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重温旧话《胡言乱语之关于临海基地》

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1 胡言乱语之关于临海基地
大型化,已成为装备制造业发展的趋势。而与大型化相联系的,就是“下海”问题。对于一些大型装备,如何解决陆路到港口的运输是一个重大难题,我们的部分产品,已经有许多因为考虑运输的问题而不得不解体,实施分段制造,导致设计、生产、制造成本的加大,有很多设计方案,不得不因为运输尺寸而被迫放弃。
看看我国装备制造业的同行们,大起大重暂且不论;
一重集团与大连市签署战略合作框架协议,将在大连建设世界最大、最具竞争力的大型石化容器和核电设备制造基地。
二重集团在镇江,将建设1万吨级、2万吨级、4万吨级的重件码头泊位,1700吨级重型厂房,新增大批重型机械加工设备。一期工程建成后将形成年产3套第三代核电重型装备、1万吨重型容器、组装3套1.5万吨以上重大装备的生产能力。
太原重工将在天津临港工业区投资20亿元建设临港重型装备基地一期项目,临港重型装备基地将以超大产品总装为主重点发展的产品包括大型起重运输设备(造船门机、港口机械和桥门式起重机等),2—5 兆瓦海陆用大型风力发电设备、核电、煤化工、石化等重型容器和大型锻压设备等四大类产品。
一重、二重、太重,和我们比,他们临海的距离更远,而我们,仅有几百公里的距离就有着渤海湾,这么好的优势不利用,怎不让人叹息。
建立临海、临港生产基地有N多好处:
1、解决了大型港机、大型零部件的制造、运输问题,可以考虑制作成大型铆焊车间、大型机加车间以及重装车间,小的零部件完全可以由沈阳生产,运输至港口生产基地进行装配。
2、随着出口产品的增多,建立临港基地,可以减少运输倒运的次数,产成品可以直接装船,至少减少了2此倒运,减少了因倒运而导致的包装等问题,减少了产成品的运输成本。
3、在设计中可以摆脱尺寸的束缚,完全根据设计需要进行产品设计,在生产中减少了很多制造及采购成本,减少了现场的焊接量,能更好的保证产品质量。
4、建立临港基地,对于我们建造真正的国际级企业,打开国际市场创造更有利的条件,为参与国际竞标增加筹码。
以上纯属胡言乱语,在金融危机的时刻,自觉更不切合实际,但还是忍不住胡说八道。正所谓无知者无畏,还请各位板砖多多。
作者:无知者真无畏 1位粉丝 2009-5-13 2133 回复此发言



  • 沈阳阵雨转多云
  • 铁杆吧友
    8
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2 回复:胡言乱语之关于临海基地
无畏的想法与我不谋而合。想把我们这个企业做大做强,临海基地,或者码头临码头组装分公司是必须的。我们有了码头,和临海基地,就可以有更多的机会得到订单。这是一个高瞻远瞩的重型机械企业领导者需考虑的。企业的远景规划,远大目标,其实也并不很远,要实现这个目标,也不是难事。
现在,最要紧的是实现销售利润净额的增长,积累能力,积累管理经验,使临海基地的管理顺理成章实现,而不是硬件实现了,软件还不够。在这里我十分推崇无畏兄的高瞻远瞩,其实我在联合舰队的一文中也粗略说了这件事情,有人说我臭美。无畏兄的远景非常美,非常令人神往。
作者:北重之声2 3位粉丝 2009-5-13 2303 回复此发言
3 回复:胡言乱语之关于临海基地
各位,想法是美好的,但领导们看了,也就是冷笑一声吧?
作者:我的名字叫酱爆 0位粉丝 2009-5-14 0851 回复此发言



