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2我叫李丽，今年27岁，身高4000px，现在体重是91斤。如果我告诉你3个月时间，我从左边的游泳圈，变成右边的小蛮腰。你会不会很惊讶？现在同学和好朋友见到我，都说我身材越来越好，可是他们不知道3个月以前，为了减肥我遭受了多少罪，受了多少苦！
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8招人啊，
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0【经营自己】 1、不懈的执行力：言行一致，制定的计划便要100%做到，这能有效提升你的影响力和自我价值感； 2、为人处世能力：在同样资源情况下，可以办到别人办不到的事，搞定别人搞不定的人。这一点很难短时间提升，但可以通过不断反思，处理事事或者做出沟通后，反思自己，每天是可以进步一点点的； 3、系统性知识的学习能力：泛泛而谈的知识谁都能懂，对于这类知识，我觉得更像是一个谈资而已。如果要成为真正的大拿
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0【管理职责】 管理职责这一概念意味着： 管理机构应该做出努力， 要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。
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0对于宇宙和时间、存在与意识的讨论，最终都以各种假设告终，因为以一种现象去解释另一种现象，那最后根本的那个因以人类的智慧是无法触及的，从文字发明的那一刻起，就注定了解不了宇宙的真理。
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1权威是你把权给别人的时候， 你才能有真正的权利， 你懂得倾听、懂得尊重， 承担责任的时候， 别人一定会听你， 你才会有权威。
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0【开会和态度】 1、开会是为了解决问题，而不是重复问题； 2、好的领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导； 2、品质态度：坚持原则，实现优质，得过且过，品质不妥； 3、工作态度：认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
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1【留住核心员工】 一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期。 此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值。
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0金钱、地位、美貌、青春最后都会撒手而去，哪里比得过一顿平凡的午餐、温热的怀抱、疲惫时回首相视一笑和枕畔的那声早安。
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0【简单，但不容易的十个习惯】 1、不要等待，先投资自己； 2、尽早改掉坏习惯； 3、聘请一位导师； 4、明确自己的优势； 5、做所爱之事； 6、不要为了不必要的事去冒险； 7、不要错失良机； 8、珍惜时间； 9、拒绝透支信用卡； 10、友好待人。
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0【完成一个目标后应该做的事情】 1、目标是向上看的； 2、没有下一个目标就会左右彷徨； 3、新目标是源动力； 4、新目标是新的思路； 5、新目标是新的方向； 6、尽快忘记之前完成的目标，一切归零。
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0【职场修养】 1、换位思考； 2、尊敬领导； 3、小事不计较； 4、为人低调； 5、乐于沟通； 6、有礼貌； 7、多听少说； 8、感恩； 9、守时； 10、守诺； 11、承受力强； 12、平常心； 13、赞扬别人； 14、宽容； 15、检讨自己； 16、不争功； 17、不辩解； 18、衣着整洁； 19、高效率； 20、诚信是根本。
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0【卓越管理者必须有优秀下属的支撑】 1、勤奋是一切事业的基础； 2、对自己节俭，对下属慷慨； 3、始终保持创新意识； 4、坚守诺言，对下属建立良好信誉； 5、决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则要义无反顾，始终贯彻一个决定； 6、要信赖下属； 7、给下属树立高效率的榜样； 8、政策的实施要沉稳持重； 9、要了解下属的诉求和期望。
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0【卓越管理者必须有优秀下属的支撑】 1、勤奋是一切事业的基础； 2、对自己节俭，对下属慷慨； 3、始终保持创新意识； 4、坚守诺言，对下属建立良好信誉； 5、决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则要义无反顾，始终贯彻一个决定； 6、要信赖下属； 7、给下属树立高效率的榜样； 8、政策的实施要沉稳持重； 9、要了解下属的诉求和期望。
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0【卓越管理者必须有优秀下属的支撑】 1、勤奋是一切事业的基础； 2、对自己节俭，对下属慷慨； 3、始终保持创新意识； 4、坚守诺言，对下属建立良好信誉； 5、决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则要义无反顾，始终贯彻一个决定； 6、要信赖下属； 7、给下属树立高效率的榜样； 8、政策的实施要沉稳持重； 9、要了解下属的诉求和期望。
