前 言
诸城纺织机械厂建于一九五一年十一月。三十年来，在党的各个时期的路线、方针、政策的指引下，先后经历了国民经济发展的五个五年计划和两次工业企业调整时期；经历了一九五七年的整风反右斗争和一九六六年至一九七六年十一年的文化大**运动，随着国民经济的不断发展和建厂后组织机构的演变、干部职工队伍的不断壮大，本厂由生产农机到生产两用机（农、民机），后又改产纺织印染机械产品，产值、利润、产量、质量年年增长，为农业、工业和纺织工业的发展做出了应有的贡献。也是在本县中一个比较老的先进企业之一。
三十年的发展是漫长的。它记载了成功的经验，也有失败的教训。一句话，它随着社会的发展而发展，随着社会的动荡而动荡，又随着社会的变革而变革，而通过厂史的编写，认真地总结三十年的经验教训，对于指导今后的工作，制定长远规划，对于更加正确的、全面的、科学的管理企业，发展生产，促进四化建设，无疑是非常必要的。
编写过程中，在广泛搜集利用现存档案资料考证的同时，多次座谈和拜访了当年的老干部、老工人及一些知情人士，他们提供了很多有价值的、而多数又是档案中没有的情况，因而，使此史料比较全面、现实的反映了建厂三十年的发展过程。但是，由于现存档案不全，特别是发生在五十年代、六十年代的一系列政治生产运动，及繁多的人事变动，因年久日长，连当事人也记忆模糊或不清，所以，此史料中也不可避免的存有忽略、漏编或错编之处，有待于发现时更正。
第一节：第一个五年计划期间 诸城纺织机械厂的前身是铁业组，创建于一九四九年至一九五二年三年恢复时期的一九五一年，是由十七名小手工业者组成的。这个时期，为了尽快地医治战争创伤，党中央毛主席发出了组织起来，走集体化道路的号召，并制定了一系列方针、政策。工业战线主要是实行就地取材，就地生产，就地销售，培养人才，积累资金，支援国家建设的方针。在企业的管理方面，是以贯彻执行统一领导。加强经营，精确经济核算，贯彻成本计划，提高质量，确保成本标准，完成税利为总的任务。当时，铁业组仅有六只红炉，一座猪嘴炉，一个大

俭办社的方针，坚持政治挂帅，思想领先，开展了整风、反右倾和反浪费的双反运动，通过采用大鸣大放大字报大辩论的方法，在三天的时间贴出了1400余张，其中大部分是干部职工的决心书
在企业管理方面，贯彻了两参一改的方针。干部深入车间。订小段计划，建立了收工会、检查当日工作，总结经验教训，插红旗，拔白旗，促后进；工人参加管理，成立了技术研究会、青年突击队、安全保卫会，设立了跃进台、光荣榜及各种产品生产进度表格，还将原车间改成了排、连、班的编制。在生产竞赛中，本厂党支部六个先进条件和十二个比，即：比干劲、比钻劲、比思想、比决心、比出勤、比数量与质量、比军事行动、比安全卫生，并制作了十一面红旗。通过评比，干部职工的干劲倍增，互不相让。为了让干部职工的情绪更加高涨，本厂又在业余时间发动干部职工开展了文娱活动，由人少到人多，最后扩大到334人，都参加文艺节目的排演，厂里还买了戏衣、剧本，组织职工化妆演出。广大干部职工心情舒畅、精神愉快，生产工作更上一层楼。这一年，经过艰苦的研制和外出学习，在保证生产的同时，本厂试制出了耘锄、水车、手摇颗粒肥机、动力颗粒肥机、机井钻、洋镐、割丝机、十五马力立式柴油机等产品。
一九五九年，本厂党支部组织干部职工认真学习贯彻了党的八届八中全会和决议精神，深入开展了反右倾鼓干劲，增产节约和以技术革新为中心的六比红旗竞赛运动。
这一年，本厂重点抓了整党整团的教育，通过这一教育，彻底反掉了党团员中的右倾，发挥他们的骨干带头作用。在企业的管理上，制定了财政收支计划，压缩了经费开支，建立健全了领退料手续，产品严格验收计划、出入库制度、工具保管及报销制度，职工操作规程，推行了班组核算工作，并规定了厂内的一切固定资产由专人负责，使生产有头有序，增产节约有根有据。
在以技术革新为中心的六比红旗竞赛中，本厂通过各种会议发动。各班、排、连、共贴出决心书、保证书和挑战书一百一十三张，提出合理化建议三百六七条，年底实现二百一十三条，改进工具三十余项，改进提高操作技术五十余项，并学习外地经验，在机床车间仿制安装了压钢机、压粒机、钢豆机，在锻压车间安装了大小夹板锤，解决了手工操作，提高了生产效率，扩大了再生产能力。为了更好的支援水利建设，经过反复多次技术革新，完成了县委分配的七万六千套郯城犁的任务。另外，还试制成功了利用炒钢生产大批粗细农机产品，有

