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4阿米巴经营学是落地的基础，经营系统不落地，路就走不远；阿米巴管理学是落地的关键，管理系统不落地，腿就迈不开；阿米巴会计学是落地的前提，会计系
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2人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班 国内拥有最完整落地系统的构建班 时间：2014年9月19-21日 地点：中国·广州 授课导师：詹承坤&林国华 和英国际咨询集团公司是阿米巴经营中国落地第一品牌，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经
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0稻盛和夫创建阿米巴经营模式的时候，也没有想过这个模式能够带来如此大的作用，但是秉承高效减能的经营方式，一直坚持走这个模式，当他站在500强企业的巅峰时候，他领略阿米巴经营成功的美好风景，也对自己多年来的努力攀登付出无限努力。 每位企业家都羡慕站在事业制高点上的风光无限，那是一览众山小的豪迈。但也得要找准方向，往前攀登，有时候，经营企业不要想太远，只要方向正确，往哪里直走就是，不用想太多。就想爬山一
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0核心提示：阿米巴经营会计在企业经营中的优势。财务会计自诞生之日起，它那为股东和外部利益相关者服务的目的就决定了它并不能真实反映企业本身的经营实际情况。管理会计则是以财务会计为基础，对财务会计信息进行二次加工，... 阿米巴经营会计在企业经营中的优势。财务会计自诞生之日起，它那为股东和外部利益相关者服务的目的就决定了它并不能真实反映企业本身的经营实际情况。 管理会计则是以财务会计为基础，对财务会计
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0免费热线400-093-7288，或 庄老师15913121992
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0软银孙正义说：“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。” 海尔集张瑞敏说：“早遇稻盛，海尔发展会更快。” 阿里巴巴马云说：“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。” 国学大师季羡林说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。” IBM中国运营战略
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1和英国际咨询集团公司是阿米巴经营中国落地领导品牌，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。公司遍布北京、上海、广州、深圳、佛山、西安、成都、重庆、郑州、哈尔滨、沈阳、义乌、
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0企业导入阿米巴经营模式的关键落脚点就是创造高利润，不过利润不等于现金，优秀的企业都有健康的现金流。企业要生存，现金为王；企业要发展，现金为王；企业要壮大，还是现金为王。 现金就像人体的免疫系统，只有健康的免疫系统——现金流，企业才不会生病，企业才不怕生病。追求现金是企业经营的本质，我们要掌握尽可能把利润变成现金的秘诀，不要让库存与一大堆应收账款把企业压垮。企业的现金包括货币（人民币、美金等等）
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01961年，10名年轻员工的辞职事件，让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。他由此重点确定了两件事：一是把敬天爱人作为公司的座右铭，作为一种根本性的思维方式贯穿于公司的每一个层面；二是确立了公司的经营目的：为员工谋求物质和精神两方面的幸福，为社会贡献心力。这两件事做起来可不简单，那是要在实际的经营活动中一以贯之的。他将这两件事化为三大招，稻盛哲学的威力也正因此而生。
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0很多企业家在成功的时候，赚了很多钱，但在数钱的过程中得意忘形、丧失了危机意识。不仅如此，因为过去很成功、今天也很成功，于是，固执地认为明天也会很成功。到了最后，成功犹如昙花一现，失败的丧钟已经敲响。 成功是一种磨难。许多企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。陶醉在自己的成功中不能自拔，失去了再进一步的冒险精神和创新精神。最后，沉溺于喜剧，演变成悲剧。 我们有的企业家，
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0稻盛和夫通过阿米巴模式打造了两个世界500强企业，同时挽救了一个世界500强企业，因此对于阿米巴模式我们十分好奇，中国企业也希望引入阿米巴模式。但在引入阿米巴经营模式的时候，中国企业往往重视模式本身的引入，重视如何去划分组织单元，实现独立核算。这种引入方式往往是曲解了阿米巴模式的本质，不能把阿米巴模式作为市场化的小组织独立核算的运营模式，更关键的在于稻盛和夫经营哲学的导入。在稻盛和夫把阿米巴模式导入日航
