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0经核实吧主口腔专业营销 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 口腔营销策划吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0储值卡和会员卡是一对孪生兄弟,他们是2个概念,不要混为一个概念。你卖会员卡的时候一定要铺垫引导充值卡,同时你们卖储值卡时候也会铺垫你成为我们会员的好处。 我们在回顾一下我之前讲的三张卡,对我们门诊经营都有什么帮助: • 通过人气卡实现客户进店量 • 通过回头卡实现进店率 • 通过储值卡实现储值率(大额储值) 设计储值卡的三大核心: 第一:落差 第二:阶梯 第三:对比 消费者办卡取决于落差的高低,落差越大刺激性越大
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0我们看这个团队PK人气卡怎么做的,第一个我把门店的所有员工建一个平均目标,每日销售50张,第二个,定一个挑战目标达到100张,再说有什么,对赌目标,达到120张,公司额外给你500块钱,对赌金额,但相反,如果达不到那么你要拿500块钱出来,工资里面扣,或者先拿500块钱。 然后订礼品,我送的礼品是什么,买一张卡送一个55度杯前200名,一定要注意,要限时间,限数量,不然患者觉得什么时候可以买啊。这个55度杯网上的价格的价格都是90块钱
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0在我过去十几年的工作当中,有九年是在从事口腔的运营,最近几年一直关注口腔的低成本营销之道。我发现口腔行业当中有两大痛点,第一是拓客,第二就是运营。这也是我们拓多多小程序的逻辑,拓客加运营。我先来讲第一点拓客,怎么样才能拓出更多的客户?拓客的多与少,一直是所有机构最大的痛点。我们几十年来一直想尽各种办法去拓客,去打通自己的拓客渠道。 我们现在所有用的APP,都有一个特点,都是人懒到了极点才用这个工具。比
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0很多老板告诉我,来老师,团队人不好找,即使找了,让我持续半年,在抖音和粉丝通上每天投入大概1000到2000块钱来打造这个医生流量池,心里还是没底,觉得有风险。然后很多口腔老板都问来老师还有没有更好的能够迅速见到效果的,立竿见影的正畸的引流方案?我说有,那就是今天我要给大家讲的买客户的思维,这是一种不同于常规的一种引流方式,这种引流方式一旦把思路打开,做任何的生意,任何项目的引流都非常的简单。首先,你的客户是
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0关于“低成本营销”的思维误区 很多人从字面上理解,认为低成本营销,那拓客礼品就是便宜的东西。如果600元礼品能吸引一个种植牙准客户进店,平均消费1.8万,你觉得600元的是便宜东西吗? 低成本拓客,不是用一堆便宜货淘宝货,小商品城批发的东西去拓客,而是“性价比”,如果我花100元2次牙齿美白成本,去吸引客户进店,成交了一个8000的牙齿矫正,那么这个100对比8000元,性价比是1:80,看到这个数据你愿意花这100元吗? 礼品采购一定要看
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0五种思维分别是聚焦思维、入口思维、买客户思维、赠品思维和会销思维。我相信听完这五节课,我们对口腔运营会有一个系统化的提升。那么在解决思维模式之后,我再教大家设计五种诡异的卡营销模式,让你的门诊不打广告,初诊和营业额也能增长十倍。我们2年时间在2000个门诊都试验过这套卡模式,运用过的口腔门诊现在不但不会觉得没初诊,反而天天为初诊太多接待不过来,服务跟不上而发愁,还有很多门诊都开始开第2家第3家分店来解决初
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0亲爱的口腔营销策划吧的吧友们:大家好! “口腔专业营销”为本吧吧主候选人得票最多者,共计0张真实票数,根据竞选规则,官方最终批准@口腔专业营销,为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后,请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task,履行吧主义务,积极投身本吧的发展建设,也请广大吧友进行监督。如出现违规问题,请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu
