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0经核实吧主坏狠着 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 金客莱吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0忘记过去，总结经验。努力追寻自己想要的。妞们，加油！我们一定会很幸福
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0有必要在周末进行一次全体晨会鼓鼓劲了。
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1在顾客已经结账之后，没和店员沟通好，就擅自接听了老板的电话，形成了二次优惠，为将来的工作增加了难度，旺季已经到来，哎，多用点心吧，真没想到是这个结果，注意力必须集中。。。
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0老店的12个12V射灯坏了， 这尼玛用的不到一年，我算真服了，装修，真心不靠谱。 一个至少三五十块，我还不会换，还要研究研究，自己干能省百十块。 名店街的六个大筒灯，一个他妈也三五十，现在的产品质量能靠谱点不？？？ 至于灯棒和顶灯，都是毛毛雨了，十块一个。。。而且简单。。。
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0今天下雨，未来几天持续降雨，最近大家的士气不错，但是仍然有未兑现的工作。 最近货源充足，找卖点背数据很重要。 设备维护已经基本到位，除了个别瑕疵没修理，大部分已经维修完毕。
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4店长会，确定了6月底到7月上旬进行两周的大型清仓特卖。（古城路店） 预计达到销售1500双鞋。。。 鄂尔多斯店调整陈列。。。 晚上和大家一起唱歌。。。 维修了部分设备。。。 下午确认了古城路店特卖场的布置方案。。。 与万德隆楼层经理谈续约条件。。。
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6认真回答问题： 2014年上半年个人销售业绩。 2014年上半年平均工资。 个人目标（平均工资和全年销售业绩）。 当前自身审视： 个人销售能力。 个人销售准备工作。 其它工作的执行情况。 （能改进的地方） 更愿意承担的具体工作内容。 个人努力细节：（行动整改计划） 微信群分享形式，每次培训结束后三日内发至微信群。 明确目标 整改方法 执行方案 执行者和监督人 对培训的看法： 100分 主题是否清晰 15分 内容是否贴近主题 20分 内容能否引起
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0接待顾客好比考试，就是对平日工作的一个验收。 平日工作的主要内容就是销售准备： 1、对店面的维护，各种设施，样品，库存等。 2、对商品的了解，品牌知识，商品知识，FAB法则，库存情况，售后问题。 3、销售行业的理解，应用，服务方式，销售流程，语言模板。 销售准备好比学习，可以听老师讲解（组织学习），可以自己做练习（查阅资料），可以让别人辅导（老员工处获得经验），也可以观摩借鉴（模拟销售或外出市调）。。。总之方法
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1柜台纪律十二不准 1、在岗人员必须统一形象；不准携带情绪影响工作。 2、在岗人员必须固定站姿站位；不准长时间离岗和频繁离岗。 3、不准酒后或口带异味上岗；不准带病上岗。 4、店内员工行走时脚步轻稳；不准与顾客抢道或奔跑。 5、在岗人员必须注重个人形象，不准趴、靠、坐；接待顾客时不准有其它不雅举止。 6、在岗人员各司其职不准扎堆；如需讨论交流尽量在空闲时间简单明了。 7、在岗人员不准高声喧哗，争吵，聊与工作无关的话题
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0鄂尔多斯店陈列调整基本结束，下来是细节：加装饰，摆整齐，熨烫样衣。。。 名店街店换了两个花盆。。。 今天好大的雨，不过白天还好有利于销售。。。
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0一方面私事较多，影响到了工作。 一方面销售业绩确实较差，进店顾客也比较少，我着急上火的时候更需要冷静思考。 照目前的情况来看，今年装修的可能性不大了。 名店街店和鄂尔多斯店都缺编一个人。等这次培训结束，8月再招聘，8月底上岗。 加大培训力度和强度，改为一周2次，7月底完成本轮培训。 8月前三周再次巩固一下。 感谢老天，周四终于变了天，周五开始阴雨，周六下了一天，很不好，希望周日是个好天气。
