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1目前我国众多中小企业在财务管理方法、财务管理基础、财务管理人员方面存在诸多问题，这些问题明显阻碍企业的进步，因此中小企业要实现可持续发展务必要加强财务管理，不断创新管理目标、管理理念、管理内容与管理手段。除基于目前中小企业财务管理的混乱现状，中小企业财务管理必须加以创新外，知识经济时代的到来、科学技术的日新月异与企业发展壮大也是财务管理创新的重要原因。 1.适应知识经济时代的需要。无形资产随着知识经济
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0针对企业目前发展的状况以及未来发展规划的不确定性现状， 12月初，金石资本战略合作伙伴，金石资本学院导师，中青创投董事长付岩带领团队来到浙江九紫新能源汽车有限公司考察指导。http://www.qncye.com/xinxi/112636333.html?mobile_redirection=fal
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0金石资本的导师认为，以往，以电视为中心的大众媒体把人聚集在一起是很不容易的，现在微信很容易就做到了，而且是随时连接、随处连接。互联网让连接变得容易，人的组织形态也变得很容易，与以往不同的是现在的社群已经是去中心化和去组织结构的形态。 在移动互联网时代，用户因为品牌的极致的产品、内容或服务而集中在一起，因为共同价值观和兴趣逐渐发展为一个庞大的粉丝群体，通过参与式互动，品牌方把用户变成“粉丝”，把弱关
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0杜总和洞见资本投研团队、主管合伙人马骏、投研总监石先佐、孙元昊一起对龙麒商贸公司进行考察，秦皇岛龙麒公司近年一直深耕优质废纸回收利用处理，洞见团队通过尽调，全面梳理公司商业模式创新的突破点，未来互联网+助力企业转型！
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0公司估值方法有很多，也很复杂，通常都会涉及到公司的财务数据，如公司利润和公司收入等。 如果你的公司是天使轮融资，则此时的公司财务数据要么还没有，要么不具有参考价值。所以天使轮的公司估值，通常谈判色彩更强一些，你情我愿，则一拍即合。不过也不都是感情使然，对比同类型同规模的公司的估值对自己的公司进行估值，在天使轮中常被用到。 公司估值以及投资人的投资额决定了投资人获得的股权比例。但是公司估值是无法反映到
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01.创新中小企业的财务管理目标。知识经济时代的到来，使得企业的物质资本和知识资本的地位在发生着变化。物质资本的作用逐渐在弱化，知识资本的地位显著提高，因此中小企业的财务管理目标也应当从关注股东个人利益转移为关注团体利益。普遍来讲，中小企业股东的利益是其进行财务管理创新的最大动力，但是经济时代里中小企业要想获得可持续的发展必然需要注重契约精神、团体精神。因此应当创新财务管理的目标，促进财务管理目标的多
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0深圳前海金石资本投资管理有限公司，成立于2014年，助力中小企业转型升级与资本对接第一平台，主要服务有顶层设计、股权优化、模式创新、上市等。 公司总部位于深圳，全国有近30家子公司，至今已服务超过3万家企业，其中400多家上市公司，200多家行业龙头企业，如：民生药业、海澜之家、互动吧、海量数据、海润影视、凯雪冷链、新阳特纤等。现每月有上千家企业因金石资本而受益。多年来，公司秉承“简单、实效、专业”和“一米宽，一千
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0一、战略定位：通过市场和企业调研 ，金石资本团队帮助企业分析自身特色和优势 ，确定核心定位和发展战略， 打开市场，实现企业的可持续发展。 二、社群投资：金石资本以社群为驱动，创新“孵化+合投”的投资模式 ，依托本地化社群资源 ，专注具备产业链发展的早期成长性项目的风险投资。 三、顶层设计：金石资本协助统筹企业内部组织各层次和各要素。 四、股权设计：金石资本通过股权设计将企业创始人、合伙人、投资人、经理人的利益
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0企业老板，作为企业发展掌舵人，在准备融资，准备和资本打交道时，想借助资本市场的力量助力企业发展时，首先就应该要明白：资本思维的核心就是投融资！企业老板要知道什么时候该融资？为什么要融资？融资之前怎么做？融资流程有哪些？需要请哪些专业团队？ 只有先弄清楚这些问题，你才能更好地融资成功，也才能更好地发挥融资的效应。 另外，企业要想成功融资，还需要了解投资人，正所谓知己知彼，方能百战百胜。企业主在准备融资