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0在学习和接触诸多国内外的管理工具之后，从其中去体悟管理的核心命题和客观规律，找到了一个简单有效的管理方式。即：找问题、做分析、定方案、看结果。我要求所有的管理人按这样的思维做管理，按这四个内容做总结。这种方式虽然土气，但简明务实，所以我把它称之为接地气的管理之术。 找问题。做管理一定要从问题出发。德鲁克说：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。”找问题并不是一件容易事，并不是所有
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0大多数人，初涉阿米巴管理，会觉得是一个神奇管理会计，但若你有财务控制的基本知识，往下再细究其中的关键点，可能会认为这也是平凡之应用，不过是将市场经济的原理应用于公司内部，不过是将成本核算的逻辑应用于更小之业务单元。 再想想，稻盛和夫以之方法所构建和管理的京瓷、KDDI，所拯救的日航，你会怦然心动，以为找到了捷径的法宝，茫茫然就想去试用一番，以为也可以成就一番丰功伟绩。 实行一番之后，你所必然发现
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0企业挣的钱，除了给国家纳税和用于企业发展，就是要为企业里的每个人谋幸福。企业有这样的理念和追求，就不会把人当纯劳动力，就不会舍不得在培育人上花大钱，就能处理好人力成本和以人为本的关系，也才能把企业越做越好！ 这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有说进入微利时代
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0京瓷在成立的第一年实现了两千六百万日元的销售额，税前利润约为销售额的10%，也就是三百万日元。我还记得当时获知京瓷在第一年就创造了三百万日元利润时的雀跃之情。 我之所以会如此兴奋是因为，当初为了创办京瓷，我的恩人西枝一江先生拿出自己的房产作抵押，从银行为我筹措到了一千万日元的运转资金。所以我一想到如果京瓷能够保持像第一年度这样的利润率，我需要三年就能够把这笔钱还清时，就非常开心。 可是这时，公
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0【阿米巴经营的本质释义】阿米巴是变形虫Amoeba的译音，是一种单细胞生物，是一个独立的个体，是一个可以单独存活的生物。 阿米巴经营就是让企业可以根据外界环境发生变化而迅速改变自己的组织以适应环境，就是一个依靠自身快速反应系统来适应市场变化的独立经营体，就是一个企业内部拥有经营决策权的活性化经营组织，就是让每一位员工都成为经营者的经营管理模式。俗话说，屁股位置决定脑袋思维。打工者的屁股决定打工者脑袋，
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0大家都知道，营销的最高境界就是不销而销吧？不过，谈何容易呢？ 不销而销！那只是一个传说吧？阿米巴的销售额最大化，讲的是以最高的单价卖出最多的数量，就会得到最大的销售额。关键点就是最高的单价和最多的销量，它们的决定因素是产品的性价比。归根到底，产品才是销售的根本，没有过硬的拳头产品，一切都是浮云。 开发创新型的拳头产品，需要注入你的灵魂。任何缺少灵魂的产品，都不会有忠实的粉丝。所以，阿米巴
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0实现胸中大志的“宇宙法则” 不要忘记凡事往好的方面着想，发挥才华，时常倾注激情，这是获取人生硕果的秘诀，也是引导人生走向成功的王道。为什么呢？因为它是遵循了宇宙法则的人生态度。 佛教里有“善恶有报”的说法。所谓善恶也叫梵（Karman）是善恶报应的依据。亦即，意念为因，其结果就表现为现实，说明思考的内容很重要，意念中不得混杂邪念。论述了积极思考的哲学家中村天风也出于同样的理由说过“绝不可描述恶念”。
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0很多企业的问题还是带有一定普遍性的，面对企业高管的陆续离职，特别对于患难与共朝夕相处十年以上的老员工，老板特别唏嘘，他们的离去也带走了企业的一段历史。不过，不要缅怀也不要烦恼，我们肩负着企业责任，我们的未来还要坚定地走下去。 过去，我们可以反省，老员工离职的真正原因是什么?_?企业缺乏创新，让员工感觉不到未来的发展前景？还是对他们关爱不够，失去了昔日峥嵘岁月的人情味？ 今天，我们更要反省，员工
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2做，还是不做？坚持，还是放弃？聚焦，还是多元？企业管理，不要复杂化。我们很多企业都把管理过度复杂化了，员工无所适从，很多人敢怒不敢言。 阿米巴经营模式就是用简单化经营取代复杂化管理！每天，我们的每一位员工都在作出做还是不做的经营决策，我们的经营成果就是由这些大小决策累积而成。所以，每一天的时间管理和目标管理，都要围绕着做还是不做来安排轻重缓急的次序，来确定每一个分解目标的进度。 工作事业能否成功
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2如何增加销售额？企业要增加销售额怎么办？阿米巴经营会计对营销团队增加销售额有什么直接帮助？ 我们知道，阿米巴经营会计属于现场改善会计，在相同利润率的前提下，要增加销售额，必然会同时增加一定比例的费用。那么，是增加变动费用还是增加固定费用呢？现场一线的营销员工要懂得分析自己的阿米巴组织。增加人手，就会增加固定费用；增加促销费，就会增加变动费用。问题是，增加费用就一定能增加销售额吗？很显然，它们
