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可以对接多种识别设备识别发票，提取发票信息生成发票台账 对于重复的发票进行标记查重， 当有重复报销的电子发票时，会进行标记 对于发票损毁或者污染的特例可以通过手动录入的方式 可管理电子会计凭证，标记属性，方便后期查验等操作； 生成每张发票的日志包括角色操作记录、录入方式等多种信息； 发票池查询、数据统计、Excel数据导出； 权限管理，支持多角色管理，根据职位开放权限； 可以对专票电子化的OFD版式文件进行管理！

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个人独资企业在税收洼地享受核定征收税率会更低，直接核定开票额的10%作为应纳税额，再根据五级累进制计算，算下来个税在开票额的0.5%-2.1%之间。开票额在500万以内，缴纳的增值税部分还有税收扶持奖励，奖励给企业地方留存的30%-50%，地方留存总税收的40% 个人独资企业的税种： 个人经营所得税：0.5%-2.1%； 增值税：1%（若恢复就是3%）； 附加税：0.06%（恢复就是0.18%）； 综合税率3.16%以内（恢复就是5.28%以内）。

第一步：项目初步接洽，沟通项目基本情况和尽调目的 第二步：项目组内部专业胜任能力判断，根据项目行业和难度进行人员分配 第三步：进场前资料清单，主要是一些基础性的文件资料和报表序时账等 第四步：进场后访谈（自上而下） 1.董事长访谈（可与业务尽调人员一起）：重点了解标的公司的历史、未来的发展规划和董事长的背景、为人是否正直诚实。 2.业务负责人访谈（可与业务尽调人员一起）：重点了解标的公司盈利模式的合理性、上下

财务会计信息作为首发公司的基础性信息之一，必须真实、准确、完整予以反映。 IPO财务核查要求保荐机构核查发行人财务信息的真实性、客观性、准确性，要求其财务信息要能反映企业的本来面貌。 总体来说，财务核查除遵循以下核查内容外，还应重点关注发行人财务信息与非财务信息的相互印证，定性分析与定量分析相结合，财务数据与同行业上市公司的横向对比，财务数据本身的纵向对比，财务报表各项目间的勾稽关系等来判断发行人财务信

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2020年就剩下十几天了，年末一到时，又到了令财会人头疼的一年一度的财务总结大会。 每天疲于应付老板越来越多的数据报表要求；老板越来越关心财务预测，自己又不会做，看到老板就紧； 每个月要分析大量数据制作报表，花费大量时间，通宵加班；学习相关课程很多，却是死记硬背，根据弄不透知识点，工作也无人指点。 有时候辛辛苦苦做出的财务分析报告却被老板嗤之以鼻，真的是太难了。 那我们该如何做出令老板满意同事羡慕的财务分析

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不是每次都能昨天学今天用 未雨绸缪的人总能让储备的能量在合适场合发挥作用！

财务人员在整个社会职业体系中，是很有特点的一种职业。它的职业特点有三个： 一是它处在国家、企业和个人利益的交汇点，向国家缴税不能少，不能让员工吃亏，更不能少了企业的，财务人员在三者利益分配的过程中充当着执行者，而非最终决定者，但却被法律赋予相当重要的职责这样一种角色，“丫环拿钥匙——当家不作主”，不同的是这个“丫环”在这个利益分配中被法律赋予了一定的权利和义务，尤其是在国有企业、企业在处理与国家的

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课程指引 随着《证券法》修法工作的完成，“注册制”的全面铺开已箭在弦上，“持续盈利”的枷锁即将打破，曾经是那么高不可攀的“上市”大门已经向越来越多的民营企业敞开了，随之而来的是证监会和交易所对信息披露的愈发严格和细致的要求，对问题企业和中介更加严厉的处罚。 作为企业信息披露最核心的财务经理人，可以说是机遇与挑战并存，做得好，被老板赏识，价值实现；做不好，被企业淘汰，还得背个黑锅。 本课程将从实际工作出

