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0内容如下： 采购概念 采购计划 招标计划 招标 供应商选择 合同管理 合同收尾等 需要的人员请留下邮箱，或者找采购师黄老师要，QQ:1614230880.
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0职业资格证的重要性你知道吗？ 1，当我们工作时和老板的只有劳动合同书，而老板在赔偿过程中可以像劳动局申裁说你们没有持国家法定的资格证书、这个时
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0面对不松口的供应商，采购员如何做才能拿到好价格为企业降低成本呢?这真不是一件很容易的事，想要拿到一个好价格，采购员朋友们需要注意这几点。
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1首先，以公司的立场来看（或老板）： 公司存在的目的是什么？赚钱，最大限度的赚钱。而话题中A，B供应商的单价相差无几，只存在交期问题，作为公司，
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1在企业中, 一个采购的位置是很关键的,这个位置小则关系到成本, 大则关系到企业的脉命,一个采购, 往往会导致企业的成败.怎样才能算是一个合格的采购员?
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0采购员难用，首先是社会环境造成的，行贿已经成为各行的行规。记得当年我推掉第一笔回扣时，供应商反复打电话给我：“是不是你要换掉我们?”拒绝收回
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0其次，选择、开发优质供应商，我们可以基于这样的供应商调查： 供货商的调查主要有以下内容 A.管理人员水平; B.专业技术能力; C.机器设备情况; D.材料
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0很难想象一个采购人七年会收获哪些采购工作经验，七年会让一个人变成什么样?感谢做采购的这七年，学到了很多东西，也失去了很多东西，在市场竞争和行
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0一些企业常常把客户当作上帝，比如他们会在墙上贴上“一、顾客永远是对的;二、顾客如果有错误，请参看第一条。”问题是，当咱们把客户当上帝 了，这种
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0自己的采购工作总是会出现两种极端的情况，要么会很忙，越到周末越忙；要么会很闲，然后轻松迎来周末，不过很可惜，对我来说，90%都是第一种情况。这
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0北京市将对技能人员建立贯穿全职业生涯的终身培训制度，引导用人单位组织所有技能人才参加职业培训。日前，北京市政府发布《关于进一步加强职业培训工
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0设立降价指标的误区 我希望企业老板或高层要了解僵化的降价指标包含了一些弊病。 绝大多数企业，每年都下达一定的降价指标来考核采购部，或者采购部领
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0很多人都说采购行业是一个很好的从业方向，其实，我也觉得是，呵呵 但是他们的苦衷有谁知道呢？ 有很多时候都是两个方面压力： 第一.公司上层的压力
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0战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体
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0* 没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； * 没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到采购师学习
