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商业计划书（Business Plan）1983年起源于美国，是一份企业展示自身目前状况和发展潜力的书面材料。 它全面地描述了企业所从事的业务，是企业的行动纲领和执行方案，代表着企业管理团队和企业本身给予风险投资方的第一印象，是企业融资成功的重要因素之一。 商业计划书对项目概况、用户痛点、行业分析以及运营现状等内容进行了详细阐述。 并根据使用人群的不同可分为：微型计划书、工作计划书、电子计划书以及提交计划书；根据不同的使用

商业计划书需要满足以下八个维度 一份完整的商业计划书需要满足以下八个维度。 第一个项目定位，能用一句话让投资人快速了解自己的项目是干什么的。 第二个市场痛点，这个行业存在什么样的痛点和什么样的机会。 第三个解决方案，你是怎么解决的？你的方案有什么特别之处？ 第四个团队介绍，要清晰的介绍你的团队，介绍你创始团队有什么样的学历背景，有什么样创业成功经验，你有什么样的资源，你们的资源是否优势互补。 第五个商业模

怎么写你的融资商业计划书，我看过我们很多老板都会发你们的那个商业计划书，对吧？ 第一就是我的公司是干什么的，我什么产品啊，然后我团队有多少人，我的股东有哪些，我的产品有什么特点，那个不叫融资计划书啊，那个就是公司介绍，你知道吧，一个融资商业计划书首先要分析的是产业、行业，一句话就是赛道，投资人首先投赛道，其次在投赛车手，孙正义有一个光点叫时光穿梭机，所以你看中国的半壁互联网江山都是被软银投了，被红

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#商业计划书# 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，

如何写BP的回答已经很多了，但是题主说的“写好”BP就值得探讨一下。 BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。投资人看BP有几个定点，从而判断创业者的逻辑和风格。 所以，首先要知道投资人看什么： 针对要点，以太资本的总结是~ “5个W” 即：who， why， which， what， where. 接下来进入举栗环节， 我们以“中国好Bra”项目来逐一分析。 一、WHO：你们是谁?即你们的团队怎么样 要点：团队是投资人早期选项目的关键点，书写

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