1、自我介绍
各位领导大家好，我叫***，喜欢阅读，写作，玩游戏。我喜欢与幻想相关的东西，有着丰富的想象力和创造力
。另外我比较年轻，有活力，我认为一个公司需要各种各样的不同类型的人，一起协调合作才能更好的完成工作，
而培训班主任直面的是对公司一无所知的新员工，所以培训工作将直接影响新员工对公司的印象，我希望让他们感
受到这充满活力、朝气蓬勃的年轻公司，拥有很大的潜力。
2、对培训班主任岗位认知
个人认为培训班主任负责新员工培训工作，包括培训组织，培训场地安排、讲师协调、培训内容安排，考试安排。
培训工作是一个公司新血液注入的一个重要环节，对于公司的重要性不言而喻，所以提高员工业务能力、控制流失
率都是其工作重点。设备维护、场地管理，讲师授课质量监督及管理，协助总部培训中心做好其他培训工作的日常
管理工作
3、如何做好一个培训班主任
我认为要想做好一个培训班主任，首先要有一个良好的心态，不止培训班主任，任何工作都要有一个良好的心态，
才能全身心的投入到工作当中，其次需要有足够的耐心，相信还记得自己上学时的班主任是如何耐心辅导我们，我
们现在面对的他们，也是对工作内容一无所知的，所以难免遇到很多不懂的问题，我们需要耐心的解答，就如同当
初的班主任对我们一样。另外要形成一个良好的班级氛围，一个班级的氛围对于每一个新员工都有很大的影响，如
果是一个积极向上的班级氛围，大家都能够在学习中不断进步，收获，如果是一个压抑的氛围那么将有一大部分新
员工忍受不了学习的枯燥乏味和巨大的压力而选择离职。
4、如何进行流失率控制
关于流失率的控制，我感觉就是对人心的一个把控，要在短时间内掌握所有人员的心理，要敏感的察觉到那些处在
离职的警戒线上，并通过谈话等方式消除对方的顾虑，进而达到减少流失的目的。不过虽然说来简单，但是实际做
起来可能会遇到各种困难，但是通过长期的实践，总结，我认为可行性还是很大的。
其次是一些常规的流失率控制方案
1.通过和离职员工沟通，了解离职原因
2.将流失原因发送给招聘侧和项目经理，组织大家共同讨论解决办法和改进措施。
3.如果某一小组流失较大，要仔细查询原因，和本组的人员座谈，稳定新员工的情绪，不要产生连带影响，造成更
大的流失
5、如何保证员工通过考核，正常上线
6、其它培训班主任应该具备的技巧
各位领导大家好，我叫***，喜欢阅读，写作，玩游戏。我喜欢与幻想相关的东西，有着丰富的想象力和创造力
。另外我比较年轻，有活力，我认为一个公司需要各种各样的不同类型的人，一起协调合作才能更好的完成工作，
而培训班主任直面的是对公司一无所知的新员工，所以培训工作将直接影响新员工对公司的印象，我希望让他们感
受到这充满活力、朝气蓬勃的年轻公司，拥有很大的潜力。
2、对培训班主任岗位认知
个人认为培训班主任负责新员工培训工作，包括培训组织，培训场地安排、讲师协调、培训内容安排，考试安排。
培训工作是一个公司新血液注入的一个重要环节，对于公司的重要性不言而喻，所以提高员工业务能力、控制流失
率都是其工作重点。设备维护、场地管理，讲师授课质量监督及管理，协助总部培训中心做好其他培训工作的日常
管理工作
3、如何做好一个培训班主任
我认为要想做好一个培训班主任，首先要有一个良好的心态，不止培训班主任，任何工作都要有一个良好的心态，
才能全身心的投入到工作当中，其次需要有足够的耐心，相信还记得自己上学时的班主任是如何耐心辅导我们，我
们现在面对的他们，也是对工作内容一无所知的，所以难免遇到很多不懂的问题，我们需要耐心的解答，就如同当
初的班主任对我们一样。另外要形成一个良好的班级氛围，一个班级的氛围对于每一个新员工都有很大的影响，如
果是一个积极向上的班级氛围，大家都能够在学习中不断进步，收获，如果是一个压抑的氛围那么将有一大部分新
员工忍受不了学习的枯燥乏味和巨大的压力而选择离职。
4、如何进行流失率控制
关于流失率的控制，我感觉就是对人心的一个把控，要在短时间内掌握所有人员的心理，要敏感的察觉到那些处在
离职的警戒线上，并通过谈话等方式消除对方的顾虑，进而达到减少流失的目的。不过虽然说来简单，但是实际做
起来可能会遇到各种困难，但是通过长期的实践，总结，我认为可行性还是很大的。
其次是一些常规的流失率控制方案
1.通过和离职员工沟通，了解离职原因
2.将流失原因发送给招聘侧和项目经理，组织大家共同讨论解决办法和改进措施。
3.如果某一小组流失较大，要仔细查询原因，和本组的人员座谈，稳定新员工的情绪，不要产生连带影响，造成更
大的流失
5、如何保证员工通过考核，正常上线
6、其它培训班主任应该具备的技巧
