红罐大战的启示：究竟是谁在主宰命运?
在即将过去的一年，两个“红罐”为我们上演了一出又一出电视剧般的热闹对决。从广药收回“王老吉”激起广大消费者的“正义感”，到加多宝对于无论渠道还是口碑的强势延续，再到近期无 “中国好声音”取得的收获，舆论的天平仿佛一直都在向加多宝倾斜。品牌被夺走，没有给加多宝带来预期的损失。相反，却使其形象和知名度进一步得到了提升。我们不禁要问，消费者究竟看中的是什么?
无独有偶，近期在电动车领域，也发生了一起类似的“争名”事件。而这个事件更加证明在终端眼中产品至上的事实，终端更多情况下相信的是产品而不是品牌。相对应的，此时对于厂家铺货能力也是一个挑战。我们共同看看不同领域的相同事件是否引起了相同结果呢?
近年来，电动车因其低碳、环保的优点，迅速风靡全国各大城市，成为一个朝阳产业。数据显示，2011年全国电动车总体产销规模达到2200万辆，社会保有量继续保持在1.4亿辆以上的高位增长，电动车社会普及率10%以上，每百户拥有电动车数量普及率达到76%。截止2011年12月31日电动车整车产值规模达到500亿。电动车占中国交通工具领域制造总量的33%，成为中国交通工具制造领域市场容量和年产规模最大的制造产业。
大阳电动车便是电动车朝阳企业当中的一员。但也是因为见近几年赚了钱，于是大阳电动车的品牌使用费从去年的几百万一路上涨到今年的上千万。不愿意被品牌所绑架的无锡北易电动车制造有限公司(新艺电动车)只能将原来的品牌丢弃。现在的新大阳电动车则被某电动车公司以高额的价格接手。此电动车公司业界传言原为大阳摩托经销商而已，就这样，又一个被一手培养起来的品牌离开了自己的母亲。
据调查显示，在加多宝王老吉事件中，近94%的门店进货量未受更名事件影响，更名事件对终端进货的影响非常微弱。91%的门店未对加多宝凉茶的进货量做调整，另有2.6%的终端增加了进货量。这表明终端对经营加多宝凉茶非常有信心。表面看，品牌获取度反映着顾客是否能轻易、持续地得到商品。实际上，它反映着该品牌商品是否覆盖到位，更重要的是，终端零售及批发环节的分销商是否积极主动地向上游进货，或在品牌遭遇变革时能否维持以往的进货水平，这才能保证顾客获取商品的便利性。它是保证终端购买的充分条件。
所以说，终端对于品牌的信心很重要。与加多宝王老吉事件不同，广药集团有的是基础与实力，可以延续王老吉的生产与渠道开拓。但新大阳电动车目前只有几十名员工和少许生产线，却要接下原大阳电动车年100万台的产能，而现在的这个生产能力远远不能满足，业界同行都为之担心，为之祈祷。就是说，现在的大阳电动车已经近乎只剩一个空的品牌放在那里，市场是不是真的只是依靠一个品牌就能做的蒸蒸日上，还要看时间的证明了。
反观新艺电动车，因其长期注重人员、技术以及生产线的建立，目前已经形成非常完备的产品生产体系。企业创办至今，专注发展中国低碳经济，专心绿色环保动力行业，与电动车产业一同成长，目前已成为电动车行业成长、发展速度最快的龙头性企业。目前企业拥有年产电动两轮车、电动三轮车、燃油助力车三大门类数百种款型整车100万辆的生产能力。落差如此之大，业界一些大佬们预言，渠道商，经销商自然不难做出选择与判断。
但是毕竟新大阳电动车刚刚起步，立刻拿它与有着多年经验的新艺电动车作比较不是很公平。所以，如果我们用客观的角度去看大阳电动车目前的境况，只能说一切都是刚刚起步，并且正在向着规范化的道路前进。
