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1三架马车 一个国家的经济好不好,直接关系到我们的企业的发展。衡量一个国家经济拉动的指标主要有三个,也就是我们传统讲的三驾马车,这三驾马车分别是:投资、消费和出口 投资 从1998年开始,我们国家正式有了商品房。在商品房之前呢,我们国家都是社会主义的福利分房。那个时候大学生安排到一个公司去工作,都是国家包分配的,然后就会给你分房子,所以那个时候大家的生活压力没有今天这么大。 但是从98年之后,我们国家就废除了福
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1一个企业靠团队,一个团队靠干部!很多企业表面上是没有团队,但其实本质上是没有干部! 因为只要有干部,团队就能长出来!没有干部,有团队也会垮掉。因此打造团队的本质是打造干部,我们要把所有的关注点都回到干部身上来。 有的人问:“管理员工的时候,到底是对员工好,还是对员工严厉呢?” 一味对员工好,很容易就走入了情感化的管理,变成了保姆式的领导,最后干部成了团队里最勤奋的员工,所有的人都依赖他。
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0薪酬成本越来越高,关键人才始终留不住! 薪酬改革无数次,次次都“流产”,次次被“叫停”! 领导和员工发酬变“发愁”,矛盾频频升级,频频激化! 老板年年涨薪资,年年遭员工集体反对! 中小微企业之所以出现上诉的问题,是因为企业薪酬设计中的奖金分配是很多企业老板目前头疼的问题,再加上近几年许多小微组织发展前景良好,很多企业开始走向团组化(是指岗位关联性特别强的组织),对于岗位薪资奖金的分配就更加困难。 比如真功夫
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0每年年末都是老板最头疼的时候!很多企业年初拍着胸脯,喊破嗓子定的目标。 到今天一看报表,眼看着就要破产了。 有的老板垂死挣扎,画大饼打鸡血动作频频,搞得员工怨声载道; 有的老板干脆放弃了,不断下调目标,惯性节节败退。 没有策略,往往会陷入无尽的焦虑、迷茫之中。 最后发现:“年年难过年年过,年年过得还不错”。每年都在循环往复,公司办了十几二十年,仍然没有什么本质上的积累。 1.业绩治百病,变现是王道 高手不会轻易
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2我是不是第一个发帖的
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0我打算做,区块链知识的普及 有没有观众? 有的话从每周日开讲 有人说 区块链技术先想到了中本聪创立的比特币,是的, 比特币,这是网络➕金融的产物,然而不论如何发展都会遇见瓶颈,中本聪就是打破瓶颈的人于是有人叫他为区块链之父 上面提到的瓶颈是什么呢?说到非实体货币解决最根本的问题就是,重复被使用也就是“双花问题”和“拜占庭将军问题”不懂的可以百度下帮助理解区块链的核心解决的问题, 简单说下就是原始社会战争年
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到微观学社