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10如题2http://www.stv09.com/tebieguanzhu/shehuiwanxiang/2013-01-31/38331今天三八，祝各位女性节日快乐！0各位新年快乐！0http://www.stv09.com/tebieguanzhu/shehuiwanxiang/2013-02-04/386012自己去体验吧。呵呵。3和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内酒店职业经理人论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成3！！！3祝尧业国际大酒店红红火火。生意兴隆，开业大吉。4自己第一签。呵呵2欢迎大家光临啊。1夜深了，雨下得好大哦。0办公室搬到了22楼一月有余了，感觉不错。4公关营销部 1、 主动向接待单位了解VIP有关资料、此次行程计划、活动具体安排，入住本酒店的要求，并将详细情况整理成文,上报酒店高层管理者。 2、 获取酒店总经理批复的“VIP申请单”，立即复印连同本部门经理签发的“VIP接待计划 书”一式六份下发客务部、餐饮部、行政部、安消、财务部、大堂经理以及本部门留存原件。 3、 公关营销部经理负责召集由驻店经理主持，酒店总经理及各部门经理、大堂经理参加的接待协调会议。会上，公关营销0公关营销部 1、 主动向接待单位了解VIP有关资料、此次行程计划、活动具体安排，入住本酒店的要求，并将详细情况整理成文,上报酒店高层管理者。 2、 获取酒店总经理批复的“VIP申请单”，立即复印连同本部门经理签发的“VIP接待计划 书”一式六份下发客务部、餐饮部、行政部、安消、财务部、大堂经理以及本部门留存原件。 3、 公关营销部经理负责召集由驻店经理主持，酒店总经理及各部门经理、大堂经理参加的接待协调会议。会上，公关营销270把食堂开好点啊 员工食堂就是员工的家啊0青蟹、大闸蟹，有木有？2欢迎大家的光临。0欢迎品尝美味海鲜啊。2星级酒店--成本会计岗位职责 职务：成本会计 工作内容：主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理。 工作职责： 一、业务管理、控制职责 1、成本管理： 根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。 根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。 运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。 定期出成本报告，5我想知道一 点KTV的信息 。不知道有谁可以说一说。。。1朋友们，多多关注哦。0http://wenku.baidu.com/view/689bfa697e21af45b307a8db.html1简介 夜审是指在夜间进行核算工作或从事夜间核算工作的人员。夜间审核的工作对象是各收银点的收银员以及各营业部门交来的单据、报表等资料，其工作目的是要有效地审核由于客人消费而产生的收入，保证当天酒店收益的真实正确、合理和合法。夜审需具有发现错弊，查找根源的能力，以及一丝不苟的工作态度。 夜间审核主要分为三个部分：客房收入、餐饮收入和康乐收入审核。 夜间审核工作内容 其工作内容包括： （一）审核各消费点的营业8弱弱问一下，酒店客房部什么时候开始试营业阿。0尽管办公室还没搞好，但热浪很快就会过去。13第二部分：财务管理制度 目的:加强财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出，节约成本。 一、财务借款及核销管理办法 第一条. 借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核,交孙总经理批准签字后，到财务部领款。 第二条.费用发生后，持报销票据到财务报帐。 第三条.报销票据要提供合法报销单据（特殊情况除外）。 第四条.提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，2如何通过例会做好酒店管理工作 由于酒店企业是人力资源密集型企业，所以酒店的内部管理工作在很大程度上就是对人的管理。为了更好的贯彻落实酒店制订的各项方针、政策，保持酒店上下一致，齐心协力的完成酒店预期的各项经营、管理目标，召开不同层级的会议进行布置动员尤为重要。一次成功的酒店会议，不但起到布置酒店工作，下情上达、上情下达作用，而且起到统一思想、端正认识、培训提高等作用。酒店组织会议质量的高低,能显示出1亲爱的各位吧友：欢迎来到湖南尧业国际大酒店吧！ 您可以在本吧内发表留言，并与其它来到这里的朋友分享交流。祝您在贴吧玩得愉快~ 贴吧楼委会4为了保证公司高品质的服务，为会员提供一个良好的环境，在商务酒店部在内部管理上采取质量检查的办法，办法如下： 1.由康乐部领班、餐饮、客房部领班组成检查小组。 2.每日在上10：00和下午4：00对营业区内的环境卫生进行检查。 3.其他时间为抽查时间。 4.在客人到来前对客人预定场所进行重点检查。（卫生、准备工作、员工仪表） 5.在客人到来后对场所和员工服务进行跟踪检查。0第一条.对会员登记表、会员入会合同等进行存档，实行编号管理。 第二条.对会员资料要做到绝对保密，确保会员消费的安全。 第三条.对集团下发的各类文件进行登记管理。 第四条.酒店管理人员在查询文件时要进行登记。 第五条.对酒店内部的所有文件、规章制度进行登记管理。 第六条.酒店办公需要发传真实行登记制度，要填写登记表。 第七条.对收到办公传真根据接收部门要及时进行传达。 第八条.对需要存档的传真件，要进行登记。 第九条.发20第三部分：商务酒店部管理制度 一、餐饮客房部管理制度 值班管理规定 目的:为保证为客人提供周到细致的服务,餐饮客房部实行值班制度。 第一条.餐厅早餐值班7：00到岗，负责早餐的服务工作。 第二条.餐厅员工8：00上班后替换早餐值班员工吃早饭。 第三条.餐厅员工在午间员工餐时实行值班。 第四条.客房员工晚间在203房间值班，随时为客人提供服务。 第五条.客房员工早餐、午餐、晚餐实行倒班，做到不空岗。 第六条.具体值班时间表,由领班负责8三、办公用品管理办法 目的:为了保障公司工作的正常进行，规范管理和控制办公用品的采购和使用，特制定办公用品管理办法如下： 第一条.办公用品的范围 1.按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。 2.按须计划类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。 3.集中管理使用类：办公设备耗材。 第二条.办公用品的采购 根据各部门的申请，库房结合办公0在厨房的管理中都牵涉到一个成本的管理，烹饪原料的标准化在各个厨房的管理中就是一直都是一个很头疼的问题，我们要如何实现他的标准化管理呢？ 日本的厨房是着这样的，一系列的量的规定：比如说日本料理中的冰镇豆腐用豆腐 500克 木鱼丝 5克 酱油 10克每道菜的用量都是一定的不能多也不能少，说到这里有人会有疑问我在做菜之前每样都要去称好吗？不是等我做好了客人都走完了吗？日本人是这样做的一个装10克酱油的勺子和一个5克木鱼丝的1微 笑 每天都有新太阳 每天都有新月亮 每天都有微笑 每天都有鲜花和掌声…… 付出总会有回报！世界就像一面镜子，如果您微笑而对它，那它就会向您微笑0武汉一城管遭摊贩围殴 被当街扒裤0今年来，石门县皂市镇三台村的周新仕、杨桂珍夫妇，一直为3岁的儿子周奥无钱治疗，而焦急万分。 2011年正月初八，杨桂珍给儿子穿衣时，发现右大腿有一0拒绝履行夫妻义务，并在婚后第三天就外出打工，两年不与丈夫联系，7月11日，湖南省石门县人民法院审结了这起离婚案件，经调解，丈夫李某与妻子陈某达0今天，是我出生以来过得最幸福最隆重的生日”。蛋糕、蜡烛、新衣、食品、进馆子……7月13日，观众、白狼、痴痴傻傻、王其梅、丁彬、快乐樵夫6位捐助人0日前，副市长朱晓平来尧业国际视察指导。0http://tieba.baidu.com/f?kz=960336243