作为财务人，在职场中，我们希望有个满意的领导，而领导希望有个得力的下属；上司希望领导好团队，团队希望自己在领导强有力的领导下，能够实现自己的职业规划，并且在这个舞台上有所建树。 这里的“领导”有几层含义，是名词还是动词？到底什么是财务领导力，领导力是一种能力，还是一种体系，是什么能力，是什么体系？这个能力有什么用途，在什么场景下有用途？以及如何培养财务领导力，这些都是在财务规划的道路上，每个人需要

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在职场中，有着形形色色的人群，到哪都有一些老油条一般的人物。今天分享吴宁老师的文章，看看有哪些应对之策。 在单位里总有一些老油条，所谓“老”，指两方面： 第一，在单位里算是年龄相对偏大的 第二，在单位里资历老，属于老员工 这种人呢，他不想干活儿，他一般喜欢动嘴皮子，喜欢聆听老板的任何只字片语，喜欢围绕领导周围问寒问暖，更喜欢秒回微信群里领导的任何微信信息。 这些现象都是“老油条”的标签，其实他自己活在自

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做好税务管理工作，需要哪些外部资源？ 课前预习：碰到不明白的税务方面的问题，你一般会问谁？或者哪里去找这些解决办法？课程指引1、应聘财务总监时，老板问我认不认识的税务局的人？这是个什么梗？是不是不认识，就没法做财务总监了？2、以前听到税务专管员打电话来，就后背发麻，头皮发紧，现在老板说让我想办法，要去搞定稽查，咋搞定？让我去找人，税务局这么多人，找谁啊，咋找啊？即便小心翼翼瞅着门牌，找到稽查科，正事没

财务人员经常被领导抱怨高度不够，那么高度是什么？ 非常简单！ 好好学习下面这段儿视频吧，让你的商业敏感性和经济大局观马上形成！ 正是财务专业之外的商业常识，成为你职场的优势能力，决定了你的高 作者介绍： 瑞·达利欧，华尔街投资人、桥水公司创始人雷·达里奥白手起家40多年的生活与工作原则；

在财智同学发现新知： 1. 《eleven 财务思维》第三季，武老师更新到第42期啦 第42期：《给美国企业搬离中国买单？会计英语该补补了！》 内容提示： 从美国政府为企业搬迁付费的乌龙新闻中，看看我们财务人该涨哪些见识？听eleven给你剖析两个重要概念。 2. 【财智书会】听sun读书上新《人生十二法则》 工作日早上8点听sun读书《人生十二法则》准时更新，记得关注哦 内容简介： 乔丹彼得森教授的这本书里面会涉及到脑神经科学、心理学上的荣格的

我叫萧何。三十年前，我毕业于沛县会计专业学校。由于成绩优异，我被推荐到大秦帝业集团公司沛县分公司作一名小职员。毕业酒会上，校长喝多了，拉着我的手语重心肠地说：“萧何啊，你是个人才啊，要是遇到好的老板，真是个CFO的好材料。可惜你性格太安分内向，现在经济形势又不好，庸人当道，好老板难找，。。。”说到这，校长发现校党委书记在盯着自己，意识到这些话不太和谐，于是赶忙端起酒杯，浇去了下面的话。但我知道校长想

作者 〡eleven 我在讲财务领导力的时候， 通常会讲到财务经理人个人品牌塑造， 这对一个人的发展影响是深远的、潜移默化的...... 对我的这个观点—— 几乎都认可， 也几乎都不以为然， 反正也不知道怎么做。 于是， 我每次都会举例子，比如说： 你的微信头像！ 微信头像怎么设？我们谈几个细节: 1. 要用本人的真实照片 头像是用来与人交往的标签和名片， 互联网是虚拟世界， “虚”就给人不安全感， 真实是如今最稀缺的资源， 真实就是信任，

财务转型显然是大势所趋， 但是， 因为我们说话的语境不一样， 其实很多时候， 我们并不是在讨论同一件事儿！ 1. 有个学员问我说： 武老师， 听财智的沙龙真的开眼界， 现在都在谈财务转型， 您看我这年纪和水平，该往哪里转？ ......我理解她的意思是—— 我该换一份儿什么工作才适应时代潮流，不被淘汰 2. 有个做财务智能软件（出很花哨那种动态数据图表的）公司来找我谈合作， 说， 武老师， 现在财务要转型， 以后都大数据、智能化了 财