耙齿、大镢、锛、斧子等。这一年，本厂还进行了职工工资调整，为进一步扩大广大干部职工的积极性提供了有力条件，经过全厂的努力，全厂共生产各种农机具五万一千余件，有力支援了农业建设。同时，这一年，本厂由第二机械厂转为诸城县农具厂。
一九六零年，本厂贯彻党中央以农业为基础，工业支农业的的方针，广大干部职工以实际行动掀起了支农生产高潮，并在技术“双革”推动下，试制出了小麦收割机、五行播种机，大小钢磨、耘锄、铁锅、菜刀、锨、镰、镢、车轴、车碗、车档。地瓜切片机及各种小农具十万零八千六百七十九件，支援了农业第一线。为了适应农时需要，本厂成立了维修车间，专门承包了厂内外的农具修配，对外做到随到随修，保质保量，还组织了五十名技术工人下乡巡回搞农具修配，共修理了各种农机具九千余套件，另外，本厂还大力支援了社队企业，与昌城、石门搞了厂社挂钩，派技术人员传授技术，并为各公社支援各种机床、床头、手摇钻、鼓风机、台虎钳、钢豆机、割丝机、锅模子、锻槌等物资一百二十九台套，帮助培养技术人员二百六十五人。
在保钢方面，本厂开展了以保钢为为中心的增产节约运动，大胆利用碎钢碎铁，还组织了三十多人的搜集废钢铁小组，集中力量搜集利用废钢铁，一年就为国家节约了好钢材二十六吨，生铁三十二吨。
这一年，本厂党支部，还注意抓了职工生活、劳保福利、安全卫生，抓了全厂干部职工政治理论学习、毛主席著作的学习和职工业余教育。在职工教育中，六名兼职教师根据职工文化水平的高低，分初中、高小、初小、文盲四个班上课，每月三十二小时的学习时间，有二百二十四名职工参加学习，二十名职工摘掉了文盲的帽子。这一年，为了支援救灾，本厂干部职工节衣缩食，提出了“八个月粮食九个月吃的口号”，每月八百多斤粮食支援灾区。同时，开展了群众性的集菜活动，以党支部为主，成立了生产救灾委员会，组织了由六十五人组成的四个专业集菜小组，大家早起晚睡，忘我的劳动，年底共集鲜菜六万五千斤，干菜一万五千斤，支援灾区。
另外，为了照顾职工生活，救灾委员会还组织全体干部职工大搞业余种菜活动，共种了十亩多菜地，除一部分安排低价卖给伙房外，大部分都分给了职工，

加管理，民主选举了理事会，对交入社费、股金等大问题，都由理事会和社员大会讨论决定。
本社还于一月份和六月份先后召开了首届三次和二届一次职工代表大会，广泛听取意见，对改进领导作风，提高管理水平起了很大的促进作用。这一年，由于苏修卡脖子，国民经济非常困难，为了使广大社员社干的伙食搞的的好一些，本社党支部和理事会带领社干社员利用业务时间在厂内大种蔬菜，全年共收入方瓜九千二百多斤，大萝卜九千三百八十多斤，茄子八百五十斤，大葱二百一十斤，改善了社员生活，解决了后顾之忧。这一年，由于广大社干社员的努力，达到了减人不减产，全年完成产值32.4万元，完成各种小农具、生活用品九十六种二十五万六千三百七十七件。但由于人员精简，人心惶惶，生产利润亏损35.26元。
第三节 三年调整时期（1963-1965）
一九六三年，是进一步落实调整、巩固、充实、提高八字方针、党的八届十中全会，工业七十条和以农业为基础方针的继续。这一年，本社党支部在县委、县人委、手管局的领导下，在去年调整的基础上，进一步抓了各方面的整顿，认真贯彻县委关于执政党的建设和学习的指示，针对党员干部中存在的胸无大志、目光短浅、互不服气、闹名誉地位，讲个人待遇；不参加组织生活，不听组织分配，自高自大，骄傲自满；私心严重，贪占集体、个人钱财，以及一心想单干，走回头路的言行通过举办学习班的方法，进行阶级、形势、矛盾的教育，发动全体党员进行了严肃的分析批判，和认真的批评和自我批评，以理服人，互相帮助。从而，使广大党员干部提高了认识，端正了思想，在生产工作上积极发挥了带头作用。在生产方面，重点抓了农具的质量和成本两项。由于上半年盲目自满、忽视产品质量，造成产品质次价高，销售积压。自九月份落实华东局关于八个月扭转质次价高的指示和十月份参加省社质量评比会议，本社四种产品质量下游后，社党支部迅速发动社干社员算了四笔账，即：质量提高账，增产账，节约账，国家、集体、个人三者利益账。在提高认识的基础上，组织干部携带样品下乡访问二十二处供销社四十五个大队，七十五个小队，搜集和购买了二十余种名牌产品，在全县设立了四个产品试验点，并采取了九项措施，扭转了被动局面。一是，在社员社干中，进行质量第一的思想教育，牢固树立质量第一的思想；二是成立了由管理、技术人员和有经验的老社员参加的十一人研究小组；三是建立了质量标准，

