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1想学习，请问有大佬吗，感谢🙏
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8上午各部门领导开会，商讨因清明节来临，部门员工需要上坟，因此考虑放假一天。 本人号召全体员工抵制放假，自从公司开始推行稻盛哲学，全公司员工在薪水不变的前提下，每天多上班八小时，周末与全体法定节假日均不放假，以同样得成本，创造了公司以往三倍的业绩，这是践行稻盛哲学的伟大胜利，一切实践贵在坚持，任何突发事件，除非是不可抗力，否则不能阻止大家继续践行稻盛哲学！ 清明节是周一，我们周末都上班，周一更没有放假
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1所有盛和塾培训机构都是如此，不断的洗脑。说稻盛和夫的理念就是真善美，你反对就是反对真善美，你不觉得就是洗脑吗？用错误的逻辑来让一些脑回路比较长的人陷入逻辑陷阱。 什么付出不亚于任何人的努力。每一句话单拿出来肯定是对的，如果你是正常人就不该反对。但经营也好、管理也好、工作也好、不是非对即错的问题。管理与生活是对每个人和每个企业都有不同的适应性。 其实稻盛和夫在日本的成功，有一个很大的时代背景、社会背景
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1管理者必看的1部电影.想创业,不知从何做起那么，去看看吧，资源找我共 6 张董三更
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2所有阿米巴培训机构都是如此，不断的洗脑。说稻盛和夫的理念就是真善美，你反对就是反对真善美，你不觉得就是洗脑吗？用错误的逻辑来让一些脑回路比较长的人陷入逻辑陷阱。 什么付出不亚于任何人的努力。每一句话单拿出来肯定是对的，如果你是正常人就不该反对。但经营也好、管理也好、工作也好、不是非对即错的问题。管理与生活是对每个人和每个企业都有不同的适应性。 其实稻盛和夫在日本的成功，有一个很大的时代背景、社会背景
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1阿米巴经营是很好的企业管理方法，但实施阿米巴经营成功的企业很少，我认为其成功率低的主要原因如下：1、企业老板和企业主要管理人员没有参透阿米巴经营哲学，没有把员工幸福作为基础，或不知道什么是员工真正的幸福；老板和员工对立。2、没有完善的使员工幸福的措施。3、阿米巴经营制度制定有漏洞。4、强制员工接受某些观念，员工没有从内心认同阿米巴经营。
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4每天20分钟以上学习稻盛哲学书籍或音频，加油!
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1谁有稻盛和夫先生的《心灵管理》这本书的电子版吗？分享下，感恩利他！
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1122010-11-21日，星期天，今天是历史长河中普通的一天，但对我的人生将是不平凡的一天。 稻盛和夫先生是我的精神导师
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188为什么那么多人排斥稻盛哲学
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63故事37
2018-10
为什么公司里的95后那么排斥稻盛和夫哲学呀？求解！！！ -
3我认为工作是对万病都奏效的灵丹妙药——通过工作可以克服种种困难和考验，让人生时来运转。 我们的人生由种种苦难构成。 苦难既不是我
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0很庆幸我们没有变成照片，希望多年以后你我不是对着照片伤心，而是在桌前取乐.
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10蒋劲松，清华大学科学史系，科学技术与社会研究所副教授，科学哲学学者
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0人永远不要因为生气，而说刻薄的话，你的怒气会过去，但是你的刻薄的话，会伤人一生。所以，要么说良善的言语，要么保持沉默，成年了要学会控制自己的情绪，温柔说话，如果吼叫能解决问题，驴将统治世界
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1读了正文之后发现，和老曹（稻盛迷弟）在序文里说的一样，全文用质朴的语言说出了真理。 这个真理就是，努力工作可以改变人的一生。如何让自己努力工作？想办法让自己爱上工作。 看完短暂思考一番，觉得确实是正确的、简单的道理，而且觉得似曾相识。 没错，上学的时候老师告诉我们好好学习可以改变命运。 那么我们是否可以理解为，只要每天都活得积极向上的生活，就可以过好这一生。 回想起大学毕业参加工作后，我发现实际的工作并
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6Gu
Lin
2020-12
稻盛和夫给年轻人的忠告是不是他写的呀？ -