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01、直接对抗定位 金石资本认为，直接对抗定位是指企业的定位与竞争者相同，这种定位方式被称为直接对抗定位。比如说百事可乐与可口可乐，麦当劳与肯德基等都是采用这种方式。但由于这种方式需要强大的资源以及实力，因此并不是所有企业都能采用这种方式 2、补缺式定位 补缺式定位是指将企业定位成被行业忽略以及竞争对手忽略的领域。金石资本称，这种方式是在企业对行业以及竞争对手进行充分的分析研究后，找出行业中的
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0目前，我们国家的经济已经从高速增长阶段转向了高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化成为重要选项。金石资本的负责人表示，在这一过程中，创投等机构正在成为支持实体经济创新发展的重要一环，从资金、技术等多维度“解渴”中小企业的创新实践，为创新创业提供全
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0自2016年03月11日成立以来，金石资本一直致力于调剂社会资源，挖掘提升企业的商业价值，对各类具有可塑性的成长型企业从顶层设计、商业模式、企业运营三个维度进行全方位辅导，为企业提供私募资金信息、资源整合、管理咨询、境内外上市等支持。同时，公司拥有众多投资项目，为中外风险投资、民间资本运作提供基础。
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0金石资本认为，随着产品的同质化现象越来越严重，企业竞争对于消费者来说，在产品功能层面，很多企业是很难分上下的。在产品、品牌、企业模式等所有的创新之中，商业模式的创新是企业最本源的动力，也是技术创新、管理创新的基础。没有商业模式创新，其他的都将失去可持续发展的可能和盈利基础。而创新是互联网的基因，是互联网永恒不变的主题。因此，对互联网商业模式创新研究有非常重要的价值。
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02018年11月3日，金石资本签约成为五常大米"禾和稼"独家战略发展顾问。 这一天，金石资本导师团杜明堂老师、投资与咨询团队主管合伙人马骏、高级副总裁周禾丰、投研总监石先佐四位老师应邀走进五常尽调禾和稼农牧公司，对五常大米终端竞品市场进行了详细调查了解，实地考察终端市场产品竞争和差异化特性，他们最终发现禾和稼公司十多年的核心隐性资产就是坚持纯正五常稻米“永不掺假”。
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0金石资本认为，市场定位是指企业根据自身以及竞争者的情况来制定其品牌形象。目前，常用的市场定位战略分为以下几点： 1、直接对抗定位 金石资本认为，直接对抗定位是指企业的定位与竞争者相同，这种定位方式被称为直接对抗定位。比如说百事可乐与可口可乐，麦当劳与肯德基等都是采用这种方式。但由于这种方式需要强大的资源以及实力，因此并不是所有企业都能采用这种方式。 2、补缺式定位 补缺式定位是指将企业
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0当今职场上“90后”越来越多，但是也听到不少的管理者的抱怨声越来越大：执行力差、工作散漫、一代不如一代…这些都是许多管理者在接受企业咨询时对九零后的冠以的代名词。那么，问题真的只出在这些九零后身上吗?金石资本小编建议，管理好九零后员工，有以下几种方式： 管理好九零后员工方式一：严于律己，以身作则 九零后是对于公正一词有着更加深的认同感的一代，用行政命令去压制他们，效果是事倍功半的，管理者最应
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12018年5月7日，中青创投董事长付岩老师带领考察团队抵达盈江新宏利汽车有限责任公司，受到了盈江新宏利汽车公司的热情接待。
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2撰写 BP：撰写商业计划书，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。一个技术上完美的商业计划书如果仍然逻辑怪诞、缺乏说服力，很有可能是你的产品本身就有问题。一个聪明的创业者会借由表达来发现自己的不足，从而先改善产品或商业模式——如果你信奉精益创业，返工的过程就不长，成本也不高。千万不要轻视用心撰写 BP 的意义。具体可参阅稍后章节