其实这个才是老板超级关心的，财务又都不太懂，一般参与不进去… 她！是少见的实践高手，从财务视角参与，边讲边回答你们的疑难杂症 扫码报名，下周日（6月14日）上午9点准时开始，与你不见不散 ~

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盈利能力分析： 1、主营业务毛利率=毛利(主营收入-主营成本)/主营业务收入*100%，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。 2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%，反映企业基本获利能力。 3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100% 4、 营业费用率=营业费用/主营业务收入*100% 5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100% 6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100

如果你认为公司的KPI设置的不合理，你认为最大的原因是在哪里？引起的后果是什么？ 主要内容 1 绩效管理与KPI指标到底是什么？ 2 KPI指标常见的误区与问题 3 在关心KPI指标的背后，我们真正关心的是什么？ 4 如何避免KPI指标替代企业整体的战略和管理？ 咨询方式：郑艳娇 18 62 0 46 69 1 9 财务经理学院：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财智云课堂：一个专为财务人打造的实战型精选课程在线学习平台。

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“很多财务经理人最困惑的就是绩效管理与考核究竟跟财务负责人有什么关系？”我们在过去的教学中经常被学员问及这个问题，背后的原因很简单，就是因为不懂而造成的。 绩效管理是被广泛运用的管理手段，每个财务经理人都应该是半个人事经理，财务经理人必须对绩效考核熟练掌握，但因绝大多数财务经理人没有学过绩效管理相关的知识，并不清楚绩效考核应该怎么做。 例如：如果把“香蕉和钱”放在猴子面前，猴子会选择香蕉，因为猴子不

课前预习： 如果你认为公司的KPI设置的不合理，你认为最大的原因是在哪里？引起的后果是什么？ 点击参考资料 课程指引 提到绩效管理，你的第一反应是什么？在财务经理人学院的各种课堂上，我们都问过同样的问题，不得不面对的一个现实是，几乎所有的公司，在谈到绩效管理的时候，脑子里的第一个反应就是KPI指标，很多同学关于绩效管理的问题，都可以替换成“如何设置更加科学合理的KPI指标？”，这就是企业目前绩效管理存在的短板和问

祝贺“财星高招”栏目今天正式上线了 由《首席财务官》杂志田茂永（麦田捕手）和财智东方武学东（eleven）两位大咖精心打造的财务脱口秀节目“财星高招”隆重亮相，二人将以财务转型为题，聊聊我们财务领域那些人、那些事、那些思想、那些八卦见闻 田茂永见多识广，对商业有深刻洞察；武学东财务专业功底深厚，多年的讲师顾问经验积累；二人的智慧火花碰撞，会带来怎样的思想启迪、对财务的创新指引？ 你一定会在节目中，收获不少，专

常常有人说，财务人员是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，做好了进医院，做不好进法院！ 作为财务，一点儿不为过，在财务工作中经常碰到一些问题，一不小心就会触碰法律红线的经济犯罪行为。 有多少财务人在有意无意地承担企业的财务风险？ “罪与非罪”的边界究竟在哪里？ 为什么同样被牵扯进财务风险，有的人有惊无险，有的人却锒铛入狱？ 什么样的行为容易埋下财务风险隐患？ 什么情况下需要保留证据以证清白？ 如何识别圈套

课前预习： 你们公司审批过程中的最大问题是什么？ 课程指引 作为公司的财务经理人，每天的都要在各种各样的单据上面签字，公司的合同、付款申请、价格的确认，项目的审批，有的人说，签字是一种权利的象征，不同级别的经理有不同的签字权限，权限越大，说明在公司的地位就越高。实际上，签字更多的意味着责任与风险的承担，大笔一挥的痛快之后，要为自己所同意的事情承担后果。 因此，签字是公司审批权限中的重要一环，如何签字，

五一小长假已经结束一周了，大家整理好状态了吗？让我们元气满满的迎接接下来的学习吧，周日线上沙龙我们一起参加，一起学习