15一直对宗教（基督教、佛教）人死后的归宿有很浓厚的兴趣。稻盛和夫说，一个人在世上就是修行，死了以后在另一个世界继续修行，修行到一定程度后，再转世继续修行……就这样重复循环，不断提升人格，慢慢接近神佛，心灵的纯美达到了如来的境界，就不需要再轮回转生了。 如果是这样，那么人类存在的时间越久（现在已有5000多年），那么人修行的轮回就越多，世界上的善人也会越来越多。可事实完全不是这样，甚至截然相反，随着科技的进
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4他说的没错，富在迎来，穷在弃时。
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15王经理今天积善行反被讹诈
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0第子还都是企业家，中高管，邪教都没这么厉害
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3敬天爱人。
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33每天早上先开会读六项精进，要求背下来，不然就罚钱。 每天晚上读两篇活法，然后用荔枝录音转发到公司群里打卡，不发就罚钱20，还美名曰：乐捐 。不服从不交就双倍。 最让人不能理解的是：不论是上班还是请假休班还是有事，每天必须发。不然就罚钱。公司女同事怀孕出了问题都住院了也得发，男同事请假结婚都得照发不误。简直没天理！！！ 我一个出大力专业骑机动三轮送货的。你让我读书！！！不读还不行，就说你抗拒 对抗 有情绪。 老
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07今天简单算了下我所在公司老板压榨加班费和保险的金额，一算吓一跳。400万起步，还只是30多人的小公司。 天天拿着稻盛和夫说事，盛和塾活动比谁都积极。群里天天喊着要让员工幸福。干的却是让员工一个月加8到15天的班，一次4小时每小时5块加班费的事。保险从来不交。 天天要求员工付出不亚于任何人的努力，福利永远跟不上，恨不得让一个人干四五个人的事。扣钱十分积极，到了发工资的时间，总是拖。 我看盛和塾就是个吸血鬼集中营，天1稻盛和夫先生通过他的著作，提出了一种用于自身内心的规则。 本质上，这种内心的规则就是道德，一种约束自己的道德。 这种道德永远只能约束自己，不能用来约束别人，约束别人就是道德绑架。 为什么很多人反感稻盛和夫先生的观点，很大程度上是因为他们曾被人强迫约束过。 而这种强迫本身就是极其违反道德的行为。 任何观点的传播，永远应当靠影响，而不是强迫。 而影响的最好方式，就是身体力行 但即使你身体力行了，也不意味着别人1010不亚于任何人的努力0曾经学习过稻盛和夫的敬天爱人，也使用过稻盛和夫的敬天爱人，受益匪浅；14针不戳
2021-01
稻盛和夫说：工作是最好的修行。做事要付出不亚于任何人的努力。 但是联合当下，互联网公司压榨年轻劳动力，某dd甚至有人猝死。 那些猝死的人是不是付出了不亚于任何人的努力，但是最后的结果却是失去生命或者得到一身病痛。 想问问大家，付出不亚于任何人的努力和公司压榨年轻劳动力的边界在何处？1对于不懂感恩的员工。只能采取洛克菲勒的手段。我没精力来求你，感化你。只有让你来求我了。母
漫天...
8-15
0我是一位新人，但是关于稻盛先生的书籍拜读的不是很多，我感觉随着我们阅读我越发的感觉我才理解了其中的一些皮毛，有关塾长的内容。 第一个板块就是人生哲学，在我们中国古话叫修身。我们想要让员工认同这种哲学首先作为经营者是否拥有这种谦虚的姿态，是否拥有作为人生指南一直坚持下去的姿态，言语之中是有力量的。（原文经营为什么需要哲学～第二节如何与员工哲学共有这段有充分解答） 第二个板块经营哲学： 那就是是否明确了我0「【六项精进】[增补版][稻盛和夫].pdf」https://www.aliyundrive.com/s/zjBgvU3wTEQ点击链接保存，或者复制本段内容，打开「阿里云盘」APP ，无需下载极速在线查看，视频原画倍速播放。1市面上好多他的书，求助哪本书是稻盛和夫亲笔写的？好像很多都是其他作者总结的1现在正在看稻盛和夫的自传0进游戏把角色名发给后台送5000，之后每天送2000 充值35倍返利 一对一客服解答游戏中的各种问题 超高待遇，微氪即大佬，元宝送送送，告别即氪又要肝，画面精美，欢迎试玩 白嫖玩家必进内玩通道直接加我vx:bl68543说话做人表里如一，做一个纯粹的人，做企业不为了赚钱，完全为了大家，这种人敢问全中国有几个人能做到？
Les
10-11
0共 5 张1稻盛和夫在《心法》和最后的演讲中反复提到了“宇宙意志”。他认为——造物主只是给了我们最初始的意志。所谓最初始的意志就是：“万事万物都朝着幸福美好的方向进化发展”。我个人当然很愿意认同这种说法，然而，人生就是一个不断衰老和退化的过程，一个人老了就会生各种各样的病，直到死亡。这难道也是向着幸福美好的方向进化发展吗？如果人的生命自然规律都不能向着幸福美好的方向进化发展，那这个理论还成立吗？大大的困惑。2人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班 国内拥有最完整落地系统的构建班 时间：2014年9月19-21日 地点：中国·广州 授课导师：詹承坤&18请教吧友一个问题，我从事的是销售工作，学习了《干法》后认真落实践行，每天拼命努力工作，业绩上也取得了很大的突破。但长期的高强度工作使我身心疲惫，后来感觉很难再全力落实《干法》中的工作理念。为此很是苦恼，希望各位吧友指点，万分感谢！
Lin
漫天...
Les