作的需要，自上而下的建立了工具保管、物资使用。财政开支、安全操作、医疗卫生、伙食管理、质量验收等切实可行的制度，使各项工作纳入正规。同时，还建立了职工卫生室，改变了以前看病跑路，浪费时间的问题，这一年，党支部还组织全厂利用空闲地种植蔬菜，改善了职工生活，广大干部职工革命生产热情高涨，全年共完成产值一百一十二万六千七百元，完成军工产品五十八台件，省会战干燥塔及车床配件七百零五件，各种播种机和330粉碎机五百三十台，农机配件一万一千三三百件，各种民机八十八台，实现利润七万一千八百元。尤其在农机生产中，为了不误农事节气，全厂上下齐下手，人人都参战，丈丈打得很漂亮，每次会战有成果，受到上级的表扬。
一九七二年，本厂党支部在上级党委的正确领导下，以三项原则为标准，党的基本路线为教材，通过开展批修整风，大抓革命和政治路线方面的教育，深入贯彻落实全国计划会议纪要精神，开展了学大庆、赶莱动，加强企业管理的群众运动，制定了加强企业管理的七大制度，广大干部职工的思想、政治、路线觉悟空前提高，为农业服务的方向更加明确。在连续外调五十多名老工人支援兄弟厂和新建单位的情况下，做到了减人不减产。首先，组织大搞了技术革新，向技术革新要人力物力，全年共搞革新项目九十四项，分别提高工效3-20倍。其中：仅自上混砂机一项，提高工效十倍，自上两吨行车一台，解决了人抬肩抗的重体力劳动，上254A插齿机一台，解决了机床制造的齿轮难关，这些革新，节省了人力物力，提高了产品质量。同时，党支部还发动了全厂职工人人为革命学技术，采取了师傅带徒弟、开办技术课、阵地练兵等措施，使新工人的技术水平迅速提高。这一年，党支部还注意发挥工会、青年团等群众组织的作用，针对不同时期的活思想，同团支部一起举办各种类型的毛**思想学习班，从政治上帮助他们进步，搞好反腐蚀斗争，组织开展了向因公殉职的老工人赵长利同志学习，使团的工作成为系统先进单位，还利用业余时间，组织新老职工在空闲地上种植各种蔬菜三万多斤，改善了职工生活。全年，本厂完成总产值一百三十万三千二百元，完成农机、民机各种产品九百一十三台（其中，农机七百八十九台），各种配件一万七千八百五十五件，全员劳动生产率达到了五千四百五十八元，实现利润十九万元，占全年计划十三万元的百分之一百四十七点七，受到了上级的多次表扬，并被评为全县支农