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0【请示和汇报】 1、人人喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢； 2、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示； 3、汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报； 4、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法； 5、一错再错不是能力问题是态度问题； 6、凡事都有三种以上的解决办法。
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0【沟通和执行】 1、沟通过5关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没； 2、没有执行力，就没有竞争力； 3、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二； 4、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力； 5、敢于负责任，才能担重任。
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0【善于使用正向激励】 1、你不考核员工，市场就会考核你； 2、当没有更好的方法和条件时，用心是最大的法宝； 3、很多人把改变当一句话在讲，悟性的人把改变当一件事来做，成功的人把改变当一生的修行。
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0【必须思考的4大问题】 1、什么是失败？放弃就是最大的失败； 2、什么叫坚强？经历许多磨难，委屈，不爽，你才知道什么叫坚强； 3、你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责； 4、傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
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0【卓越领导者提出最佳问题的方式】 问题1、这件事紧急还是重要？ 问题2、你应该放弃做哪些事情？ 问题3、哪方面让你感觉最擅长？ 问题4、我们还缺什么？ 提问题的方式至关重要，通过“如何”和“我希望”的方式提出问题，然后和员工解决你不能独自应对的挑战。
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0【教练式管理】 1、管理者是教练，而不是裁判； 2、“批评”与“教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对； 3、做教练，不要做批评者。
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0【目标管理】 1、一日之计在于昨晚； 2、不是现实决定目标，而是目标决定现实； 3、不是成功太慢，而是放弃太快； 4、大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件； 5、可以修订计划，但不要改变目标； 6、目标就是你未来的现实； 8、制订目标，从未来到现在；达成目标，从现在到未来； 9、理清目标，迫切行动。
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0【当你低落时，给你6个锦囊】 1、只要还有明天，今天就永远是起跑线； 2、火把倒下，火焰依然向上； 3、我们都是虫，可我是萤火虫； 4、旁若无人走自己的路，不是撞到别人，就是被别人撞到； 5、只要比竞争对手活得长，你就赢了； 6、当你再没有什么可失去的时候，就是你开始得到时候。
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0【相对优势】 每个人的资源和时间有限，用来生产此，就不能生产彼。 “顾此”的成本就是“失彼”；选择“失彼”最小的“顾此”，就是这个人的相对优势。 由于这始终是自己跟自己比的结果，所以任何人都永远具有相对优势。
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0【另一种结果】 肯尼花100元买了一头驴，却死了。有人询问：驴怎样了？肯尼说：我办了一次抽奖，驴作为奖品，卖了500张票，每张2元。那人问：难道没人不满？肯尼答：只有中奖的人不满，所以我把票钱还给了他，我赚了898元。后来肯尼成了安然公司的总裁。 没有绝望的路，只有绝望的心，加油。
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0【人类面临四大约束】 以纯朴的眼光看，人类至少面临四项普遍约束： （1）东西不够； （2）生命有限； （3）互相依赖； （4）需要协调。 人类的种种制度安排，一概是为了应付这些约束而衍生的。
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0【管理时间】 1、对一周所有的活动计划做出记录； 2、尽量用更多的时间去做详细的计划； 3、每天的第一件事就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划； 4、在工作时候，需提高效率； 5、能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。
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0【成就人生的三大资源】 1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系； 2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用； 3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。
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0【管理和落实】 1、正确指导+强制执行=管理； 2、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实； 3、想到了+做到了+做好了=100分； 4、工作前准备，进行中维持，完成后总结； 5、主动承担责任，积极解决问题。
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0【沟通的方式】 1、一对一的：主要是针对专一的问题； 2、一对多的：解决众人的问题，做大面积的辅导； 3、二对一的：辅导一层代一层； 4、多对多的：这是一种讨论式的，为了达成共识，交流无处不在，交流不是只有坐着才能交谈。
