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0越来越多的公司准备在企业中实施绩效考核，但是许多公司在设计之前就已经放弃了。我经常问老板，您进行绩效考核吗？您是绩效还是考核的起点？是：绩效！ 一、点评 1、没有绩效思维，只有考核思维 等效的是将规则和法规转换为评估标准。这样做是为了对员工进行评估，由于没有员工喜欢被评估，因此员工会发生冲突。 2、主要基于带扣，员工感觉不好 所有标准均扣除。这是非人类的设计。企业必须以人为本。首先，在机制上，它们应该以人
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1[1]强制性规定 每个企业都必须有强制性规定，这是业务流程的底线。在制定此类法规时，必须注意，它必须针对所有事物，并且需要从上到下垂直制定。也就是说包括管理者及员工必须有相应的强制性管理机制。 [2]面向目标 面向目标实际上是在帮助员工制定自己的目标，因为许多员工没有自己的目标就没有动力。但是在为员工设定目标时一定要注意。对我们而言，设定目标或制定与之相反的目标不是强制性的。他必须对自己的思想充满自信，以便他
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0在企业成长过程中，企业成长是一个扩张、壮大、探索其意义的过程，每个阶段所面临的不同问题给企业成长过程赋予了不同的意义。只有不断提高企业内部素质，形成企业管理的五大核心竞争力，才能在成长的道路上平稳前行。 概括起来，主要有文化管理、过程管理、系统管理、组织管理和计划管理五个方面。 洪生教授|做到商学院 主讲课程：《卓越经营管理系统实战训练营》 1、他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师，被誉为“中国卓
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0很明显，绩效考核是企业管理人员的一种非常实用的管理方法，进行了绩效考核。一般来说，基层员工的激励是由管理者提供的书面激励或长期激励，因此这种绩效考核对企业管理无疑是非常重要的。 从两个方面讲，它有一个好的一面，即能够调动员工的积极性；但绩效考核也有不好的一面。最大的弊端就是不能用绩效来代替管理，绩效考核和企业管理是两码事，管理是靠管理经验和管理技能来解决的，不带绩效考核是万能的。 我想向大家说，我们
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1有人知道洪生老师下一场课程什么时候开班吗？
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0美好的一天从现在开始，早上好。
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0天亮了。又要开始一天的工作。虽然没有假期，忙活着到也充实。
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0今天又开时代徒弟。但愿可上次不一样
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0每天总是被勤劳的声音唤醒：山东大碱馒头，花卷豆沙包。时间早上5电。T_T
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0换个手机屏。眼睛都累花了
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0一觉醒来 ，又看到了这新鲜的世界节。有的刚出生，有人正年轻，有人在留恋。有人走玩了最后的人生。
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0天气越来越热，心情也浮躁。在路上看到几起不该发生的交通事故。我觉得都是浮躁的心情造成的。你浮躁吗？
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0没有什么能难倒我的。
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0天亮了，起床啦。
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0买了个跑步机。真是找罪受。
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0这哥仨多站地方
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1年就要过弯了，这几天，就像在酒缸里泡着一样没天都晕晕呼呼的。
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0拜年喽。祝你万事如意。工作顺意。
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0就像一杯水。放糖它是甜的，放醋它是酸的，放药他是苦的，放芥麻它是辣的。酸甜苦辣，饮用一生。
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0也不知道好不好吃
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0这觉睡多了也难受
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0以后再也不上淘宝了，看见喜欢的东西就想买。买了还后悔.。一大千没了.。还不敢告诉老婆.。
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0灰梦梦天让人感觉很是困顿，提不起精神.压抑，烦燥。
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1这人上了岁数就爱怀念过去的事情。无论是在一起共过是的老人，还是远离的亲戚，总有那么一种感情，藏在肚子里。到了一定的时候，一定的岁数总是怀念；
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0每天早上想睡个懒觉都不能。那些比闹钟还准 的时间叫醒你。 烦哪。
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0今天下班又早，干嘛呢
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0太浪费了。新换的供暖ppr管线。花费几十万。一次没用，全部换下，真他妈的有钱。这就是血栓医院。