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4关于人的本性 “人性是善的吗？”常常有人提这样的问题。“性善说”和“性恶说”两种观点会进行辩论。但我认为：人的本性“既不是善也不是恶”。 人借着肉体降临尘世，为了维持肉体的生存，人被授予了六大烦恼，同时人还拥有自由。 烦恼产生于欲望。在原始时代，放在第一位的是“吃”。没有粮食就无法维生。所以，自己能吃饱，能给自己的家族足够的食粮，这就是基本的幸福。 然而，人不能单独生存，或只和自己的家庭
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3阿米巴会计系统包括五大关键环节: 1、会计凭证务必遵守阿米巴会计七原则之双重确认原则，保证数据源的真实可靠。 2、会计账簿务必进行全面持续、科目细分和同类汇总的记录，保证账证相符、帐实相符和帐帐相符，同时遵守阿米巴会计七原则之一一对应原则。 3、会计报表务必定期将日常阿米巴核算资料加以分类加工和按需汇总，保证及时快速向各自巴长准确提供经营数据，同时遵守阿米巴会计七原则之完美主义原则，数据不能出
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2目标，制定了，为什么总是无法达成呢？因为，你没有进行有效的目标管理。 阿米巴管理系统的目标管理有别于西方德鲁克的目标管理，阿米巴组织的目标制定是基于企业经营理念作为基础的基准，借助于阿米巴经营会计作为工具，每天都在进行目标过程管理、进度跟进和余额追踪，所以目标达成率是超高的。 其中，阿米巴目标管理极力强调付出不亚于任何的努力非常重要。如果你正在进行目标管理，请大声质问:我的团队是最优秀的吗？我的产
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3稻盛和夫创立的阿米巴经营模式自传入中国以来，受到了很多企业经营者的热捧。阿米巴经营模式到底有什么魔力，能让久经沙场的企业经营者们如此着迷。经过研究，发现阿米巴经营模式如果成功运用能给企业经营带来以下好处。 一、为经营者及时提供简单而量化的经营数据 阿米巴经营模式有个很重要的功能，就是通过《单位时间效益核算表》将经营数据能及时反馈回作业现场，因为《单位时间效益核算表》内容清晰而且简单明了。可以
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2“阿米巴经营”显示了全员市场化核算的独特魅力，值得认真学习借鉴。 “阿米巴经营”是由日本企业家稻盛和夫独创的一种企业经营方式，他的京瓷公司有数千个阿米巴，五十多年来从不亏损。阿米巴即变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的形态，使自己生存下来。“阿米巴经营”就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小组织，这样的小组织即是阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业
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3阿米巴是稻盛和夫推崇的经营理念，是现实的一个提高组织内微小部门经营能力的手段，管控工具是阿米巴会计方法，即将计算一个部门的收入、支出（不计算人工工资）以及所有相关的开销（包括折旧、场地费用），得出每一个部门的附加价值，除以每一个部门的工时，得出每一个部门的人均附加价值。 看起来，这是一个相当简单的过程，不就是计算产出、开支吗？这难道不是每一个要做好部门经理者必须的工作吗？很好做是不是？ 不
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4超越自我改变人生 那么，无论如何都不能热爱本职工作的人怎么办才好呢？不管怎样，首先，竭尽全力、专心致志、全神贯注于本职工作。 这样，渐渐地在痛苦之中逐步产生喜悦感和成就感。“热爱”和“全神贯注”就如硬币的正反两面，是因果关系的循环。因为热爱才能全神贯注，全神贯注之中自然而然热爱上了。 当然，最初难免有些勉强。但是，必须要反复对自己说：“自己正在从事一项了不起的工作”，“这是多么幸运的工作啊
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4与人共事、和人相处，自然希望是和一个聪明人相伴，理会快一些、做事麻利一些，还会给你启发，助你成功，工作和相处的过程也是愉快。 可偏偏事不如意，这样的人是很难寻找。有些能力强的，偏偏非常自我，非常固执，有时候看到一把年纪的人，还是那么执着、固执，还是那么不能将话领悟完全，抓住一言片语，进了牛角尖，真实心急十分，为何会是这样？ 稻盛和夫告诉我们，在他创业的征程中，哪些自以为能干的，自以为聪明的，
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6人为什么要工作？面对这样的问题，估计不同的人会给出不同的答案。大家看稻盛和夫先生所著的《干法》一书，可以从中找到了答案。稻盛和夫先生被誉为日本“经营四圣”，他用自己的工作观创建了两个“世界500强”企业。他在书中以其成功的人生经历告诉大家在工作和创造性劳动中找到成功与幸福的方法和路径，向我们讲述了至真至诚的工作真谛！他总结了他对工作观乃至人生观的理解，即人生·工作的结果=思维方式*热情*能力。 大家都知
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2阿米巴经营体系是“小蛮腰”，高大雄伟有气势，要想登顶傲视群雄，必须借助神器——阿米巴经营会计，这是登顶的唯一“天梯”。上天下地，凡人没有捷径可走，天梯就是连接各方的唯一工具。 阿米巴经营会计很简单很好学很好用，不过必须注入阿米巴经营哲学的灵魂，会计才有生命力。这一点凸显在数据源的采集尤显重要，如果企业的经营哲学不是员工第一，数据源就很难保证一一对应的真实性，因为企业日常经营没有注入灵魂，企业哲
