-
-
4北京时代科华科技有限公司，公司是北京市高新技术企业，10多年来取得了多项移动互联管理应用专利，品牌商标是：Find--发现，是专注于公司‘移动互联’管理平台研发的专业公司，我们有APP管理系统和自主生产的硬件平台（管理专用平板电脑），现在推出为贵公司定制的【公司管理·移动营销·经销商管理】公司全覆盖系统平台。 北京时代科华科技有限公司是集科研与开发为一体的高科技公司，主要集中于“掌上办公”领域的设计与研发，以及在
-
1有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一 位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极
-
1有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......” 直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？”
-
0有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没
-
0五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？” 爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。” 汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 这个故事告诉我们，真正的强者不一定是
-
0有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍
-
0A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：？？？ B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多
-
0去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛
-
0有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在
-
0这是发生在英国的一个真实故事。 有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。 一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。可是
-
0魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷
-
0来源:河北日报 近日，从省工信厅获悉，我省首次评定管理创新示范企业。中煤张家口煤矿机械有限责任公司、河北钢铁集团有限公司石钢公司等17家企业上榜。 这17家企业涉及装备制造、新能源、钢铁、化工等行业。我省力求通过管理创新示范企业评定，加快全省企业管理创新步伐。首批示范企业的考核评价标准侧重于企业在管理领域率先总结并实施先进的方法和手段，具有推广价值和较强行业引导、参考性和应用价值。未来，我省将把这
-
01）陈述事实。你为什么持有这种观点？为什么你看待这个问题的角度与老板不同？你应该在谈话之初就给出背后的分析思路。千万避免把你的想法表现得具有主观色彩或者带有情绪化色彩。 2）深思熟虑。想清楚你和老板支持的两种不同方案的风险与收益。不要出现任何意想不到的突发状况！ 3）对你的建议负责。要清楚说明你可以做些什么，什么样的时间框架，需要多少资源。一定要具体、清晰。 与老板观点相左时，最危险的事情莫过于表现得情绪
-
1企业管理软件系统工程是目前IT技术的一大类，包括ERP、CRM、HR、PM、KM、OA等众多的内容。企业管理软件，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。 以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理
-
0今天要做什么、明天计划做什么，有哪些重要的会议要出席，会议资料有哪些？日程管理为移动办公用户提供更聚焦、更丰富的日程视图，并可以与手机日程同步。 为用户提供基于组织架构的企业通讯录，随时随地满足在外人员与相关同事沟通、交流的需求；并支持保存在本地通讯录。 为员工实时推送企业新闻，让员工可以随时随地利用碎片时间了解企业最新动态，包括最新的业务知识与信息！ 这就是时代科华的实力所在。相信自己看到的没有错。
-
0下雪了天气真的很冷！
-
0移动营销管理平台是根据企业用户的需求转化成的具体的产品，为用户选择产品提供了非常的便利，帮助企业的办公少走弯路，节约时间。 结合行业的发展和用户的需求，时代科华研发的移动营销管理系统专为企业用户量身定做。其主要功能展示有： 1、随时随地签到无忧 2、及时的查看公司公告 3、随时随地进行审批申请 4、分类明确的订单管理 5、客户信息统一管理 [北京时代科华]
-
0在移动互联网时代，用户体验已经成为终端发展的至高追求。在很多人印象中，企业沟通软件都是枯燥无味的，“我们想让单调的工作多些色彩”，为了满足不同用户群体的喜好，提供了多种风格界面，用户可以随心更换软件外观;而且，在移动端的设置上有拍照发送功能，也让用户告别了传统枯燥无味的文字聊天。 移动营销管理系统做为互联网时代的销售软件，可以下载手机端进行营销管理，随时打开手机进行工作，通过客户的需求和习惯进行精准
-
0现在移动办公已成为时尚，感觉北京时代科华的产品不错，特别是移动营销管理平台，非常适合销售工作人员。
-
0利用先进的移动互联(Mobile)、社交网络(Social )以及云计算(Cloud)技术彻底重构了CRM。一改传统CRM流程和表单的设计和体验， 首次以“人”（销售人员）为中心，完美融合销售流程，销售知识库，团队协作以及日常办公等核心功能于一体，通过移动营销管理平台的移动 端，让CRM系统真正成为销售人员移动办公和打单利器，而非效率的枷锁，从而全面提升销售团队效率和业绩。
-
0如果有使用过的，请详细说明一下，谢谢！
-
