黑龙江省事业单位专业技术7级，薪级41级，工龄41年，2025年2月退休，视同缴费指数大约是多少？

某单位绩效考核，主指标75分，辅指标25分。 主指标75分包含：收入利润占55分，关键任务20分。 收入利润55分包含：部门毛利率10分，部门营收10分，主责任务营收总数25分，协同任务营收10分。 部门毛利率10分的考核依据是：（完成毛利率/部门指标）＊指标占比。 我想问的是，最后这个指标占比应该怎么算，公式是什么？ 请教各位大神，感激不尽

安徽省事业单位专技五级、薪级40级、工龄38年4个月，2024年10月退休，求视同缴费指数？

我是河南一位教师，今年五月份刚晋的副高，同志们说一说 1，河南副高月工资多少钱？ 临近明年退休，现在晋副高，退休比一级退。会多多少钱？

谁有中人退休工资表，发来看看。

浙江专技8级，38薪级，38工龄，视同缴费指数多少

各位大佬有谁知道浙江三级调研员，十五档八，42年工龄养老金视同缴费指数。谢谢了。

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绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管理的一个系统，是一系列充分发挥每个员工的潜力，提高其绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的一个过程。绩效管理是拓展绩效的内涵并在总结绩效考核不足的基础上提出来的。绩效管理咨询的**根本目标是建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。通过绩效管理咨询，推动企业管理体系的改革，也是推动员工行为改变**有效的工具之一。 绩效管理的作用： 1.引导员工的行

各位，请教：江苏南京今年6月薪级工资3456，想知道是多少级？谢谢

对比了两个专技五级的退休金审批表（2014年10月两人均是五级），一个是2018年退，视同缴费指数是1.68，另一个2020退，视同缴费指数是1.56

事业改企业后，按照老人老办法原则，保留了事业身份。但在缴费基数的确定上，感觉与实际收入相差甚远。比如实际在单位按企业标准每月能拿到2万以上，但缴费基数，按原事业档案工资只有1万出头，这样一来，退休金会比按企业缴差很多。 听说这种改制单位，缴费基数里面不含事业的奖金绩效这一块，所以，即使保留身份，算下来也比同级别正常事业单位的缴得少。这正常吗？

本人1987.9月入职，教师，江西省九江人，副高专技五级，薪级41级，教龄37.8年，个人养老金帐户104000元，2025年四月退休，有哪位大师帮我测算一下退休后养老金多少？

2025年会实施延迟退休吗？

延迟退休了，养老金会怎么变？计算公式要改了吧？

本人1987.9月入职，教师，江西省九江人，副高专技五级，薪级41级，教龄37.8年，个人养老金帐户110000元，2025年四月退休，有哪位大师帮我测算一下退休后养老金多少？

有几大不同1，你的退休工资高低主要由你的退休时间决定

对于考勤这个部分，我们现在是这样执行的。 就是现在考勤这个部分，虽然不重要，但是对于养成比较重要。应该说上班的都有手机了。相当于每天上班的时候，如果用电脑的，直接点一下上班打卡，人脸，计算机MAC地址，物理地址，时间都记录了；对于普通上班人员，用手机小程序，扫脸，实际上MAC地址、物理信息、时间都记录了，对于销售人员，手机小程序扫脸，人脸，背景，mac地址，时间都有了。当然默认就是当前地址，有个小框可以自己输

比如我生日是7月15日，今年退休，我的法定退休时间算哪一天？

绩效考核管理系统支持KPI、OKR、BSC、360等多种绩效考核方式，绩效结果数据对接薪酬、培训、人员管理等模块。支持预制表单，一键制表。

勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。并通过绩效评估实现一个全员参与并得以提升成长的机会，让公司业务目标更好的达成。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施

大佬们请多多指点！

人效考核是什么，一般多长时间？（我是小白）

1) 实现年度招聘计划申报流程。各部门、中心可根据招聘需求，制定具体的招聘计划，报人力资源部及岗位设置与编制委员会审批。 2) 可以与多个招聘渠道对接，招聘渠道有：公司官网发布、招聘网站发布（前程无忧、丁香园、后期可能还会有其他网站）、现场招聘、校企合作。简历与入职人员信息表对接。能够直接将简历转入系统简历库中，也可以通过邮件接收个人简历，并直接进到系统简历库，应聘者可以直接登录指定的页面，录入个人简历，

