1.名称的区别 IPMP认证的中文名称是国际项目经理资质认证。 IPMP证书 PMP认证的中文名称是项目管理专业人士认证; PMP授权证书 2.证书颁发单位不同 PMP认证的证书颁发单位是美国项目管理协会，简称PMI; PMI IPMP的证书颁发单位是国际项目管理协会简称IPMA，总部位于瑞典。 IPMA 3.证书的体系的区别 PMP证书体系中只有一个证书，就是PMP证书，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。 IPMP证书体系中有四种证书，按照A/B/C/D四个等级做的区分，等级为初级

希望能说的明白点~

我想问一下比较懂的人，我是考的山东大学工程管理专业自考本，然后3月份毕业证到了，然后自考本负责老师说可以免考申请一个IPMP证书，但需要交1200费用，我想问一下我目前从事的是国企地铁运营公司站务行业，这个证有必要拿出来吗，老师说多一个证没坏处，通过自考本真的能免考吗，这个证含金量如何，(就是说实在的以后升职加薪或者机遇方面能有帮助吗)麻烦懂得人说一下，谢谢

我们的《项目管理十步工作坊》课程终于上线了，这门课程受到了很多人的关注，是由具有丰富优秀工作经验的华鼎维赢的专家团队倾注心血打造的，为新任经理、后备经理、骨干员工等提供项目管理专业化的培训，培训时长一共是18课时。在培训开始之前请您准备一份企业正在进行的真实的项目培训案例，我们将会一步一步，手把手地教您学会管理项目的工作和方法，带您感受并体验实用、有效的《项目管理十步工作坊》这门课程。 《项目管理十

两类人员要关注 任务完成率也会受到客户评审设计图纸的显著影响。大多数情况下， 客户可能会延误图纸的评审和批准。每当我们收到延误的评审反馈，总是会有一些不至于改变项目规格要求的图纸小修意见，我们的设计人员不得不更新图纸并重新提交客户进行批准。 这个循环不受我的控制，毕竟我不能像给团队成员一样给客户施加推力。所以，一旦涉及客户，任务完成率估算往往变得困难。 分包商也会给估算任务完成率带来难题。一旦分包商的

03、换位考虑 　　出于人的本能，人们考虑问题往往首要站在自己的视点，用自己的规范去衡量交流各方，去衡量这个世界。这样难免会使人考虑问题主观片面，在交流时各说各的，沟而不通就不能叫做交流。交流要以处理问题或许推进事物发展为中心，而不是以表明态度的谈判为中心。这就要求项目司理在项目发展中要养成换位考虑的好习气，以换位考虑为中心，在交流中寻求处理办法或许推进发展。换位考虑，便是站在对方态度考虑问题，设身处

　　今天给大家分享一个工作能力强的项目经理的秘诀——“催”！ 　　当你收到了需求，明确了目标，给出了解决方案，确定了执行人，确定了交付时间，备好了各种应急对策后，接下来要做什么？ 　　喝喝茶看看报，坐在一边岁月静好的等着嘛？不！你要知道，项目都是要靠人去推动的。 　　所以，你要做的就是——催！ 　　催下属 　　项目经理催进度的很大原因是进度太慢。 　　如果每个人都能按时完成自己的任务，那么项目经理自然就会

　　工作中你是否遇到过：你以为十万火急的事，到了其他部分那里，竟然成了“芝麻绿豆大的事”。原本应该合作处理的问题，到了跨部分会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到一致。 　　这种以本部分为主，处理问题时从本部分利益动身，听不进、不愿意听、不屑于听取其他部分的意见，导致团队工作效率低下，内部推脱、扯皮不断的现象，便是部分墙。 　　部分之间本该紧密合作，却由于流程和职责的灰色地带，竖起了一座座高墙。对于打

　　01如何判断一个人是否具有管理能力？ 　　人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。 　　为什么这么说？因为只要我们在社会上有一个角色，就得承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任，你就需要取得结果。 　　首先，你必须得管自己 　　其次，你必须承担的责任。 　　当然，通常我们所说的「管理者」，是指组织中的管理者。从这方面来讲，我们怎么判断一个人是不

　　你能够将许多作业中和日子中需求处理的杂乱作业「项目化」。当你越来越多地将作业和日子中的业务以项目的方法来处理和推进执行时，或许连你自己也没有意识到，其实你拥有的便是「项目办理思想」。 　　什么是项目办理思想？咱们尝试着聊一聊项目办理思想常常触及到的七个方面，期望能够协助你在面临一件待解决的杂乱业务时，能够理清思路、考虑周全、明晰举动并且终究收成宝贵的经验。 　　1聚集方针，策划为先 　　参阅 PMI (美

　　信赖的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型，但在作业中我最常用于长途团队的是：一同方针、才能、动机。好消息是咱们知道信赖团队的三个组成部分。咱们都知道信赖关于团队和项目成功来说都很重要。信赖总是很难建立起来也很难保持，尤其是当你们不在同一个地理区域作业的时分，作业就变得更加杂乱。关键便是让他们长途作业。 　　为什么每一个要素如此重要?咱们不总在一同的时分怎么建立信赖? 　　一同方针：每个人都

