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    三架马车 一个国家的经济好不好,直接关系到我们的企业的发展。衡量一个国家经济拉动的指标主要有三个,也就是我们传统讲的三驾马车,这三驾马车分别是:投资、消费和出口 投资 从1998年开始,我们国家正式有了商品房。在商品房之前呢,我们国家都是社会主义的福利分房。那个时候大学生安排到一个公司去工作,都是国家包分配的,然后就会给你分房子,所以那个时候大家的生活压力没有今天这么大。 但是从98年之后,我们国家就废除了福
    勇猛精进 12-25
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    成长,对于技术型行业的标志是“技高一筹”,这几乎是所有技术型人才最高的荣誉与追求。因为它带给人的成就感就像侠客获得了天下第一的称号,从此即可笑傲江湖。这就是为什么餐饮、医疗、工程行业都会有一个不成文的规矩——技术为王,能者居上。因此,一旦有人技高一筹却居下,就会引起不满。 但是,同样是技术性行业,在微观学社,对于成长却有完全不一样的认知。 微观极度重视人才培养,但相比知识,微观学社更重视心智的成熟。
    du4621892 12-24
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     一个企业靠团队,一个团队靠干部!很多企业表面上是没有团队,但其实本质上是没有干部!   因为只要有干部,团队就能长出来!没有干部,有团队也会垮掉。因此打造团队的本质是打造干部,我们要把所有的关注点都回到干部身上来。   有的人问:“管理员工的时候,到底是对员工好,还是对员工严厉呢?”   一味对员工好,很容易就走入了情感化的管理,变成了保姆式的领导,最后干部成了团队里最勤奋的员工,所有的人都依赖他。   
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    本文源自杨守彬在7月18日总裁读书会上的分享,杨守彬复盘了7年投资经历,观察了5000多家企业,总结得出他的一套方法论。正和岛作为合作方经授权发布。 很多人会问我,我成功的背后有什么秘密吗?这些年,我对自己创业和投资的经历都会有一些思考,我认为是有这么一个“成功方程式”的: top1.能让人和企业走向终极成功的,一定是愿力 愿力,是成功的基本要素。 无论创业还是打工,有没有使命感,愿力强不强,发心是什么,非常重要。我投
    掌间游戏 11-14
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    薪酬成本越来越高,关键人才始终留不住! 薪酬改革无数次,次次都“流产”,次次被“叫停”! 领导和员工发酬变“发愁”,矛盾频频升级,频频激化! 老板年年涨薪资,年年遭员工集体反对! 中小微企业之所以出现上诉的问题,是因为企业薪酬设计中的奖金分配是很多企业老板目前头疼的问题,再加上近几年许多小微组织发展前景良好,很多企业开始走向团组化(是指岗位关联性特别强的组织),对于岗位薪资奖金的分配就更加困难。 比如真功夫
    掌间游戏 11-14
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    每年年末都是老板最头疼的时候!很多企业年初拍着胸脯,喊破嗓子定的目标。 到今天一看报表,眼看着就要破产了。 有的老板垂死挣扎,画大饼打鸡血动作频频,搞得员工怨声载道; 有的老板干脆放弃了,不断下调目标,惯性节节败退。 没有策略,往往会陷入无尽的焦虑、迷茫之中。 最后发现:“年年难过年年过,年年过得还不错”。每年都在循环往复,公司办了十几二十年,仍然没有什么本质上的积累。 1.业绩治百病,变现是王道 高手不会轻易
    掌间游戏 11-14
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    我是不是第一个发帖的
    赵耕地 9-21
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    我打算做,区块链知识的普及 有没有观众? 有的话从每周日开讲 有人说 区块链技术先想到了中本聪创立的比特币,是的, 比特币,这是网络➕金融的产物,然而不论如何发展都会遇见瓶颈,中本聪就是打破瓶颈的人于是有人叫他为区块链之父 上面提到的瓶颈是什么呢?说到非实体货币解决最根本的问题就是,重复被使用也就是“双花问题”和“拜占庭将军问题”不懂的可以百度下帮助理解区块链的核心解决的问题, 简单说下就是原始社会战争年
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    我爱干工作,工作使我快乐
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