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0【职场5种人加薪最快】 1、职业目标清晰； 2、有足够的“亮剑”资本； 3、保持“空杯心态”； 4、遵守游戏规则； 5、时刻做好准备。
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0【心领袖的5个特质】 1、从享乐走向愿景； 2、从自我走向责任； 3、从竞争走向激情； 4、从不可持续走向可持续； 5、从分裂走向兼容。 成为心领袖——意味着找到了生命中的激情，通过提升自己去影响身边的人和事、去将爱与责任贡献于这个时代。
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0【职场的你】 1、别人不愿意做的事情，你可以小心去做； 2、木秀于林，风必摧之，不管什么时候，需要保持一定程度的低调； 3、不要认为一切都是理所当然，要学着去接受。
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0衣柜不算太宽，藏着你的天堂。
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0【毁掉梦想的5个方法】 第一：想着一夜成名； 第二：想着别人有你需要的； 第三：快实现梦想时停下； 第四：永远相信错误是别人的； 第五：只看重目标的结局。 请对自己的梦想负责！
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0【最容易被淘汰的人】 1、八小时外不学习的人； 2、对新生事物反应迟钝的人； 3、仅靠个人能力单打独斗的人； 4、心理脆弱易受伤害的人； 5、技能单一没有特长的人； 6、计较眼前目光短浅的人； 7、情商低的人； 8、观念落后知识陈旧，不与时俱进的人； 9、自私自利心胸狭隘的人； 10、抱怨外因不自省的人。
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1【工作N年还一事无成的七宗罪】 第一宗：你失败的还不够； 第二宗：你太在乎别人怎么看你了； 第三宗：你以为自己比别人更聪明； 第四宗：你不读书； 第五宗：你缺乏好奇心； 第六宗：你问的问题不够多； 第七宗：因为你无法面对现实。
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0【如何让自己讲话提高层次】 1、描述事情要具体； 2、讲话要有逻辑，才能说得清楚； 3、讲话的深刻程度取决于知识； 4、讲话的成败与你是否会制造气氛息息相关； 5、讲话的说服力很大一部分取决于说话的方式，包括声音、表情和身体语言； 6、讲话一定要有结论，但不要一开始就下结论。
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0【制度经济学：制度大于人性】 18世纪，英国将囚犯运往澳洲搞开发。运输承包给私人，政府按上船时运的人数付费。结果船主为牟暴利严重超载，囚犯死亡率奇高。政府无奈改制：由上船时按人数付款，改为下船时按人数付款。很快，死亡率骤降到1%。 结论：坏的制度会让好人作恶，好的制度能让坏人从良。
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0【执行力】 1、不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了； 2、不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了； 3、不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了； 4、不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到. 总结：好的执行力就是管理者的紧盯+基层的实干。
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0【5点建议】 1、学点经济学，知道经济规律，把握自己人生； 2、学点统计学，统计是现实中最经常用到的技能； 3、学点金融学，要有人生风险的概念； 4、学点心理学，认清人类理性的暇疵，包括你自己的； 5、相信直觉，忽视你认为应该忽视的忠告。
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0【如何提升个人专业能力】 1、写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会； 2、大量看书，自学，一定要选好书； 3、多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教； 4、建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创； 5、参加系统学习，找到短板，快速学习； 6、实践，大量实践！
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0【高情商的五大能力】 1、自我察觉能力，如恼怒时能马上意识到自己的失态； 2、驾驭心情能力，在坏心情不期而至时能很快冷静下来； 3、自我激励能力，前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来； 4、理解他人能力，能想人所想，忧人所； 5、人际交往能力，迅速适应环境并融入团队。
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0【人的水平】 1、人的思想水平不在看见而在看穿，不在想到而在想透。 2、人的阅历水平不在经过而在体验，不在散见而在总览。 3、人的处世水平不在和平
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0【经理人角色的七大变化】 1、在工作内容上，从做业务到做管理； 2、在实现方式上，从野牛型到雁群型； 3、在工作方式上，从个性化到组织化； 4、在人
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0【沟通三原则】 1、面对问题，而不要回避矛盾； 2、解决问题，而不是证明对方的错误； 3、换位思考，而不要固执己见； 从本质上说，沟通不是说话，而