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4发现身边的乐趣： 今天下午14:30开始的全员培训第二讲，两个预期目标一是调动起大家的积极性和注意力，二是明确内容以便传达。 第一个目标没难度，大家都热烈的讨论和参与到工作中来。 第二件事就难办了，名店街店听讲的是欣，结果梦姐非要传达给其她员工，然后出现了理解错误和传达不够全面。我在边上旁听了，笑的我呀，突发奇想，把这件事完全可以拍个小品，放到年终团拜会上表演。。。
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0卖场设备的安装，使用，保养，维修方法。 地板，吊顶，展柜的防潮（积水及时清理）和防尘（正确清理方法：半干不掉渣的抹布），谨防触电。 门锁，把手，开关，合页，抽屉，镜子等的合理使用方法和维修方法。轻拿轻放，早做处理。 设计寿命与使用寿命。 道具的正确使用方法和损耗控制。 低值易耗品等费用控制。 各项杂费控制。 人身安全： 防中暑，准备藿香正气水，给顾客倒茶，员工注意补水，换班避开午后高温。 上下班注意交通安全，
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0因为持续高温，顾客进店较少，全天仅晚18:00-21:00期间客流较大。大家抓紧销售机会 仍有扎堆聊天现象，强调聊天话题和管制手段相结合。
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0生活中，工作中，处处都有压力。 如果你感觉到了压力，恭喜你，证明你成长了。 如果你不敢面对压力，没关系，大胆的向亲朋好友寻求帮助。 坦然面对压力，就会把压力转化为自己前进的动力。 你所认为的压力，哪怕压的你透不过来气，对有经验的人来说或许就是一些不足挂齿的小麻烦。没人耻笑你，别太把自己当回事。 比如一个小朋友，刚学会了用指头计算二十以内的加法，特自豪的想来你面前“炫耀一下”，结果发现你不用手指都能算出来
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014:30-15:30监督各店交接班情况。 鄂尔多斯店和古城路店在14:30，名店街店在15:30。 对班员工禁止长时间午休。安排其它工作内容。 店长一定要让其他人知道自己的行踪和休息安排，方便协调工作。 16:00鄂尔多斯小雅未到岗，了解情况。 16:00-18:00古城路店蹲点。 18:00-18:30名店街店替换吃饭。 19:40-21:30鄂尔多斯店。
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0早7:30准时开始，8:02结束。 整队耗时2分半，由鄂尔多斯小梅上前来监督整队。 三店上周各项工作评比情况通报。 三个硬指标均达到，添加情况鄂尔多斯店稍差，内容更新方面各有千秋，都比较用心。 缺陷两个：一是仍在使用个人账号，建议使用公共账号。二是有些员工在微信上与顾客聊天，效果不佳还影响工作。 本周销售情况通报，完成情况最好的是名店街店。 和微营销一样，走出去多看看同行和异业同档次定位店铺的经营情况。 由于进店顾客
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1早上8:00-9:00，三店巡查，人员全部准时到岗，统一着装，带妆上岗。 古城路店卫生间门锁损坏。 名店街店楼梯间排插损坏。 名店街店长梦姐预计6日至9日出差。 中午12:00收三店端午节营销活动报告。 15:00，解决鄂尔多斯店午休问题，班次问题。 15:30-18:30，古城路店盯班，成交率太低，一名新入职员工专业不熟，一名员工身体不适。 20:00-21:30，三店巡查，监督各店坚持工作至闭店。
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0抽查了各店对培训内容的传达。（效果不理想有待提高） 鄂尔多斯班次问题： 现有调班顺序每三天休两次半天，结果造成三天四次“交接班”（既“断班”现象），回老家探亲必须请假（容易造成缺岗）等不良后果。 建议调整为“做二休一”。 名店街店班次调整较好。松弛有度。有备用计划。 古城路店较紧张，需要调整。 古城路店设备损坏较快，和质量有关，也和员工的不当使用有关。安全操作，细心对待。 古城路店店长请假回家探亲，合理安
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2参与人员：凤 丽（名店街店）婷 凤 茹（古城路店） 梅 燕（鄂尔多斯，宇因事请假） 旁听：梦姐 主讲：曹 提出培训要求： 一、时间安排在每周二中午14:30-15:30。 二、各店抽调2-4名员工参与，可轮换。 三、必须记录，传达给各店长和其她员工。每次公布若干条劳动纪律或其它工作流程。之后各店跟踪落实，曹负责抽查。
