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0没必要让所有人都知道真实的你，也没必要不停的告诉别人你是怎样的人。 懂你的人自然会懂，信你的人自然会信，如果每个人都理解你，你得普通成什么样子。
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0没有人的人生是完美的，但生命的每一刻都是美丽的。 无论什么样的灾难降临，只要生命还在，生活始终要继续。活着，就是最美丽的事。
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0每一个人都可以脱胎换骨，每一个人都可以长成一个你过去想象不到的人，如果你真的努力去尝试、努力去做，没有什么是你学不会的。
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2对于余世维研习社而言，搭建蜂巢生态企业级赋能平台是困难的，然而正因为困难重重，更需要去坚持。 余世维研习社执行社长坚信，余世维研习社是一群志同道合的人一起做一件有意义的事，把不可能变成可能，这是余世维研习社的初心，也是今天，余世维研习社践行长期主义的基石。 #余世维# #余世维企业管理培训# #余世维课程#
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2在“（第二十一届）中国企业领袖年会”的现场，有一处展台造型亮眼，吸引了络绎不绝的参会者，那就是本次大会的执行单位，上海伍仟卷实业发展集团有限公司旗下“余世维研习社”品牌的展位。 大会期间，余世维博士现身展台，与现场的企业家们互动交流，掀起一阵合影热潮。 #余世维# #余世维演讲# #余世维管理讲座# 由《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”隆重举行，100多位知名中国企业家齐聚一堂，在近30场演讲、
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3独领风骚
2023-12
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4独领风骚
2023-12
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4蜂巢生态是余世维研习社构建的一个企业级赋能平台，由余世维博士领衔，联合创始合伙老师共同为企业提供知识赋能，到落地实操、解决问题的方法赋能，再到资源赋能和提供商业机会的项目赋能，一直到资本赋能，即借力融资，将企业托举起来。 未来，余世维研习社将通过蜂巢生态平台为柏锐智能提供更多资源和项目上的赋能，以支持蜂巢生态会员企业健康平稳发展，助力会员企业提高自身竞争力和行业影响力。
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211月8日，在余世维弟子班·正字班第二课开课之际，余世维研习社蜂巢生态会员共同走进会员企业东莞市柏锐智能有限公司，深入探讨食品流体自动化设备的前景和在蜂巢生态平台中的应用。 东莞市柏锐智能科技有限公司成立于2008年，是专注于食品流体自动化设备的高新技术企业，旗下自主研发AI视觉软件，提供点胶和贴辅工艺流程解决方案。公司销售食品裱花机器人、多头浇注机器人、在线式食品裱花机器人等，业务覆盖糖果、巧克力、饼干、烘焙
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3距离正字班开班不到两个月的时间，随着集结令的再次发出，同学满怀热情从全国各地奔赴而来，开启了正字班课程的第二次学习。 这一次，学习的舞台来到了余世维研习社的第二个“根据地”，珠三角。在这里，有干货满满的课程、轻松写意的交流、科技与人文并存的研学，一场三位一体的深度学习之旅，在东莞拉开了序幕。 爆款课程海量分享 大统一市场之下，企业该如何运作？新零售是怎样一种零售，又该怎样操作？如何培养自己的圈层？如何
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3余世维打造绩效团队，余世维管理讲座独领风骚
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2新能源汽车开局非常好，配件除了底盘、电机等生态，新能源汽车都非常的专业化，从电池、连接器到系统总成，都能够在中国或者是在全球找到专业化的产品，这也是每一位中小企业比较好的发展机会，所以它就可以在整个产业链当中跟大的项目和大企业做配套、做服务。未来的竞争，无论是什么行业，最后一定是产业链链主之间的竞争。
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3很多人发现，纯粹的理论知识，不一定能确保企业真正地成长起来，余世维研习社希望集合一批实践经验丰富的企业家，来帮助大家知行合一地共同成长。 11月6日，余世维研习社蜂巢生态会员企业共同走进慕思集团，来到全球健康睡眠文化产业基地开展研学活动。 余世维研习社以余世维博士提出的“蜂巢生态”构想为基础，余世维管理学为框架，携手一众企业管理实践经验丰富的实业家，共同构建持续赋能的蜂巢生态平台。该平台为实体企业提供“
