度大。 进口业务管理需求分析 基础数据处理:客户、供应商、产品、物流公司、部门人员等基础信息一次性录入,规范管理
-
2
-
3在数字化经济时代,很多外贸企业都意识到了数字化转型的重要性。想要数字化转型,绝不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要利用ERP管理系统做手工管理做不到的事。成功实施ERP的步骤你知道吗? 主要是以下四步: 01了解ERP原理 02分析企业需求 03寻求解决方案 04正式实施ERP
-
3在进出口贸易中,采购合同是外贸公司日常事务之一,也是需要控制风险点的一个环节。 特别是在2020年疫情之后,在促成交易同时,需要对外贸合同的风险进行有效控制, 主要体现在两方面: 一是,对公司复工复产的迫切性; 二是,在合同履行上存在不确定性。
-
0有没有哪个亲知道孚盟CRM8怎么取消自动抄送的功能 谢谢
-
2尽管美国一直关注总统政治的动荡和对华贸易战制裁的不协调,但数字贸易战正在悄然形成。我相信,随着人们在家中被隔离,并通过互联网上的应用程序和数据推动经济发展,冠状病毒的影响将加剧这场实际的贸易战。
-
2
-
3
-
2
-
2
-
5
-
2
-
2
-
2近年来,生产的工业化速度迅速加快、产品数量猛增,给传统的仓库管理方式人工带来了很大的负担。当今的仓库作业和库存控制作业呈现出多样化,复杂化,仅通过人工和简单的计算机去记忆、去处理就变得困难很多,且出现错误的可能性很大。 与此同时,若不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间,产生库存,延迟交货,增加成本,失去为客户服务的机会。采用条码技术与信息处理技术相结合,确保库存量的准确性,保
-
3
-
2