2025-05-28 04:59:26
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  • 沈阳阵雨转多云
  • 铁杆吧友
    8
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这个观点我也非常欣赏,我也提到过这个基地在今后发展过程中的必要。
作者:五台山出家了
2 重温旧话《胡言乱语之关于临海基地》
但是,现在我们最首要的工作是-----管理!!!
没有一个高效有序的管理团队,再好的设想,也只是空中楼阁,只能是梦想。即使有了临海基地,就目前的管理体制和水平,也无法满足市场的需求。现在,没有工艺技术团队、没有检验团队、没有生产计划团队、设计团队效率低、销售团队素质不够、采购团队素质不够、管理团队不知如何工作、各职能本部不知道本职工作这样的一个管理现状,对付现有的订单都很艰难,如果再有多的订单,谁能管理得井井有条?就靠目前的团队、管理制度、经验吗?空中楼阁而已。管理不是一两句口号,而是脚踏实地、扎扎实实,需要层层落实、工作严谨、仔细。当管理人员提到自己的权利时,都得意洋洋,说自己主管什么什么全面的计划、生产、检验、技术、销售,但是客户召开会议的时候,问他关于计划、生产、检验、技术、销售的问题时,就顾左右而言他,最后说自己不负责,这个问题需要问别人,别人来了,又是一样顾左右而言他,最后说自己不负责,然后还是问别人,一圈下来,全都不负责。一个企业的形象在用户那里就是这样。
现在,沈重和沈矿还有自己的设计优势和制造优势,有一点别忘了,你设计和生产的不是国防高科技产品,一个普通的工程师,只要用心到现场去看看,就可能学会。北方重工的产品设计已经被人学去很多了,北方重工不是中国唯一一个散料输送装卸设备制造厂,也不是中国唯一一个能加工和设计大型矿山设备的公司,你要是退步,别人进步,那就不是追赶的问题,而是淘汰的问题了。
抓紧现在的机会,将管理上档次、上水平,才是硬道理,硬道理啊。
作者: 1位粉丝 2009-5-14 1110 回复此发言
实在对不起,刚刚发现我实在跑题了,对不起无畏兄。
其实无畏兄给我们描述了一个无限美好的愿景,这个远景也是我渴望的。
我知道辽宁省有个总体规划,环渤海经济圈,从我们的开发区到营口只要开辟出来一条高速公路,那么开发区就变成了沿海区。在营口和那个石油城叫作甚么来了之间找到一片浩的厂址,不用太大的面积,只要我们现在的一个大车间的面积就够了,专门进行大件产品的组装,在码头旁边建立一个整机装配车间,这样我们的硬件条件就具备了。但是要完成这个夙愿,需要我们做多少工作啊!希望真是美好,现实真是可怕。我们的最大弊端,就是管理上,管理效率太低太低了。之所以管理效率太低,之所以效率低,是因为人的素质不够。在沈矿,研究工作其实就是在研究人,而不是研究事情。
作者: 1位粉丝 2009-5-14 2015 回复此发言
6 回复:胡言乱语之关于临海基地
哥们说的都好,都是让人憧憬的渴望的未来,我恐怕连我这么年轻的人都赶不上这个好时候。沈矿之所以还能骗来合同,就是因为那么多的基本设施能糊弄人,经历了沈矿的折磨的客户,如果有第二家供他们选择,他们都不会选择沈矿。
我要能融来建设基金,就在NHI旁边建设一个重型机械企业,用NHI一半的基本建设投资,能做出几倍几十倍于NHI的业绩。我没有别的能耐,就是让我的管理团队同NHI截然不同就行。
作者: 2009-5-16 0847 回复此发言
8 回复:胡言乱语之关于临海基地
临海基地,是一代人的梦想吗?
作者: 1位粉丝 2009-7-9 2154 回复此发言
9 回复:胡言乱语之关于临海基地
到世界500强的同行企业能实现你们的梦想,5楼和6楼说的都很对。我认为在这里浪费了你们的青春。
作者:113.232.117. 2009-7-10 2201 回复此发言
10 回复:胡言乱语之关于临海基地
实现你们的梦想
作者: 1位粉丝 2009-7-12 2159 回复此发言
11 回复:胡言乱语之关于临海基地
大型化,已成为装备制造业发展的趋势。而与大型化相联系的,就是“下海”问题。对于一些大型装备,如何解决陆路到港口的运输是一个重大难题,我们的部分产品,已经有许多因为考虑运输的问题而不得不解体,实施分段制造,导致设计、生产、制造成本的加大,有很多设计方案,不得不因为运输尺寸而被迫放弃。
作者: 1位粉丝 2009-7-12 2257 回复此发言
12 回复:胡言乱语之关于临海基地
远望,太远了。
近望白塔堡,远望尼加拉瓜苏门答腊。
作者:顶这些精品贴子 1位粉丝 2009-7-17 2004 回复此发言
13 回复:胡言乱语之关于临海基地
建立临港基地,对于我们建造真正的国际级企业,打开国际市场创造更有利的条件,为参与国际竞标增加筹码。
作者:这是你们的教材 1位粉丝 2009-7-18 1046 回复此发言


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