0想知道公司管理移动办公软件怎么样？那么需要了解一下什么是“移动办公”？ 移动办公也可称为“3A办公”，即办公人员可在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）处理与业务相关的任何事情（Anything）。 这种全新的办公模式，可以让办公人员摆脱时间和空间的束缚。单位信息可以随时随地通畅地进行交互流动，工作将更加轻松有效，整体运作更加协调。—利用手机的移动信息化软件，建立手机与电脑互联互通的企业软件应用系统，摆脱时间和场
-
2有什么软件可以实现移动销售管理这个功能？谁知道呢？
-
0Find移动营销是利用先进的无线传输技术提供了企业管理层和销售人员间的信息管理平台。提高了销售的执行力，加强了沟通，规范了终端销售人员的工作流程，提高了销售效率，能够对销售人员在外监管。提高了企业的销售能力，降低了管理成本。 Find移动营销是基于无线移动技术的销售管理系统。 它的后台可与企业的现有管理系统（MIS、ERP等）相连，通过其后台与销售人员智能手机上的前台进行安全加密的双向数据传输。 Find移动营销是针对大多数
-
0企业移动营销指面向移动终端（手机或平板电脑）用户，在移动终端上直接向分众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动达到市场营销目标的行为。 移动营销是在强大的云端服务支持下，利用移动终端获取云端营销内容，实现把个性化即时信息精确有效地传递给消费者个人，达到“一对一”的互动营销目的。 移动营销是互联网营销的一部分，它融合了现代网络经济中的“网络营销)和“数据库营销理论，我们可以乐观地
-
1北京时代科华，成立于2007年，总部位于北京市通州区，我司是一个以“阳光下管理，无局限工作，专业、专注、细节至上，独有定制，终身服务”为核心理念的中国本土新兴科技创新公司，公司自成立以来，一直秉承“应用功能的最强大，操作使用最便利”“把最复杂的工作我们承担，把最简单的使用让客户享受”的产品设计基本理念，赢得了中国大地包括西藏在内众多终端客户的分享与赞誉，多年不懈的努力和用心的创造，走出了一条‘有中国制
-
0当然在绝大多数情况下，要遵循“先事后人、因事设岗”的原则，那么什么情况下，才能去做“先人后事、因人设岗”事呢?这里也是有原则可寻的。 拿导演拍电影来说事儿：当有一个好的电影故事时，导演会根据故事情节安排来找演员演电影，这是先事后人的成功案例;但如果有一个绝佳的演员，导演会不会给这个演员来编故事呢，答案是肯定的。比如赵本山与其众徒弟，很好的中国农民基础，于是连编写了好多部家村题材、农民企业家题材、民工进
-
0在日常工作中与下属沟通时，你觉得下属不听话，你给他说的每一件事情他都不能接受，你的说话方式方法都没有任何的问题，而且与下属沟通你的态度也很端正，你给他安排什么事情，他回答好的，没问题，但是过了几天你给他安排的事情没有认真去完成，只是应付一下，当你找他沟通时，他没有理由和借口，你说扣分也好处罚也好，他都接受你的处罚，不管处罚重与轻他都能接受。多次沟通都达不到领导心中所要的结果，他不是没有能力去把工作
-
0德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。” 也就是说，成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。众所周知，企业是一个典型的“成王败寇”的地方，企业管理也就必须以成败论英雄！ 所以，管理就必须用结果说话，管理者就必须对自己的结果负责。职场中，我们经常见到很多人兢兢业业、勤勤恳恳，两眼一睁、忙到天黑，可是依然得不到老板的赏识，这
-
01． 确立方向建立远景，只有明确的目标才能，首先是确立自己在多长时间达到什么样的水平，需要提升那方面的能力并根据重要性进行排序，使自己有清晰的目标和明确的方向。 2． 在工作中提高自己的能力，要边学边练，在工作中不断的提升自己的能力，在工作中学习，学了就应用于工作中。 3． 对成功的经验进行整理提升，能力技能都要通过练习和积累才能很快的提升，如写好管理者日记，对自己的成功经验进行整理并从中找出规律，使长处更
-
0管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
-
0手表定律（Watch Law），又称为两只手表定律、矛盾选择定律。 只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。 在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的
-
0一个企业管理者"上有老下有小"，不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌，日复一日年复一年周而复始的工作，使管理者的敏感逐渐钝化了。 这对管理者来说是十分危险的。我们说一个具有高度敏感性的管理者不见得能干好管理工作，但是没有敏感性的管理者是肯定干不好工作的。 所谓的敏感就是见微而知著的能力，我认为一个企业管理者应当有这几个方面的敏感性： 1、接待室与洗手间的敏感 接待室与洗手间卫生、设施的对比，
-
01、货币资金 不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺； 2、投资 投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办？建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧？ 3、往来款项 这里要关注授信，关
-
0要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经验，他一定是流通部负责人。叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活，他一定是酒店部负责人;所以说;人无完人 但一定是“用人之长，弃人之短”。
-
0我的管理信条是：以最简单最有效的过程/方法去取得最好的效果，同时，在大多数情况下保持愉悦的心情。 有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。 作为管理者，还应当使组织中的每一个人都养成这么一种习惯：我能为企业做什么贡献？当然，管理者或企业应当确保优秀的有贡
-
0亲爱的各位吧友：欢迎来到管理之星