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1张总迟到，自罚50元，引以为戒！ 回顾上周工作内容： 微营销的更进一步，三个硬性指标分别是"头像清晰引人注目"“背景图清晰突出店铺形象”“广告语朗朗上口至少一月一更新” “特推机制”的实际应用，和实施办法。 推挤压，清库存，筹现金。 持续进行大力度促销。 曹经理布置工作，清晰整理库存配合特推，特推标志的设计制作。 检讨促销活动的个人错误，处罚50元。 三门店各自提交促销活动总结报告和想法建议，万德隆专柜提交万德隆同
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0首先在这里进行我个人岗位工作的说明。
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0晨会圆满结束，内容基本传达到位，稍后进行晨会内容明确调查。 补充内容： 今后每周全体晨会在上周工作表现最突出的店铺进行，由张总，曹经理，各店长共同评比。周一店长例会上讨论奖励细节。 各店数据化管理，如微营销的开拓情况，今后周日全员会上评比，奖励细节仍在周一店长例会上讨论，同时讨论处罚细节。
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2下午陪老婆练车，车外瓢泼大雨，晨晨浇我两次，预祝老婆明日考试顺利。 零售行业受天气影响非常明显，鄂尔多斯昨日顺利完成了当日销售任务，结果今天竟然只进了五拨顾客，还好，略有斩获。 晚上准备一下明日晨会的内容，这是我接手工作后的第一次全体晨会，7:30分在鄂尔多斯店准时开始，除万德隆时代广场两个专柜的五名人员外全员参加。 准备内容： 一、互相认识，经过一个月的招聘工作，人员齐整，有必要说明一下组织结构和各店情况
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1早7:30-8:30，跟踪解决鄂尔多斯断一路电的问题。（未解决31日早8:00前必须解决） 9:30-11:30，追踪解决古城路店和名店街店活动安排，商品陈列。 14:30-17:30，去大印广告解决宣传品问题。 18:00-20:20，总结当日工作问题，并通知各店长准备本周日7:30分开始的大晨会。
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1早8:00，旁听鄂尔多斯晨会。 上午9:00-12:00，确认名店街店和古城路店活动内容。 中午14:30-18:00，制作活动相关宣传品，确认各店宣传品内容、摆放粘贴位置及尺寸。 晚19:00，确认粽子礼盒。 晚20:00，进行现场布置。 由于种种原因，本次宣传品制作出现了多处问题，本次活动也太仓促，部分礼品未准备好。 在6月3日活动结束之后一周内，一定要进行总结会。 晚23:00，确认鄂尔多斯店活动期间店内音乐。
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0今天早上6点就起来了，锻炼身体，也不知道昨晚没休息好还是怎的，有点想感冒的感觉。 中午回家，媳妇精神也不是很好，毕竟一个人带孩子确实累，中午刚把孩子哄睡着结果就从婴儿车里掉了出来，孩子吓坏了，还发烧了。。。 下午开了近三个小时的会，今后的工作重点就是调动大家的积极性，营造一个激情向上的工作环境。 晚上给孩子洗了澡，又开始烧了起来，喝了药，上了退烧贴，忙忙活活到21点。 今天比较高兴的是孩子又学会了一招：和
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1大家辛苦了，从早上6:30到晚上21:30，紧张而又忙碌的一天。希望给你们留下的不是身体疲惫的痛苦记忆，而是一次积极奋进的深刻印象： ------------我们的人员整装待发，我们的事业稳步前进，我们的工作更加细致，我们的前景光辉无限！
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3提前进行的盘点工作，所有员工毫无怨言，整齐的排列，认真的清点，甚至加班和放弃了午休的时间，8个小时完成了初步的清点。 光哥感谢你们，让我们一起做的更好。 梦姐，一定记住我今天告诉你关于库存统计的两点要求，因为这直接关系到我们的效益，可以说是当前最凸显的问题： 一、标注进货年月。按月份、季度统计库存总数量和总价值。 二、结合当前柜位面积划分，对比往年销售情况和挤压库存，在进货前提出关键性建议，减少库存所占
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0张总提出： 回顾上周工作情况：微营销，VIP管理，店面卫生。 每周日早晨进行全体员工会议。（具体时间另议） 每周一早晨8:30进行店长例会。 继续拓展进行“微营销”。 继续推行“特推奖励”机制。 准备进行夏季大型清仓处理，为名店街店装修做前期准备。 本周工作重点为员工个人形象。 曹小结和提议： 总结汇报了上周工作情况。 确认了全体员工会议和店长例会的方式。 “微营销”的难点和工作方法。 为期十三周周内进行1-2次的系统学习，