　　导读：衡量技术团队的效能，是不是只需摆出一堆数字方针就行？对交给价值的定义，一般有哪些误区？好的量化方针，必定会带来好的作用吗？本文从定义、衡量交给价值、研发本钱、交给时长以及细化方针四个方面，共享怎样量化效能。 　　一 背景 　　项目处理的理论有许多，但大多是从理念和方法论的视点启航。当在一个团队推行项目处理的某种实践的时分，难免被挑战的一个问题：“怎样衡量技术团队的效能”。所以不得不企图去把逻

　　领导力是一个个体影响一群个体取得一个一起方针的进程。换言之，领导力是一个人经过压服或许典范，推动一个团体寻求领导者具有或许领导者与追随者一起具有的方针的进程。或许说，领导力是带领团队成员完成团队方针的活动。 　　所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其间包含五个广泛而相互相关的要素：发现含义，办理精力，活跃心态，树立联系以及活跃参与。企业办理者不管职务凹凸、资历或性别怎么，当一起运用

　　项目经理的权利有哪些？当看到这个问题时，咱们往往会有“项目经理的权利很大，做项目经理很轻松”之类的主意。 　　其实不然，当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和基层夹在中心，上下左右为难。即使你有行政权利，发现也无法起到多大的效果，有时候反倒会使状况愈加糟糕。 　　有经验的项目经理们，往往会运用自身的软权利来做项目管理，由于软权利往往比行政权利好用得多。 　　那

　　项目经理的权力有哪些？当看到这个问题时，我们往往会有“项目经理的权力很大，做项目经理很轻松”之类的想法。 　　其实不然，当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和底层夹在中心，上下左右为难。即便你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况愈加糟糕。 　　有阅历的项目经理们，往往会运用自身的软权力来做项目办理，因为软权力往往比行政权力好用得多。 　　那

　　热力学第二定律指出：体系内部的许多分子运动的自发进程总是从比较有规则、有次序的状况向更无规则、更无次序的状况演变。 　　这便是为什么咱们的项目办理专业人士存在的重要性，咱们要将大多数项目的紊乱进行理顺形成有次序的运作进程，可以说是一个令人难以置信的应战。 　　优异的项目经理可以在他先天的才干和后天的培养进程到达一个风趣的平衡。我相信一个优异的项目经理可以被培养出来，可是与生俱来的才干和气质却是一

#ipmp#项目管理 　　职场的运转，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。 　　比如，一个人是否满足靠谱，往往不是“才华单一论”，更多是看他干事的习气和思路，包括协作也包括开展办理。 　　这也是许多职场人的痛点——暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是天怒人怨，诉苦“这人不靠谱”。 　　关于这类人，最需处理的事有两个：对外及时跟进，对内开展办理。 　　有用沟通的条件是认识到'沟通'

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司在哪里？

有的时候是错过截止日期，有的时候是未达成统一的回馈，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。当我们和一个糟糕的倾听者交谈时，都会感到挫败。了解这一点之后，你有停下来回想过自己的倾听技巧吗?我知道我有一个坏习惯，那就是从未意识到自己的提问或是评价会打断别人。 如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上，他很可能会妨碍你的工作效率。直到有一天，我的老板对我说：“把你的问题留

你可以将很多工作中和生活中需要处理的复杂事情「项目化」。当你越来越多地将工作和生活中的事务以项目的方式来处理和推进执行时，或许连你自己也没有意识到，其实你拥有的就是「项目管理思维」。 什么是项目管理思维？我们尝试着聊一聊项目管理思维常常涉及到的七个方面，希望可以帮助你在面对一件待解决的复杂事务时，能够理清思路、考虑周全、明确行动并且最终收获宝贵的经验。 1聚焦目标，策划为先 参考 PMI (美国项目管理协会)关

【直播预告】3月10日19:00美国项目管理学院项目管理办公室PMO知识分享！

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在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。 项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合

当一个项目经理不容易，而要当一个优秀的项目经理就更难了。一个优秀的项目经理能够使项目完成得出色，把客户的满意度提到最高。那么，怎样才能成为一个优秀的项目经理呢？ 真正理解项目经理的角色 项目经理首先是一个管理岗位，但也是要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目经理要避免两个极端： 1. 要避免过分强调项目经理的技术能力：认为项目经理应该是团队中技术最强的人； 2. 过分强调项目经理的

华鼎维赢IPMP考试通过率如何？

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在碎片化严重的今天，高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时间中叹息时，高手早已经利用它完成了工作，走上了升职加薪的道路。　项目经理在面对琐碎的事情时，把时间花在能产生重大结果的事件上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。 回想你让多少时间都从指尖流走?时间管理好与不好导致的差别是很大的，你与千万富豪之间的公平的东西只有时间。每天的首要工作是将工作任务

困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。复杂项目的时间表会使得项目变得更加复杂，各种进度的搭接关系无法得到很好的控制，另外还有预算和其他约束导致了项目中复杂性。复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。下面给你提供管理一

