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2慕上瑾瑾爱在品牌创立的过程中经历了哪些困难的事情？
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0我们干部管人的方法，也只有四步：设目标、控进度、抓考评、理规范。 设定抬起脚就能够着的目标。你
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0创业是和平时期最绚丽的一种生活方式，这种生活方式的特点是什么呢？不确定性特别大，也因此特别绚
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0市场上，所有成功的产品，初始阶段都是非常简单的，抓住一个核心功能，做到极致用户体验，如果这个
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0省钱、做产品、找卖法，这三件事是初创公司最重要的事情，我们每一个初创公司的领军人物必须时刻提
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0经历了6次跨界创业，沟沟坎坎，从蓝色光标、恒基伟业到拉卡拉，孙陶然说过一句让创业者心寒的话：只有百分之一的人适合创业。为了活下去，创业者要经历的是一场长征，翻越一座座高山和险谷。 在这样一个漫漫长征过程中，创业者唯有把握本质和走正道，才能从一个创业者走到黑马，从一个黑马走向成功的黑马。 此次线上大课，孙陶然会和上万的创业者面对面互动交流并进行创业方法论传授，作为创业者，一开始“入坑”，你到底想清楚没有
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0精神层面的创办就是指要确定企业文化。如果你为企业确定了企业文化，那我认为这才算真正意义上的创
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0孙陶然说：很多人说，企业文化是大公司的专利。其实，越是小公司，越需要有自己的文化。 如果事前先
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0成功，是一件非常难的事情，容不得一点偏差，更容不得一点弄虚作假，真正能让我们成功的是方位而非
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0一个人有没有学习的意识，会不会学习，其实决定了他和别人的差距。我们讲哪个人厉害，哪个人不厉害
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0创业是一种生活方式，你可以选择也可以不选择，没有对错之分，只有喜欢不喜欢，擅长不擅长。创业是
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0作为一个合格的CEO应该具备哪些特质，我在军规里面总结的是需要具备三个素质，两个能力。也许你天生就有这个特质，你就需要继续发扬。也许你天生不具备这个特质，你就需要后天修炼，不是任何人都能做好一个CEO，只有特殊特质的人才能做好CEO。
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0我记得我是1987年—1991年在北大念书，我记得那个时候，我们喊过一句口号，叫“民族者，我们的民族，我
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0就做人而言，核心是两方面：如何对己，如何对人。对自己而言，是不是善良、正直、勇敢等等都非常重
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0当然书中也用一定篇幅谈了很多关于教育方面的观点，这是敏洪兄的本行，包括教养比富有更重要以及情
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2其实人生就是一场冒险，出生之时我们并不知自己要到哪里去，一生会遇到哪些人和事，但是我们出发了
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0市场规模是决定性的，决定了你最终能够达到的高度。 在一个规模很大的市场中占有一点份额就是一个巨
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0首先，不能本位主义，更不能只考虑自己分管的那点儿事，局部利益必须服从整体利益，个体方向必须服
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2有人把创业说得很浪漫很神圣很伟大，也有人把创业说得很苦逼很悲催，实际上，创业就是“做买卖”，
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0所谓自己的商业规律是什么?就是一定要有需求，你的投入产出一定要合理，你的风险一定可以控制住。没
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0企业一把手必须高度重视品牌建设，认为品牌是专业工作，自己当甩手掌柜丢给下面的人去负责是不行的，对于企业来讲品牌无小事，涉及到企业以及产品的品牌命名、logo设计、广告语、甚至是广告文案等任何一件事情，企业最高负责人都必须当做极其重要的事情来对待，亲自思考、亲自参与、亲自决策。因为品牌上的事情都是差之毫厘谬以千里的，任何一点偏差，不但会让我们的投入产生巨大浪费，而且会造成我们经营上的失败。广告界的名言是
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0创业者时刻应该提醒自己的三个字是“做减法”，不断摒弃路边各种野花的诱惑，组织团队直奔目的地。只要抓住用户的一个需求将其满足到极致，并集中一切资源推广这个解决方案就能成功，关键不在于技术上多么高深，而在于你能不能解决用户的某个迫切需求。任何一个领域，只要深入进去都会发现机会遍地，这只是表象。如果找不到切入点，形不成用户规模，哪个机会都只能是理论上的机会，形不成你的市场。所以与其遍地开花，不如退而结网
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0从下属的原因看，下属的态度、能力以及工作方法，都会影响执行力。如果下属工作态度不端正，执行力肯定不到位，很难想象一个不把工作当作自己最重要事情的人，或者一个不以达成目标、达成结果为最终目的的人会有强大的执行力；如果下属工作能力不足，必然执行力不到位；当然，下属的工作方法若不得法同样会减弱执行力，正确的工作方法，不但自己要竭尽全力，要掌握思考问题以及解决问题的方法，还要会管理自己的上级，发挥好上级的
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0在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话
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0现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因
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0孙陶然讲解企业不走正道的后果，企业不走正道，我认为你的创业一定会死，只是早死晚死的问题。如果
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0孙陶然定义企业成功的三个标准 第一个标准是行业一流，不论你做哪个行业，大行业也好，小行
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0孙陶然讲述人的成功源于两点：发现机会和把握机会。发现机会，让我们有可能去做想做的事；把握机会
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0创始人对公司的重要性，孙陶然先生说 创始人是公司的老大，是公司的船长，对这个公司而言，创始人的重要性在于，是我们在为公司指明航向，是创始人在为公司制定路径。如果创始人没有抓住本质，就可能会制定错误的方向、设计错误的路径，那么这个公司的未来就非常令人担忧了。
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0孙陶然：成功的企业有三个标准 1.行业领先，一个成功的企业首先得在自己的细分领域中数一数二。 2.可
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0孙陶然谈创业本身就是有问题。一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢？找工作其实只是在一间大
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到创业问题