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2余世维博士曾将人生分为四个25年：第一个25年，要读好书；第二个25年，要过好日子；第三个25年，要走好路；第四个25年，要将资源回馈给国家和社会。 25年来，无数优秀的企业家、创业者和职业经理人深受余世维博士演讲的影响，在工作、生活和创业中受益于余世维管理学，“余世维”已经成为了这个时代创业者的共同时代记忆。 今年以来，《世维企业管理大课》暨余世维全国巡回演讲再次风靡全国，许多企业家带着问题回到课堂，共同探讨后疫
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0要么有钱，要么有爱，要么有强大的内心， 至少占一项，也不会活得那么辛苦。 如果现在什么都没有， 要么奋斗，要么接受，要么修炼。 没能力向外拥有，就要向内挖掘。
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4参加余世维企业管理培训课程，学管理、链人脉、寻破局，助力企业利润增长！ 参加对象：董事长、总裁、总经理、公司核心人员 上课时间：每个月一期（3天2夜）共 5 张
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32023年11月9-11日余世维企业管理大课.东莞站 学管理、链人脉、寻破局，助力企业利润增长！ 参加对象：董事长、总裁、总经理、公司高管共 6 张
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0如果你的领导让你做一个市场调研报告，你不能只说“好的”，而要问清楚以下几个问题： - 调研报告的目的是什么？是为了了解市场需求、竞争对手、行业趋势还是其他？ - 调研报告的受众是谁？是领导、客户、合作伙伴还是其他什么？ - 调研报告的期限是什么？是一周、一个月还是其他什么？ - 调研报告的格式和内容要求是什么？是PPT、Word还是其他什么？需要包含哪些方面的信息？ 通过这样的询问，你就可以明确自己的工作范围和方向，避免做
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0在自己的生命中，我们要做绝对的掌控者，舞者。 就算这一生，充满黑暗，也要让自己成为黑暗里的王者。 人生的景色，要由自己决定，叫醒自己，改变自己，成就自己。 无论面临的是什么，都要相信我们能靠自己变得更好。 世上有人放纵自己，但没有人愿意彻底过着荒废的生活，活得太差，成为生活的弱者，无力抗争。 关于自己的事都很难做，但能做到的你真的很优秀。
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0职场中，有些人有强烈的责任感，对身边所有事物都过于负责，各种“任务”填满了生活的空间。 可承担太多压力，往往力不从心。 《接受不完美的自己》一书中，有这样一个故事： 晓雯是个妥妥的工作狂，一天十几个小时，连吃饭睡觉都要挤时间。 无论写报告、谈客户，还是做方案，一切工作她都面面俱到。 但她的团队却根本留不住人才，留下来的人闲得无事可干，长期松散懈怠，她不得不承担更多。 可人的精力毕竟有限，晓雯在强压之下因为
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1工作中，你有没有这样的体验？ 过于追求完美，做什么都谨小慎微，花了不少心思，事情完成得却并不满意； 任务还没开始就反复推敲，出现一点儿失误就很自责，怀疑自己能力不行； 很在意同事的态度，对方一次不回应你各种猜忌，对方一句话你就患得患失。 结果，因为一些小事儿就崩溃退缩，陷入恶性循环。 自媒体大V@逆袭丁姐，分享过这样一件事： 公司有位美妆编导，专业能力很强，脚本设计能力稍弱一些。 为此，丁姐又另外招了一名脚本
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0你想要什么？ 健康的身体、更多的财富、还是亲密的挚友？想要实现这些目标，只要打开手机引擎，就会找到一切你关心的答案。 可为什么没有成功呢？原因就在于迟迟没有行动。 买了书一直没有拆封、办了健身卡放到过期……拖延症给我们带来了无数挫败和损失，它已经被称为当代人的“精神癌症”。 帕金森定律指出：我们真正需要完成的任务，取决于我们分配给它的时间。 如果你只有半小时的工作要做，那就不要分配两小时给这件事。同样，
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0雷军在金山工作时，每天只睡四五个小时，被称为“中关村劳模”，可金山的发展非常缓慢。 其他一大批互联网公司反而迅速崛起后，遥遥领先。他这才深刻认识到，低水平的勤奋，得不到应有的回报，只是对时间的消耗。 就像有的人，读书很刻苦，但学完之后仍然迷茫；有的人经常加班，却始终在基层打拼，收获平平。 哈佛大学曾对一群条件相当的大学毕业生，进行了长达25年的追踪调查。发现有着清晰且长远目标的人，职业和生活发生了巨大变