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4现代战争怎么打？多兵种联合作战，除了海陆空部队，还有无孔不入的信息战、电子战、外交战…… 如果你的思维还是固定在过去的一些常规打法，那么还是建议你不要参与现代型的商战。现代商战，除了传统产销市场，还有网络电子商务、资本市场等等……阿米巴管理系统特别推崇创新精神，倡导一线员工不断求新，精益求精。
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0人是不可以勉强的。如果不能使对方与自己同心同德,那就毫不留恋地辞退。 贸易专家上西阿沙1963年加入了京瓷,稻盛和夫开拓海外市场终于有了得力助手。老话说,得力助手不省油,这两个太有个性的人一开始相处时正是如此，因为种种原因一再冲突和碰撞。 1964年，稻盛带着上西经香港飞赴欧美。看到京瓷的样品,所有人都为精湛的工艺和高超的技术大为惊叹。但离签约就差那么一步。稻盛着急了。他从电话本上选出有关的弱电公司，开始实施
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2阿米巴领导学倡导领导者的服务心态，在思考和处理问题的时候，必须站在战略高度胸怀全局、把握重点并统筹兼顾，把全局与局部、过程与阶段、系统与层次工作结合起来，实现一般与特殊的统一，协调有序地推进工作。 作为经营者一定要加强我们工作的预见性，尽力克服工作的盲目性。所以，阿米巴经营学的三大板块经营哲学、领导学与战略学必须有机结合起来，抓住人生的每一个机会，成功决策，成就辉煌！
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3在阿米巴经营实践中，存在着两张皮的现象，说的和做的不一致，即理念是理念，制度是制度。 现象一： A企业在发展上规模、上台阶的时候为了与世界一流管理快速接轨，直接引入阿米巴经营体制，员工在完全不了解阿米巴哲学系统、更不知道阿米巴经营理念为何物的情况下，机械地执行阿米巴经营的制度。实施过程中问题迭出，漏洞不断。员工被纷繁芜杂的工具弄得无所适从，效率反而不如从前。最让员工无法接受的是，企业为了让大
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2成功的企业家总是有着各种精彩的创业与管理经历，他们的处世为人之道让人折服。和英咨询今天与大家一起分享一个企业管理用人的小故事。 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”台下听众众说纷纭：“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”……他
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2如何培育出健康向上的企业文化，如何将企业的经营管理理念贯彻到员工的日常活动中，在世界范围内都是一个迫切需要解决的难题。中国企业也是如此。企
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3如果工作几年了，你们想想你第一个月非常有热情，试用期你有激情、梦想想做好你的工作，但是过一段时间，工作一两年人没有像以前那样有冲劲、热情，我
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2现在中国经济高速增长，许多国内企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，
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3梦想是企业成长的推动力，只有通过描绘梦想，才能给员工以希望，点亮员工的心灵，从而产生热切地迎接明天的动力。 只要企业的员工们能够接受并认同自
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4导入阿米巴经营模式的企业一定要谨记:成功，要靠团队，不要靠个人。这个团队，是一个有着共同理想，有着共同价值观，有着共同梦想的团队，绝对不是一
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4在现在这个和平富裕的年代，强迫劳动已经消失了。因此，在这样的时代，不好好工作、懒懒散散过日子，会给人生带来什么呢？我们应该认真思考。 假
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4稻盛和夫在《活法》中举例：“生并成长在贫困之家的二宫尊德，虽然是一个毫无学识的农民，可是他凭着手上一根锄、一把锹，每天天没亮就出门下田工作，
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5一般老板都是首选职位高的员工担任，结果却不尽人意，导入效果不明显。那么，阿米巴巴长应该如何选择？如何培养？如何升降换？领导人才，以德为先，肯
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0管理以爱为入口，以敬畏规则为出口：稻盛和夫说，优秀的管理者都是有大爱的人。因为人 是有灵魂，有血肉的动物，人需要爱，爱也是人类得以延续文明的
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0阿米巴管理学融合了东西方的管理智慧，自成体系，既有西方的管理技术，也有东方的人文 管理。从人事物的宇宙法则上，阿米巴经营体系超越了欧美管理和
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0得过且过，频繁跳槽，不管后果，不负责任……阿米巴经营学倡导我们积极努力工作，通过 工作提高心性，磨炼灵魂，完善品格。初入职场，不知道何为最适
霄墨
