好人才具备的条件

1、要有解决问题的能力

我们找干部，找员工目的就是帮你解决问题的。可是我们找了好多干部都是在给你报告问题，都是在发掘问题，可是处理不了问题。作为一个干部，作为一个员工解决不了问题，你这个老板不是要死掉吗？因为他们都是带问题给你。

2、要有新的创见与做法。

拿到我的名片的人，都会发现上面写着“创意全为你”，所有创意都是为你而来的。

3、弃而不舍追根究底的态度。

4、能很快学会新事物与技能

一个员工或者一个人才他最基本的，最起码的要做到这五点。假如问题能解决，他又经常有新的观念，新的做法来提供你参考，做事情都是追根究底的，更重要的他和人相处都很不错，而且有团队精神，这个员工应该不会太差，这个干部也应该不会太坏。

用人名言?得人不外四事—广牧、慎用、勤教、敢用。

我们到基督教里面，他每个礼拜六，礼拜天就要去教堂学《圣经》，佛为了教你成为佛弟子，就给你《佛经》，那基督教呢？《圣经》，阿贵教的都是真经啊。为什么一个基督徒一到礼拜天乖乖地到教堂去祷告？为什么？教出来的。为什么佛的弟子看到人都是“阿弥陀佛”？他是与生俱来的吗？教出来的。可是在座的老板你们花多少时间来教你的员工跟你的干部？你自己扪心自问，摸摸你的良心，你们都让你们的员工用四个字来成长“顺其自然”，那就会自然淘汰，自生自灭。

教育改变观念，训练提升能力。

我们来看看，员工为什么不会做？你没有把他训练好。员工有能力的为什么不做？你没有教育他。所以我们教育是改变人的观念，训练是提升他的能力。

训练（技能+知识）*（人类需要+态度）[能做要素][愿做要素]=员工工作表现。

两个没有兼顾，当然他的表现就会欠佳。