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0不知你是否也有这样的感觉：每天睁开眼，就知道一天要做的事，安于当前的状态，惧怕做出任何改变。在日复一日的消磨中，人变得愈发懒散消沉。 心理学家把应对外界的心理变化分为三个圈层：最里面的圈层叫舒适区，向外扩展一层是成长区，最外的圈层称为恐惧区。 很多人之所以焦虑，是由于避开了“学习区”，从“舒适圈”直接跳到了“恐惧区”。 其实人的潜力是无限的，在成长区接受适度挑战和锻炼，反而可以达到最佳状态。 就像鲁迅
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3近者朱赤，近者墨黑，借之人智，完善自己；和正能的量人在一起，一生都益受匪浅！ 和一不样的在人一起，就会不有一样的人生。 在现实活生中，你和谁一在起的确很重要，甚至能变改你的长成轨迹，决定你的生人成败。 与者智同行，你不会同凡响；与高人为伍，你能上登巅峰。独领风骚
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0"世界上最珍贵的三个词，认真、坚持、感恩。认真的人改变了自己，坚持的人改变了命运，感恩的人留住了幸福。" 在最黑暗的那段人生，是我自己把自己拉深渊。没有那个人，我就做那个人。-﹣中岛美嘉 就算无人问津也好，技不如人也好，千万别让烦躁和焦虑毁了你本就不多的热情和定力。别贪心，我们不可能什么都有，也别交心，我们不可能什么都没有。 《次第花开》书中写道："求不得是常态，不圆满是生活，所求非所得，并非失
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0王小波曾说：“人的痛苦，本质上是对自己无能的愤怒。” 与其愤怒，与其在情绪上斤斤计较，不如将心放宽。 感受到痛苦时，请试着改变心态。
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01、去别人家，未经邀请，只在客厅。 2、没事，少发朋友圈，除了父母没人希望你好。 3、买东西的时候，别找熟人，越找越贵。 4、长期不联系的朋友，突然发来微信，当做没看见，不回复。 5、在别人家，只能“夸”，夸孩子，夸环境，夸老人身体。 6、去亲戚家里，尽量选择住宾馆，你换位思考一下就知道了。 7、在别人家，如果他的另一半，躲在房间里不出来，说明不欢迎你，找个理由，赶紧走。 8、朋友或同事请客，唯独没有叫上自己，不提、
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0人活着，总会有数不尽的忧愁，很多事情，放弃了舍不得，坚持又太难熬，因此让自己感到无比心累。 心是乱的，你看这世界也就是乱的。 你想的越多，遇到的麻烦就会越多；什么都不想，反倒一点麻烦没有，你怕的越多，欺负你的人就越多；什么都不怕了，反倒没人敢欺负你，你人品好，别人就来占你的便宜。你横一点，反倒都来讨好你。 所以，别一味退让，当受到委屈时，你要勇敢地说不。 能让你笑着面对的，就是最好的生活。 不要对爱你的
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3只有脚踏实地的成长，才有足够的自信、勇气与决心，去迎接所有未知的挑战；也只有脚踏实地的成长，才能让自己内心充实，眼里有光，时时刻刻充满力量！ 为什么越来越多人会感到焦虑，迷茫？主要是因为想要的太多，做的太少，眼高手低。 只有认知突破，才能带来真正的成长。在这个时代，学习是必不可少的，我们都知道财富是认知的变现，于是很多人刷了很多大师演讲视频，买了很多书，收藏了很多金句，以为是在成长，学着学着又迷茫了
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3管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。 几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。 比如：如果完成绩效的责任分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察：
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0品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。 何时“德”比“才”重要？ 必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时。
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1现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。 管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。 你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人