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0为了工作，可能会用一些非常规的方式方法，那么在做这些事之前，务必思考清楚所能带来的后果，因为必须是好的结果，才会“被认可”，哪怕有一点点不良影响，对不起，没人在意起因和过程。 让我做的更好，哪怕没人理解，但求无愧于心。
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0下午15:00到万德隆转了一圈，看到门口在做抽奖活动，遇到一个熟人在协助提供奖品就聊了一会，顺便帮他拉了一车未抽完的“一等奖”喜德盛逐日200山地车。约大半个小时，只有一个女性顾客来抽了奖（购物满158元抽），这生意，啧啧。 期间又遇到万德隆面试应聘人员，大约30多人，侧面了解到，竟然全由总店长面试（我的看法要么他是闲的，要么他是忙死的），而且万德隆只招基本员工，然后再经过一个漫长的“培养”过程，先进的经验从何而来
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2针对今年人员变动较大，新入职员工普遍融入工作困难，临时增加一次培训，主要内容如下： 一、服务行业的行业特征。 1、通过服务提高附加价值，正视工作，尊重所有人。 2、端正心态，服务意识和相关技能的重要性和掌握方法。 3、个人提升是根本。 二、新进人员适应环境需要注意的几个方面。 1、保持谦虚积极的态度。 2、理性的分析所见所闻。 3、提高自身的价值地位。 4、面对困难的解决方法。 三、迅速融入工作的方法。 1、多学多练。 2、
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0准备工作： 1、借机卫生大扫除，清理卫生死角和仓库杂物。 2、拟出平时工作遇到的问题，期待解答。 3、解决VIP管理办法上的细节问题。 4、店内宣传物，视频文件等的补充配发。
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0又到了整理仓库，盘点库存的时间，看到我们满仓库的库存，为这些年实力的增长感到欣慰的同时，再次感受到了占用资金的压力！ 本次盘点要求： 1、点清全部库存并整理摆放。 2、按进货时间区分，做好统计数据。 3、整理返修鞋、残鞋、死货、处理积压问题。 4、清理仓库杂物，释放空间。 全员参与，树立新风！
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3若天气不好利用上午抽出一个小时进行新入职员工基本接待顾客流程培训。 地点：鄂尔多斯。 主讲人：曹 辅助：2-3名老员工。 下午14:30-15:30继续检查卫生整改情况。 16:00-18:00讨论整理客户资料统计方式。
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4突然发现员工们的手机，至少有一半都是运行速度较慢，屏幕太小不舒适的老款智能机。 每个人上班已经很辛苦了，下班还有各种各样的家务要做，空闲时间着实有限。 普遍接受能力比较弱，我让大家来这里交流是一件很“困难”的事情！ 有必要开个专门教大家玩贴吧的帖子。 我相信大家会逐渐喜欢上这里的，哪怕前期只有我一个人！
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0很久没吃“伟家鸡汤”了，源自洛阳的早餐连锁品牌对我有很独特的吸引力。尽管邓州唯一的一家加盟店让我吃了好几次闭门羹，我仍然满怀希望的再次去看看---开门没有。 天可怜见，今天竟然开门了，虽然只有一个人，大厨也是唯一一个从开业坚持至今的员工。 汤里的辅料是刚从冰箱拿出来的，汤是昨晚剩下的，小菜也是，饼丝也是。 还好，葱油饼是现做的，让我这次悲剧的早餐保留一丝欣慰。 如果不是储值卡里还有136块钱，我想我是再也不会
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1早晨7:00-9:00；鄂尔多斯男装店吊顶卫生和灯光设备维护。 上午9:00-10:00；金客莱鞋行古城路店、锦荣名店街店及丁字口鄂尔多斯男装店联合检查卫生情况。附总结会。 上午11:00；向张总汇报卫生检查结果和各店客户资料统计情况。 下午15:00-18:00；古城路店现场情况了解。 跟踪鄂尔多斯门店消费礼券进度。 跟踪网络营销计划的实施。
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0不知不觉，咱们金客莱已经风雨同舟十二年了，中间经历了太多的人来人往。 名店街店长和古城路店长都已经辛勤奉献十年了，人生能有几个十年，预祝你们在不久的将来能获得质的提升！ 今年人员变动的过于频繁了，原因是多方面的，但是我相信大家马上就能进入角色，我们的队伍无往而不利。 作为一个本店的“老员工”我想对你们说： “做一行就要爱一行，既然选择了这个行业，希望大家都能下定决心，努力实现，在有限的时间内获得尽可能