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01、以单笔利润计算买客户 2、以客户阶段价值/终身价值计算买客户 3、以预期目标利润计算卖客户 这里我讲一个法则叫倒车轮法则,就是把往前滚动的车轮顺着走过的车辙倒过来推演、计算。例如我要做多少业绩目标,那我需要成交多少个什么样的项目?这个项目我的客单价和利润是多少?我以往的成交率是多少?我需要进店多少患者?那么要达成这个业绩目标我平均花多少钱吸引一个人进店,我吸引多少人进店成交1个就不亏钱了?这样你的投入产
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0投诉案例: 第二段我们看到了客户投诉的原因是其实好像我们检查结果觉得没什么问题,但是客户就是疼,我们没有用心或者用极致的方法去解决或者关怀他疼的问题,客户觉得他被忽视了,在这里我对他的心理进行分析,就是客户觉得被忽视了。所以他在这里写上了一段投诉,我们也拿他没有办法。其实这个投诉我们觉得还很可惜,可以看到客户的字里行间,还写着后续服务还不错。 这个时候我要跟大家去讲一个峰终理论,这个理论讲的就是在体
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2顾客转介绍的前提 第一个小点叫服务好一个大顾客,能够带来八个顾客。也就是说,当你服务好一个老顾客,那么他同样可以给你带来八个甚至更多的老顾客,因为一个满意的顾客会为你带来一个潜在的顾客,而一个不满意的顾客会让你损失2-5个潜在的顾客。老顾客的转介绍率对医院和个人业绩的提升都具有非常重要的作用,因为口碑的力量往往会带来连锁反应,以利于利润成倍的增长。所以要重视老顾客的服务与维护。同时还要提高老顾客的转介
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1很多门诊老板问我一个问题,门诊营销的关键是什么,我总结了有五张卡。第一个叫引客,把客户引到店里来消费。第二个叫回客,让顾客能够不断的回头来店里消费。第三个叫绑客,能够把客户终身绑定到我们店里消费。第四个叫升客,就是让顾客不断的升级消费,小单变大单。最后一个裂客,让顾客不断裂变,转介绍新客户到我们店里消费。 一旦我们实现五客合一,就可以做五卡,什么卡?第一个叫人气卡,第二个叫回头卡,第三个叫储值卡,
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1客户的投诉的是咽喉地方卡了一根鱼刺。当然我们是口腔科,不是五官科,我们解决不了客户拔鱼刺的问题。简单来讲,我们的前台把客户拒之门外,客户不开心了,他觉得你应该可以,但是没有。客户就这样把不满意写到了网上,给到了我们一次差评。 有点干货口腔商学院口腔新媒体方案运营技巧解决方案: 刚才一个卡鱼刺的问题,这样的问题,我也遇到过,我曾经在某一家门诊的时候也遇到过这样的问题,当时我要求我的客服人员跟他讲,抱歉
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4我们明白一点,我们经营客户的目的是什么,经营客户什么东西,我觉得首先是经营客户占便宜的感觉,不是经营客户占便宜,是占便宜的感觉,第二个希望客户不断的回头消费,第三个让老顾客或者我们的渠道商、链条商多给我们转介绍客户。让客户回头的关键是什么?就是让客户多次来消费,客户消费的次数越多,他对你的忠诚度就会越高。 我们做过一个实验,凡是一个客户在某一个饭馆连续吃三次饭以上,那么他会对这个饭馆产生一个路径依
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4口腔市场几大问题 首先第一个问题就是生存的问题,中小口腔是在夹缝中求生存,最近几年中小口腔的日子很不好过,可以说过得很惨,为什么这么说呢?首先是莆系跑马圈地,广告,竞价,挖人才,弄得你焦头烂额狼狈不堪。还有各路资本也在陆续的进入口腔市场,他们实力雄厚,扩张的速度飞快,铺天盖地的广告,高薪挖人,挖医生挖咨询师,市场广告轰炸,市场人才都被资本一网打尽,而且他们有完善的人才梯队,健全的市场体系,运营体系
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3我们门诊做运营最大的困惑: 如何获得更多客户资源,我的客户怎么来? 如何获得精准客户资源,让他们进店了解我、购买我的服务? 看到别人做宣传我也想做,一算账我又不敢投了? 我的市场经理问我要推广费用,却不能给我任何保证? 今天我们来解决这4个痛点,怎么解决呢?用买客户的思维来解决。 可能你再很多地方很多场合听到过很多人讲过门诊拓客的方法,但是我认为拓展客户的核心就是买客户思维,最快的拓客方式就是买。世界上很
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到口腔营销策划