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0品牌管理是企业维护自身形象，经常会使用的一个词，但绝大多数人并不知道品牌管理，到底管的是什么?广义而言，品牌管理的范畴即一切有关企业品牌成长的要素的管理，在此金石资本总结以下重点该做好的工作： 品牌管理一：品牌战略管理 品牌战略管理这部分涉及品牌的战略目标、品牌结构、愿景、和品牌延伸等方面。如果缺乏战略管理，就如同一辆车没有前进的方向。并且要说明的是在企业不进行中大战略调整的情况下，品牌的
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2在企业咨询的时候，经常会遇到的问题是：错误的战略变革方式有哪些?那么金石资本在此分享以下错误的成功保障措施，看是否你也曾经遇到过这些错误：
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1在2014年10月的中国天使投资峰会上，记者把对我的一段采访编辑成了一篇《勿忘创业初心，修行成就高度》的文章，这篇文章给我自己的印象也比较深刻，应该说是我的创投方法论的雏形初现，大家可以百度搜索阅读一下并批评指正。
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2在这个移动互联网无处不在的时代，已经开始让企业与客户的接触叫互联网去中心化传播，比如QQ、微信、Facebook、博客、微博等，将资源分布式存在的特点发挥的淋漓尽致。这时候社群的概念应运而生，社群在社会学里本身没有的词汇，它却在移动互联网时代出现了。
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1当今职场上“90后”越来越多，但是也听到不少的管理者的抱怨声越来越大：执行力差、工作散漫、一代不如一代…这些都是许多管理者在接受企业咨询时对九零后的冠以的代名词。那么，问题真的只出在这些九零后身上吗?金石资本小编建议，管理好九零后员工，有以下几种方式：
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1需不需要严格执行预算? 我们首先要明确一个问题：投资人是你的股东之一，你拿到融资后再有钱也不能任性，你的花钱方式不能违背与投资人的约定。 你最好能够按照商业计划书中原有的计划花钱，情况有变的话则需告知投资人。具体操作请灵活变通，如果投资人无意对你的预算做过多干涉，你也可以在拿到授意后自由支配。 当然，真正的「自由」是不可能的，那些钱毕竟不是你一个人的，你需要定期向投资人递交财务报表和运
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0个人觉得，创业在融资的时候，下面这几个词，最好不要用，或者谨慎使用。 “勿用”的词，比较容易让人觉得其实你并没有想清楚，因为这些词太空了，根本代表不了什么，只会在中央文件里看到。 “慎用”的词，很容易让人觉得很牵强，这个世界上能被这么高度总结的公司是很少的。其实很多东西是不需要过度解释的，数据体现一切。 “可用”的词，主要是那些能够说明逻辑，讲清楚因果，或者列举可行计划的词，这些词有助
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1一般标准的融资分为三个阶段，第一是融资准备阶段(写bp)，第二是市场推介阶段(见投资人)，第三是尽职调查阶段(投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解)，今天我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书(就是传说中的bp啦)。
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01、组织企业各高层以及控股人员学习相关法律法规 2、督促企业建立符合规范的企业架构及制度 3、帮助检查企业的各类资产以及运营情况是否涉及法律问题 4、帮助企业突出其主营业务，提升核心竞争力 5、规范企业各股东之间的关联交易决策制度 6、督促企业形成明确的发展方向及对未来企业的发展有明确的规划，并制定资金投放分配计划。 7、对企业是否达到上市标准进行评估，若企业未能达标，则给出整改方案并
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3商业计划书到底是什么呢?商业计划书，英文缩写BP，即Business Plan的缩写。如果从字面意思上理解，商业计划书就是承载了项目概况、战略定位、商业模式、市场分析等等内容的一份项目计划，它的主要作用，是让投资人可以在极短时间内了解项目相关的所有情况，并能依据商业计划书中的关键信息快速做出判断。可以说，商业计划书是连接创业者和投资人的一座重要桥梁。
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0热烈庆贺“前海金石吧”创吧成功！！
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到前海金石