一站式绩效管理平台，旨在帮助企业完成目标分配与落实，让人才获得成长，让业务取得突破，让企业实现目标。 勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。并通过绩效评估实现一个全员参与并得以提升成长的机会，让公司业务目标更好的达成。系统可

绩效考核系统是企业进行信息化、数字化管理的重要工具，它一方面能够做到对各个岗位同步进行个性化的绩效考核管理，另一方面又能够及时的进行数据反馈，帮助企业更快、更好的达成自己的战略目标。 像我们公司现在在用的红海云绩效考核系统https://www.hr-soft.cn/function/2020080829113.html，功能全，可以定制个性化功能，体验也比之前的系统好用多了。 1、很多东西都可以自动化、自助化操作，很多东西都是系统自己统计，做什么都很快，出报表也很

我这里是县级市，市属事业编单位。我还有9年退休，现在是中级职称到手4000块钱，转管理岗合适吗

工资绩效管理系统就是管理组织和员工绩效、工资的系统。 通过工资绩效管理系统，企业可以更有效地进行员工工资的核算、绩效的评估以及激励措施的制定，从而确保员工的工作付出得到公平、合理的回报，同时激发员工的工作积极性和创造力。 同时，工资绩效管理系统可以根据员工的绩效水平来制定薪酬，保证了内部的公平性。同时，薪酬与绩效挂钩也能够与市场的供求关系相适应，保证了外部的公平性。这种公平性可以提高员工的满意度和忠

调查一下，请大家积极响应。中央说全国范围事业单位退休人员生活补贴已经到位，想知道政府是否在撒谎

2024年9月退休的与10月退休的有什么变化，前者与后者哪个的退休金高些？

以后，退休金只与缴费有关

云南省专技8级，薪级36级，工龄38年，视同缴费指数是多少？

退休时;职称高(岗位工资高)，职称早(薪级工资高)，对应的视同岗位指数和薪级指数以及补贴指数都高，形成的个人视同缴费指数就高，基础养老金和过渡养老金就高。 网上只有江西省的视同缴费指数表 有朋友能交流其他省的吗?

我自己看了一下，今年盈利了1.14%。谁能验证一下。

原因是副高的缴费基数可能比正高高

实现高效、精准工时管理的关键要素 1. 引入先进的工时管理软件 随着信息技术的不断发展，越来越多的建筑工地开始引入先进的工时管理软件。这些软件可以实现对工作计划的制定、时间分配、进度监控和工时统计等环节的自动化管理，大大提高管理效率。 2. 加强施工队伍的培训与管理 施工队伍是工时管理的直接执行者。因此，加强施工队伍的培训与管理是实现高效、精准工时管理的关键。项目经理需要定期对施工队伍进行技能培训和管理培训，

万界星空科技生产报工系统、生产工时系统 生产报工系统是一种用于记录和跟踪生产过程中各项任务完成情况的软件系统。它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。下面将详细介绍生产报工系统的好处。 一、提高生产效率 生产报工系统可以实时记录生产过程中的各项任务，包括生产计划、生产进度、生产质量、生产成本等。它可以帮助企业更好地管理生产过程，提高生产效率。同时，通过实时跟踪和分析生产数据，企

工资绩效管理系统就是管理组织和员工绩效、工资的系统。 通过工资绩效管理系统，企业可以更有效地进行员工工资的核算、绩效的评估以及激励措施的制定，从而确保员工的工作付出得到公平、合理的回报，同时激发员工的工作积极性和创造力。 同时，工资绩效管理系统可以根据员工的绩效水平来制定薪酬，保证了内部的公平性。同时，薪酬与绩效挂钩也能够与市场的供求关系相适应，保证了外部的公平性。这种公平性可以提高员工的满意度和忠

如题。谢谢各位！

我以前专门看过职业年金的答疑。当时某地方政府网站说的139个月后按原标准继续发放，现在改成139个月后如果有余额继续发放了。不知道是低调点，还是真的改了

原来的算法是：老方法+ 年限系数*新老方法之差+年金

一、工时管理统计方法的重要性 工时管理统计方法通过对员工工作时间的记录、分析和优化，可以帮助企业实现以下目标： 1. 工作效率翻翻：由于记录员工工时精确度高，很容易发现在哪些环节存在问题，针对性改善，效率翻倍。 2. 控制成本：工时管理有助于企业精确核算人工成本，避免不必要的浪费，从而实现成本控制。 3. 提升员工满意度：合理的工时安排能够保障员工的休息和娱乐时间，提高员工的工作满意度和忠诚度。 二、常见的工时管理