领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。大部分项目经理都认为项目管理这项工作是非常具有挑战性的，项目管理不仅要把握好管理技能与领导能力的平衡，还需要一些商业知识和“奇迹创造”。 分析项目管理的现状，其呈现出以下出乎意料的特征： 面对以上这些要求，大部分的项目经理会毫不犹豫地说“在其位，谋其政”。或许，对我们中的许多人来说其实是“还在其位，就要谋其政”——既然做

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条黄金法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事，一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易，做起来并不简单。大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间还有多少差距。 九条黄金法则 01、必须关注项目成功的三个标准 一个项目的成功，往往有很多条件，但简单地说包括三个标准： 一是准时交付；二是预算控制得当；三是质量得到业主的认可。项目经理所

欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。 项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢? 作为项目团队管理者需要哪些能力呢?这些力具体是指什么?这些力该如何培养和应用呢? 对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标;E——educate

企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。 下面是一般项目管理的程序上谈谈企业项目管理关键事项。 一、项目立项 准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都

一个项目如果负责实施的员工执行力差，那么计划实施就很困难，所以企业一定要注重提升项目执行力，只有这样，项目才能正常的实施。 很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够!怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责任归到执行人的头上?项目结束后，在总结会上，往往是互相埋怨，互相指责，成为了谁都不承担责任的指责批判会。出现了，项目的策划人说执行人的执行力太差。执行人

　中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。对中国企业来说，通过构筑流程管理的基础平台，并在此平台上运行先进的管理方法，对每个管理系统系统进行有效的整合，才能真正提高企业的执行力。 　　执行力是影响流程管理的关键因素。执行力的衡量标准对员工而言：执

项目团队,特别是项目领导层必须牢固树立一开始就要把工作做好的思想,深入开展开发设计质量管理,努力提高开发质量,减少设计损失,为建设高质量的项目奠定坚实的基础。加强产品开发设计质量管理是保证项目总体质量的首要环节,也是国内外项目质量管理的经验总结。 一、坚持面向项目的开发思想。 面向项目是针对"创新"而提出的。每个项目都是独一无二的,故而每一个项目产品开发都是一次"创新"的过程,这种创新是追求"探索未

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。如果想让项目进度计划受到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰明了、因人而异——及时适度更新。 1、项目经理首先自己要重视项目进度计划，不能敷衍了事。 应该把进度计划看成是有效管控项目的工具，而不是为了完成一份文档。

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更加突出。 这些新的矛盾包括各项目之间为争夺资源而引发的冲突，项目组织或项目经理与职能(业务)部门或部门经理之间的矛盾，以及同

专家就是在一个很小的领域里把所有错误都犯过了的人--尼尔斯·玻尔。 项目管理经验丰富，既代表丰富的理论知识储备和管理工具实践，也意味着犯过或者见过足够多的错误案例，所以才能在后续的工作中提前规避风险或者制定合理方案应对。本文是调研了项目管理中常犯的错误，分析筛选出来的五类典型错误，既为归纳总结，也希望能给在阅读本文的你提供些许借鉴。 类型一、项目目标不明 不少项目经理应该都遇到过这种情况，几乎完美地交付

让项目经理最痛苦的一件事，莫过于“有责无权”。 由于项目经理并没有被授予与自己在项目中所背负的责任相匹配的权力，不论是调动项目资源，还是组织大家协同工作，项目经理都不能简单地借助权力来解决问题。 像这样“微权力”的项目管理环境在国内非常普遍。 但作为项目最后一道防线，一旦项目出了问题，不管是谁的错，首当其冲担责的必定是项目经理。 项目经理看似权力很大，实则很难去协调各项工作，也很难申请到激励团队的资源

在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。 绝技一：合理配置资源 进度计划是围绕工期目标确定的。近几年，国家一直在要求合理工期、合理报价。但就工期而言，一定是不合理的，这是工期目标的基本特性。工期目标的不合理不是由于政治、(气候)环

1、决策 　　项目中有大大小小的事情需要决策，小到写一封邮件，大到给老板做汇报，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力(不决策，或者乱拍板)，结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值。 　　2、系统规划 　　所谓系统规划就是要我们对整体项目开发涉及的资金、时间、人员等都有深入的认知理解并且做好充足的准备工作。这里面很多经验认识都取决于项目经理本身的沉淀和他们的数据积累。 　　这也是项目

沉没成本（Sunk Cost）一直以来是项目管理中的重点和难点，许多项目经理对于沉没成本不甚了解，这导致他们在处理有关沉没成本的问题上方法失当，甚至造成进一步损失。 本文将站在项目经理的角度，用浅显易懂的语言阐述沉没成本的基本概念和特点，以及沉没成本的处理和防范措施。 沉没成本的基本概念 沉没成本最早出现在经济领域，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。后来经过进一步衍生，人们把已经发生的不可回收的支出，如时间

作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。 通过研究，有专家认为，现代市场经济条件下的企业管理者，应具备七种管理意识：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。 要想做一名优秀的管理者，首先我们应该明确什么样的管理者才是优秀的管理者。一提到优秀的管理者

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 01生命周期与方法论 这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，