日评、旬评、月评、红旗手的；有干大件带小件的等等，生产热潮一浪高过一浪。竞赛中，各车间注意运营优选法、土法上马，大搞技术“双革”。全厂共搞革新项目六十三项，分别提高工效2-25倍。其中，大的项目双柱龙门铣、1450磨床的制作，对产品的质量、产量起到了关键的作用。另外，还注意开展了增产节约活动，党支部发出了全厂每人贡献五百元的号召，重点抓了废品降低率。技术科同各车间对出现的废品经常组织展览，召开质量分析会，青年团还利用业余时间搞了修旧利废活动，修复旧平口钳、活板子、电器件等，节约价值五千多元，全厂共修旧利废、变形代用、节约好钢材十五吨之多，回收废钢铁二十多吨，节约各种费用五万三千六百元。
这一年，本厂完成产值三百〇二万二千元，比七六年增长百分之二十点二，完成产品产量一千二百九十四台，其中农机产品九百五十六台；生产六个品种，质量都达到了国家标准以上，实现利润三十四万五千一百元，比七六年提高百分之六十七点八四。年内，还根据国务院和国家劳动总局的规定，于八至十一月份，对部分职工进行了工资调整。年底，本厂在支农、干部参加劳动、揭批“四人帮”搞“三大讲”方面，都在县里做了典型介绍，受到上级的表扬。
这一年，本厂在企业管理方面，健全了车间“六大员”，厂内增设了计划管理员、设备管理员、半成品库保管员、工艺管理员、技术管理员，成立了质量检验管理组和维修车间，并建立健全了以岗位责任制为内容的各项合理的规章制度，使全厂从上到下，每个人都有了自己的岗位责任制，成为全县第一个制度健全的单位。
一九七八年，全国五届人大、五届政协、全国科技大和工会九大、妇女四大、共青团十大等一系列会议相继召开，本厂党支部带领全厂干部职工认真贯彻落实会议精神，落实新时期的总任务，并以揭批“四人帮”为纲，深入开展了揭批“四人帮”的第三个战役，进一步肃清了流毒，治理了内伤，从思想上、规章制度上和实际行动上拨乱反正。厂内先后三次举办了学习班、培训了党团骨干，以“滚雪球”的办法，带动全厂大学习、大批判运动，使广大干部职工进一步明确了加强企业管理与修正主义的“管、卡、压”，抓生产与“唯生产力论”，合理的规章制度与修正主义的“条条框框”，学技术钻业务与走“白专道路”，实行社会主义的按劳分配与“物质刺激”等方面的路线是非。

赵玉廷等六名同志落实了政策，在政治上给予恢复了名誉，解除了本人的后顾之忧，使党的实事求是的优良传统和社会主义的民主得到了伸张。
自七月份，厂内落实了按劳分配政策，做到政策兑现，多劳多得，极大地调动了干部职工的积极性，全厂除管理、服务人员外，一百六十一名生产人员（个别工艺复杂未搞完定额的除外）共超产工时三万一千一百五十八个，折款九万〇三百五十八元。
同时，在生产上，真正把产品质量放在第一位，成立了有领导、技术人员和老工人参加的三结合产品质量整顿小组，深入各车间工序进行整顿。九月份，国家经委发出第二个“质量月”活动通知后，又开展了 “一切为用户”、“质量信得过”、“全月无废品”等活动。并选树了四名信得过标兵，有出席省纺织局会议、受到上级荣誉和资金奖励的C616车床工李方兰、造型质量信得过的孙英兰、优质高产的钻工臧立华、工作信得过科室人员吕志亮等同志。促进了产品质量的不断提高。
这一年，为了促进和提高各项工作，本厂党支部支部还先后五次组织一百二十四名干部职工到郑纺机、上印机、胶南、昌邑等纺机单位参观学习，开展了“学昌邑、赶胶南、创优质、夺高产、全厂上下同心干、拿出合格新产品，当好轻纺后勤兵”的活动，从基础工作入手，狠抓了企业整顿，充实调整了技术、检验两个组人员；抽调了人员组成管理网，加强了定额管理，并由点带面的在全厂试行了计时工资加奖励和超产奖；成立了三结合小组，整建五种新产品八百一十三项工艺，落实到机台、操作者；还建立了半成品库的验收、入库，原材物料入库、检查、验收制度，模型、毛坯、半成品管理制度等。并且，为了高质量、高速度的发展生产，多出产品，在驻厂工作组的帮助指导下，开展了人人提合理化建议，提革新项目的活动，成立了有九人组成的厂科研领导小组，使“双革”有组织、有领导、有步骤地进行。一年内，在试制成功巴式合金挂瓦的基础上，先后为新产品上的导布辊校直、大瓦、链子轮、托架、弯辊扩幅器等制作了以车代镗、钻代车、铣代铇的各种模具及工艺改革一百三十八项，分别提高工效1-15倍，价值约一万六千三百六十七元，仅改造冲天炉一项，每年就节约四千八百余元。既解决了生产关键、又变外协件为“自产件”，争取了生产的主动权。经厂科研领导小组检验研究，先后提议为四十二个项目发奖金二百三十四元五角。另外，在组织劳动竞赛中，各车间科

全文完

上卷完毕，因编者在发现这篇文稿的时候来不及详细阅读，没意识到本史稿为两卷本，与此相关的文档已全部销毁。过后发现下卷佚失，已悔之晚矣，诚为可恨。
天佑纺机人，愿如某兄所言，过几年就会出现
如编录者在诸城吧多言，原本旧体字、简化字、二次简化字悠游其间，现时人阅读可能有些障碍，且因摆渡和谐，部分单词作了处理，非常遗憾。因世事繁忙，编录者尚未学会PDF转化，且对excl表格使用亦不熟练，此项活动不方便交由他人代劳。其中四张表格由@诸城纺机人 扫描上传
答应吧友的事，一直没交作业，只好如此了，抱歉